Дипфейки на интервью: новая угроза для рекрутеров 

Мир становится все более технологичным и friendly to man (дружелюбным для человека). Но как у монеты две стороны, так и технологии могут приносить не только пользу, но и вред. В последние годы набрали популярность дипфейк-технологии, и они развиваются в геометрической прогрессии, позволяя создавать поддельные видео и аудио. Случаи злоупотребления многочисленны, например, популярны видеоинтервью с целью распространения ложной информации или опорочивания людей. Не обошли стороной дипфейки и HR-сферу. Уже несколько лет распространены видеоинтервью, которые упростили процесс подбора персонала, тем более когда речь заходит об удаленной работе. Видеоинтервью — это удобно, практично, работодатели используют их для оценки навыков, квалификации и личностных качеств кандидатов (можно собрать по картинке ценную информацию, просмотрев запись). Все это хорошо, если кандидат настоящий. А если нет?

Читать далее

Инфографика: Как справиться с переманиванием сотрудников: 10 HR-стратегий

Текучесть персонала — практически норма для любой «живой» компании. Однако когда уход сотрудников превращается в тенденцию, усиленную целенаправленными действиями конкурентов, пора бить в колокола. Переманивание лучших специалистов — это симптом, который указывает на системные проблемы внутри организации: будь то неконкурентная система мотивации, размытые карьерные перспективы или отсутствие корпоративного бренда. Таким образом, борьба с переманиванием — это не создание «осадной крепости», а комплексная работа по укреплению внутренней лояльности.

Читать далее

Что скрывается за модной аббревиатурой HRBP?

Впервые о том, кто такие HRBP, я написал около 15 лет назад. Напомню, HRBP — это HR Business Partner, еще его называют стратегическим HR-партнером (т.е. это стратегическая роль). Если просто, то HRBP — это мост между бизнесом и HR-ом. Но функцию «моста», на мой взгляд, современные HRBP не выполняют, кстати, их за последнее десятилетие стало очень много. Откройте любую социальную сеть, и вы увидите очень много HR-ов, которые так себя идентифицируют. А что на деле? Интересное мнение об HRBP я прочитал у Джоша Берсина, он большой поклонник этой роли. Но обо всем по порядку.

Читать далее

Инфографика: Красные флаги для кандидатов

Рынок труда изменился: лучшие кандидаты не ищут работу, а выбирают ее. И все чаще — отказывают компаниям, которые в процессе отбора демонстрируют «красные флаги». Что больше всего отпугивает грамотных специалистов, которые сегодня ценят не только свой опыт, но и свое время, а потому говорят «нет» неподходящим предложениям?

Читать далее

Объявления о вакансиях, граничащие с абсурдом

Рекрутеры часто жалуются на кандидатов, что те грешат неправдой в резюме (мягко сказано), да и на собеседованиях всегда готовы приврать, да и вообще порой ведут себя неадекватно. Но и рекрутеры немногим лучше и порой ведут себя странно: гостинг, странные тестовые задания, ребусы в диапазонах зарплат… Но сюрпризы могут ждать кандидата, еще когда он знакомится с вакансией. Наверняка многие встречались с описанием, граничащим с абсурдом, когда на должность начального уровня предъявляются требования, от которых становится страшно за рассудок. Но случается и так, когда все намного тоньше. Словом, кандидату, чтобы не терять зря время, стоит научиться читать между строк и после этого принимать решение, а стоит ли вообще продолжать участие в конкурсе.

Читать далее

Инфографика: Преимущества использования рекомендаций.

На практике необходимость проверки рекомендаций варьируется от случая к случаю. Если ваша рекрутинговая воронка хорошо отлажена и дает исчерпывающую информацию, иногда можно без этого обойтись. Но для ролей с высокой степенью ответственности, где от сотрудника напрямую зависят итоговые показатели компании, я настоятельно советую не пренебрегать звонком бывшим коллегам. Это страховка от неверной оценки.

Читать далее

Горизонтальная карьера — шаг назад или вперед?

Раньше успешная карьера означала только одно — карабкаться вверх по карьерной лестнице. Но сейчас все чаще говорят о горизонтальном росте, и это не просто мода. В нашем нестабильном мире классическое продвижение от специалиста до руководителя работает далеко не всегда. Зато горизонтальные перемещения позволяют оставаться мобильным и подстраиваться под изменения. Сейчас столько возможностей — фриланс, проектная работа, гибридный график… Можно не работать годами в одной должности, а пробовать разные роли, набираться опыта в смежных областях.

Читать далее

Инфографика: Мифы и факты о карьерном консультировании

Карьерное консультирование стало в последние годы очень популярным и, естественно, стало обрастать мифами. Самым распространенным заблуждением в карьерном консультировании является миф о том, что консультант может или должен сделать все за клиента. Естественно, так это не работает.

Читать далее

Создание промптов для ИИ при поиске работы

Сейчас много разговоров об использовании искусственного интеллекта, в т.ч. при поиске работы. С его помощью пишут резюме, сопроводительные письма, но не только. Но чтобы взаимодействие и его результат были действительно полезными для обеих сторон (да-да, ИИ тоже развивается,  и чем умнее запрос, тем умнее он становится), необходимо правильно составлять промпты. Prompt (в переводе c английского — «подсказка, запрос») — это вопрос или задача, которую пользователь ставит ИИ. Чем точнее и понятнее промпт, тем лучше результат. Я часто встречал разочарованных людей, которые пытались получить пользу от взаимодействия с ИИ, но результат их не устроил, мол, от ИИ мало толку. На самом деле винить надо себя, и речь идет как раз о некачественном составлении промптов. Глупо рассчитывать на то, что ИИ будет понимать вас, что называется, с полуслова, необходимо постараться максимально конкретизировать запрос, т.е. приложить какие-то усилия. И только в этом случае есть шанс получить качественный результат. При этом надо быть готовым к тому, что уточнения придется делать в несколько шагов.

Читать далее

Стоит ли повторно собеседовать кандидата и через какой период времени?

Во-первых, этот вопрос можно рассматривать как со стороны кандидата, так и со стороны компании, т.е. рекрутера. Во-вторых, стоит обращать внимание на проблемы, связанные не только с кандидатом, но и с самим процессом подбора. Попытаюсь поразмышлять на эту тему.  

Читать далее