Валерий Кичкаев 
Опрос praca.by 2025 года показал: 91,6 % сотрудников называют главным удерживающим фактором хорошую зарплату, а 57,6 % готовы остаться у нынешнего работодателя при подходящем контроффере. При этом почти половина участников часто задумывается о смене работы, и увольнение оправдано далеко не всегда.
Что показал опрос praca.by 2025 года
Найти подходящего сотрудника непросто, но удержать его ещё сложнее, особенно в условиях дефицита персонала. Не все компании вообще стремятся удерживать людей — часть придерживается принципа «не нравится — уходи». Иногда это работает, но чаще нет: подбор стоит дорого, а новый человек не всегда приживается на месте прежнего.
Чтобы разобраться, что реально удерживает сотрудника, praca.by в 2025 году провёл опрос. Почти 39 % участников только и думают о том, как найти новую работу, а если добавить тех, кто задумывается об этом часто (10,6 %), тема смены работы актуальна для половины опрошенных.
С одной стороны, это настораживает: от добра добра не ищут, и вряд ли с хорошего места человек мечтает уйти. Свою роль сыграли и карьерные консультанты, которые советуют искать новую работу сразу после устройства на текущую — отсюда рост числа джоб-хопперов. С другой стороны, рынок труда меняется быстро, и стремление людей реагировать на это понятно.
Контроффер: соглашаться или нет
Отдельно опрос спросил, как участники поступят, если получили офер от другой компании, а нынешний работодатель в ответ предложил контроффер, чтобы их удержать.
| Вариант ответа | Доля участников |
|---|---|
| Если собрался, то надо уходить, контроффер, как правило, ничем хорошим не заканчивается | 42,4 % |
| Я соглашусь на контроффер, если он меня устраивает | 57,6 % |
Почти 2/3 участников готовы остаться, если условия улучшат. Получается, что люди задумываются о смене работы, но в глубине души предпочли бы остаться в своей компании — при более выгодном предложении.
Диаграмма показывает то же распределение ответов, как его увидели участники опроса.
Что удерживает сотрудников кроме зарплаты
На вопрос, что больше всего влияет на желание оставаться в компании, самый популярный ответ ожидаем: 42,4 % назвали приличную зарплату и её регулярное повышение. Когда человек постоянно думает о деньгах, это чаще всего значит, что их не хватает — базовая физиологическая потребность из пирамиды Маслоу ещё не закрыта.
| Что влияет на желание остаться | Доля участников |
|---|---|
| Приличная зарплата и её регулярное повышение | 42,4 % |
| Хорошие отношения с руководителем | 16,3 % |
| Никто не компостирует мозг | 14,7 % |
| Просто лень что-то менять | 8,1 % |
| Гибкий график работы | 7,9 % |
| Возможность работы удалённо | 5,9 % |
| Хорошие карьерные перспективы | 4,7 % |
Ниже — диаграмма с этим же распределением ответов, как её увидели участники опроса.
После зарплаты идут отношения с руководителем (16,3 %) и спокойная атмосфера без придирок (14,7 %) — оба фактора не про деньги. При этом 8,1 % честно признались, что остаются просто из лени что-то менять, а гибкий график и удалёнка набрали меньше 8 % каждый.
Какой бонус ценят больше всего
Отдельным вопросом участников спросили, какой бонус для удержания самый значимый, если можно выбрать только один. Ответ ещё однозначнее: 91,6 % назвали хорошую зарплату главным удерживающим фактором.
| Бонус | Доля участников |
|---|---|
| Лучший бонус — это хорошая зарплата | 91,6 % |
| Медицинская страховка | 3,5 % |
| Саббатикал (продолжительный отпуск) | 3,5 % |
| Компенсация спорта | 1 % |
| Компенсация питания | 0,4 % |
На диаграмме опроса те же данные видны в оригинальном оформлении вопроса.
Компенсация питания, спорта и даже медицинская страховка вместе набрали меньше 5 %. Пока базовый доход не закрывает потребности сотрудника, соцпакет для него — приятное дополнение, а не причина остаться.
Когда действительно стоит менять работу
Частота смены работы зависит от карьерных целей, отрасли, уровня удовлетворённости текущей позицией и рыночных условий. Единого правильного рецепта нет, но есть ситуации, в которых задержаться на месте уже не стоит.
-
1Нет перспектив роста
Вы совсем не видите перспектив для роста, при этом нет ни обучения, ни интересных задач.
-
2Токсичная корпоративная культура
Негативная корпоративная культура: токсичная команда, руководитель, системные переработки, отсутствие баланса между работой и личной жизнью.
-
3Зарплата ниже рынка
Зарплата ниже рынка, и нет перспектив повышения.
-
4Желание попробовать новое
Вы хотите попробовать новую сферу или профессию.
Если решение принято осознанно, а не просто «надоело», и вы видите объективно лучшие возможности — пробуйте, но без резких движений. Частая смена работы, по мнению многих, лучший способ нарастить зарплату, но это работает не всегда.
Риски слишком частой смены работы
Рекрутеры не любят джоб-хопперов, но делают исключение, когда в переходах с одной работы на другую есть логика — то есть человек развивался и рос, а не просто перескакивал ради ставки.
| Риск | В чём проблема |
|---|---|
| Репутация джоб-хоппера | Рекрутеры настороженно относятся к частым переходам без логики в карьере. |
| Нет глубокого погружения | За 1–2 года не всегда удаётся реализовать серьёзные проекты. |
| Потеря бонусов | В части компаний опционы и бонусы появляются через несколько лет работы; саббатикал для важных сотрудников тоже зависит от стажа. |
Идеальный баланс: сколько работать на одном месте
Один из ключевых факторов — сфера, в которой вы работаете. 1–2 года — это нормально для IT-сферы и для тех, кто ещё молод и ищет своё направление. Независимо от сферы и возраста, чаще всего меняют работу в продажах.
А 3–5 лет — оптимальный срок для роста в одной компании, где вы занимаете достаточно приличную должность и сама компания не топчется на месте. Ниже — общие ориентиры по карьерному росту на разных этапах.
| Этап карьеры | Ориентир по срокам |
|---|---|
| Ранняя карьера (20–30 лет) | Раз в 2–3 года — для быстрого карьерного роста |
| Опытные специалисты (30+) | 3–5 лет, если есть развитие и нет токсичности |
| Госструктура, узкая специализация, топовая должность | 5+ лет |
| Топ-менеджмент | Раз в 5+ лет, кроме случаев, когда хантят |
Частота смены работы зависит от множества факторов: карьерных целей, отрасли, уровня удовлетворённости текущей позицией и рыночных условий — жёсткого норматива здесь нет. Подробнее о плюсах и минусах частых переходов — в отдельном разборе о частой смене работы.
Часто задаваемые вопросы
Как часто белорусы задумываются о смене работы?
По опросу praca.by 2025 года почти 39 % участников постоянно думают о поиске новой работы, а ещё 10,6 % задумываются об этом часто. В сумме тема смены работы актуальна для половины опрошенных.
Что сильнее всего удерживает сотрудника в компании?
По данным того же опроса, 91,6 % участников назвали хорошую зарплату главным удерживающим бонусом, а 42,4 % отметили её регулярное повышение как то, что больше всего влияет на желание остаться.
Стоит ли соглашаться на контроффер?
В большинстве случаев лучше не соглашаться: работодатель часто использует контроффер как временную меру, чтобы найти замену, или добавляет обязанности без реального улучшения условий. При этом 57,6 % участников опроса готовы остаться, если контроффер их устраивает.
Когда точно стоит менять работу?
Если нет перспектив роста, обучения и интересных задач; если корпоративная культура токсична; если зарплата ниже рынка без шансов на повышение; или если вы хотите попробовать новую сферу.
Чем рискует джоб-хоппер?
Репутацией у рекрутеров, которые настороженно относятся к частым переходам без логики, сложностью глубоко погрузиться в проекты за 1–2 года и потерей бонусов, которые в части компаний начисляются только после нескольких лет работы.
