TL;DR. ИИ — идеальный помощник, чтобы быстро пройти цифровой фильтр ATS. Но чтобы не спалиться у рекрутера и дойти до собеседования, придется добавить в резюме человечности.
Читать далее
Реферальная гонка за бонусами
TL;DR: Реферальную программу губят не сами деньги, а их неправильная роль, когда они становятся единственной причиной для рекомендации. Деньги должны быть тактическим инструментом в стратегии построения сильной команды и здоровой корпоративной культуры.
Читать далее
Exit-интервью: как уйти красиво, спалив мосты со вкусом
Готовитесь к уходу? Exit-интервью — ваш финальный аккорд. Можно сыграть его элегантно, оставив дверь приоткрытой, а можно устроить перформанс в стиле «гарненького прощального костра». Эта подборка дерзких ответов — именно про второй вариант.
Читать далее
Как вернуться в рабочий ритм, когда гирлянды погасли
TL;DR. Постпраздничный синдром — это нормальная физиологическая реакция мозга на резкую смену режима, проходящая за 1–5 дней: главное — не гнать себя за низкую продуктивность и дать мозгу время переключиться с «дофамина» на «отложенное удовольствие», в идеале создав «мост» между отдыхом и работой через минимальные действия и сниженные ожидания от себя. Гирлянды погасли, хотя все еще хочется полежать эдаким эмбриончиком под теплым одеялом. Но наступили трудовые будни, и пора возвращаться из сказки в open space. Тяжело. Причины классические: рутина, завалы дел (как горы носков) и страх, что мозг не включается. Мы провели опрос, чтобы официально зафиксировать: нет, ты не один такой несчастный. А может, все не так уж и плохо?
Читать далее
Инфографика: 4 обязанности нанимающего менеджера
Нанимающий менеджер — одна из ключевых фигур в процессе подбора персонала. К сожалению, зачастую только на словах. А на деле эта фигура не всегда вовлечена в процесс, а если вовлечена, то необходимые для этого навыки оставляют желать лучшего. Например, знакомая HR рассказывала, что один из руководителей в компании забывал даже поздороваться с финальными кандидатами.
Читать далее
От хаоса к системе: как выстроить партнерство HR-а и нанимающего менеджера
TL;DR. Уровень найма в компании не может быть выше уровня менеджмента, потому что нанимающий менеджер без методологии полагается на интуицию, порождает хаос в требованиях и решениях, а выход — в его системном обучении и четком партнерстве с HR-ом. О нюансах взаимодействия — в интервью с HR-ом Екатериной БУТЫРСКОЙ.
Читать далее
Хватит рассылать резюме в пустоту
TL;DR: Перестаньте спамить резюме — создавайте живые точки контакта через прямые каналы, рекрутеров и нетворкинг, потому что в эпоху ИИ-фильтров и ATS-систем работа находит тех, кто ведет экспертный диалог в профессиональных комьюнити, а не тех, кто сидит в базах данных.
Читать далее
«Игра в корпорацию»: как котики, веселое настроение и месяц работы помогают авторам менять жизни читателей
TL;DR. Как только вы написали книгу, вас сразу начинают уважать (я точно всегда с уважением относился к таким людям). Книга — это свидетельство того, что вы эксперт в своем деле. С этой мыслью я задал несколько вопросов HRBP Виктории ХАВКИНОЙ и продакт-менеджеру Дарье СУПРИНОВИЧ, авторам книги «Игра в корпорацию». Авторы верят, что книга может изменить жизни тех, кто ее прочитает, и планируют новые издания.
Читать далее
Почему 300 откликов на вакансию — это провал
TL;DR. Не тратьте бюджет на «все подряд»: джоб-борды — для массового набора, агентства — для топов, рефералки — для культуры (но осторожно с бонусами, иначе загубите), социальные сети для тех, кто не находится в активном поиске. Считайте не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и отключайте каналы, которые создают только шум.
Читать далее
HR-пространство для честного разговора
В декабре 2025 г. в г. Минске состоялось HR-мероприятие и я задал несколько вопросов основателю и лидеру HR Hub Community, HR-директору группы компаний «БелХард» Александру КРЕКУ.
Читать далее