Exit-интервью: как уйти красиво, спалив мосты со вкусом

Готовитесь к уходу? Exit-интервью — ваш финальный аккорд. Можно сыграть его элегантно, оставив дверь приоткрытой, а можно устроить перформанс в стиле «гарненького прощального костра». Эта подборка дерзких ответов — именно про второй вариант.

— Какова ваша основная причина ухода?
— Я начинаю ненавидеть любую работу ровно через год, как устраиваюсь на нее. Увольнение гарантирует, что я найду работу, которую я не буду ненавидеть как минимум год.

— Что повлияло на ваше решение уйти?
— Все произошло совершенно спонтанно. Однажды я проснулся и решил уволиться.

— Что вам больше всего нравилось в вашей работе?
— Ускользнуть с работы за пару часов до окончания.

— Что меньше всего доставляло удовольствие в работе?
— Каждое воскресенье вечером я начинал думать о том, что в понедельник надо идти на работу. Меня убивало ожидание.

— Что бы вы изменили в своей работе?
— Мне было бы интересно сделать ее лучше во всем. Больше зарплата, меньше ответственности и прочее.

— Получали ли вы адекватную поддержку при выполнении своей работы?
— Мое кресло могло бы быть намного удобнее, а еще вы могли бы купить более мягкую туалетную бумагу. Она дороже, но сокращает общее количество больничных… Купите ее, чтобы больше никто не уволился. Дополнительные расходы — это действительно инвестиции в здоровье сотрудников.

— Как вы оцениваете эффективность работы компании?
— Если бы матери воспользовались вашим процессом оценки эффективности, то дети бы умерли от голода. Не уверен, что это ответ на ваш вопрос.

— Можете кого-нибудь порекомендовать на свою должность?
— Мне хотелось бы думать, что я незаменимый. Давайте следующий вопрос.

— Что бы вы улучшили на рабочем месте?
— Почти все

— Довольны ли вы своей заработной платой, бонусами?
— Больше всего мне нравится скидка на продукцию компании для сотрудников.

— Каков был уровень супервизии в отношении вас?
— Я полагаю, что уровень супервизии был очень высоким, поэтому я и увольняюсь.

— Что мог бы сделать ваш непосредственный руководитель, чтобы улучшить свой стиль управления?
— Улучшить стиль управления? Вы шутите? На вашем месте я бы его немедленно уволил.

— Что, по вашему мнению, необходимо для успеха в нашей компании, исходя из вашего опыта работы?
— Если бы я это знал, то, возможно, не увольнялся бы. Честное слово, я не знаю. Спросите об этом у тех, кто продолжает работать.

— Были ли какие-либо политики или процедуры (или какие-либо другие препятствия), усложнявшие вашу работу?
— Туалет был слишком близко от моего рабочего места.

— Вы бы порекомендовали нашу компанию своим знакомым?
— Только за большие деньги.

— Как вы в целом относитесь к компании?
— С отвращением.

— Что вам больше всего понравилось в нашей компании?
— Рядом много мест, где можно вкусно и недорого поесть.

— Что вам меньше всего понравилось в нашей компании?
— Все остальное.

— Что мы можем сделать, чтобы вы все-таки остались?
— Если бы вы могли забыть все, что вам обо мне известно, платили бы мне больше и сократили рабочее время, я бы передумал.

Как вернуться в рабочий ритм, когда гирлянды погасли

TL;DR. Постпраздничный синдром — это нормальная физиологическая реакция мозга на резкую смену режима, проходящая за 1–5 дней: главное — не гнать себя за низкую продуктивность и дать мозгу время переключиться с «дофамина» на «отложенное удовольствие», в идеале создав «мост» между отдыхом и работой через минимальные действия и сниженные ожидания от себя. Гирлянды погасли, хотя все еще хочется полежать эдаким эмбриончиком под теплым одеялом. Но наступили трудовые будни, и пора возвращаться из сказки в open space. Тяжело. Причины классические: рутина, завалы дел (как горы носков) и страх, что мозг не включается. Мы провели опрос, чтобы официально зафиксировать: нет, ты не один такой несчастный. А может, все не так уж и плохо?

Читать далее

Инфографика: 4 обязанности нанимающего менеджера

Нанимающий менеджер — одна из ключевых фигур в процессе подбора персонала. К сожалению, зачастую только на словах. А на деле эта фигура не всегда вовлечена в процесс, а если вовлечена, то необходимые для этого навыки оставляют желать лучшего. Например, знакомая HR рассказывала, что один из руководителей в компании забывал даже поздороваться с финальными кандидатами.

Читать далее

От хаоса к системе: как выстроить партнерство HR-а и нанимающего менеджера

TL;DR. Уровень найма в компании не может быть выше уровня менеджмента, потому что нанимающий менеджер без методологии полагается на интуицию, порождает хаос в требованиях и решениях, а выход — в его системном обучении и четком партнерстве с HR-ом. О нюансах взаимодействия — в интервью с HR-ом Екатериной БУТЫРСКОЙ.

Читать далее

Хватит рассылать резюме в пустоту

TL;DR: Перестаньте спамить резюме — создавайте живые точки контакта через прямые каналы, рекрутеров и нетворкинг, потому что в эпоху ИИ-фильтров и ATS-систем работа находит тех, кто ведет экспертный диалог в профессиональных комьюнити, а не тех, кто сидит в базах данных.

Читать далее

«Игра в корпорацию»: как котики, веселое настроение и месяц работы помогают авторам менять жизни читателей

TL;DR. Как только вы написали книгу, вас сразу начинают уважать (я точно всегда с уважением относился к таким людям). Книга — это свидетельство того, что вы эксперт в своем деле. С этой мыслью я задал несколько вопросов HRBP Виктории ХАВКИНОЙ и продакт-менеджеру Дарье СУПРИНОВИЧ, авторам книги «Игра в корпорацию». Авторы верят, что книга может изменить жизни тех, кто ее прочитает, и планируют новые издания.

Читать далее

Почему 300 откликов на вакансию — это провал

TL;DR. Не тратьте бюджет на «все подряд»: джоб-борды — для массового набора, агентства — для топов, рефералки — для культуры (но осторожно с бонусами, иначе загубите), социальные сети для тех, кто не находится в активном поиске. Считайте не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и отключайте каналы, которые создают только шум.

Читать далее

HR-пространство для честного разговора

В декабре 2025 г. в г. Минске состоялось HR-мероприятие и я задал несколько вопросов основателю и лидеру HR Hub Community, HR-директору группы компаний «БелХард» Александру КРЕКУ.

Читать далее

Зачем кандидаты интересуются судьбой предшественника?

Недавно в соцсетях один рекрутер задался вопросом: зачем кандидаты на собеседовании так часто спрашивают о судьбе своего предшественника? Мне этот вопрос от профессионала кажется странным. Ведь сами рекрутеры, публикуя вакансию, часто используют стандартные фразы вроде «ищем сотрудника в связи с расширением штата». Цель такой формулировки — создать образ растущей компании и сфокусировать внимание соискателя на будущих перспективах, а не на прошлом. Задача — заставить думать о позиции как о новой. Доверяют ли кандидаты таким шаблонным объяснениям — это уже другой вопрос.

Читать далее

«Поколение» — опасный ярлык в HR-сфере и не только

Я знаком с компанией «ЭКОПСИ»: мы сотрудничали, и я готовил материалы с их участием, в том числе о спиральной динамике. Кстати, эта концепция в чем-то перекликается с популярной сегодня «теорией поколений». Напомню, что «теория поколений» — это социологическая концепция, которая объясняет, почему люди, рожденные в определенные исторические периоды, обладают схожими ценностями, моделями поведения и взглядами на жизнь. Классиками считаются американцы Уильям Штраус и Нил Хау, которые в начале 1990-х предложили четырехфазный цикл  (фаза около 80–90 лет, один цикл — 20–22 года), где каждому поколению отводится определенная социальная роль. Их подход стал очень популярным и, естественно, пришел в HR-сферу. Едва ли не в каждой дискуссии, так или иначе связанной с работой (подбор, оценка, мотивация), вспоминают об особенностях поколения. Сейчас чаще всего говорят о миллениалах (поколение Y) и зумерах (поколение Z) и немного о поколении Альфа (2010–2024 гг.), некоторые представители которого вот-вот достигнут совершеннолетия.

Читать далее