TL;DR. Не тратьте бюджет на «все подряд»: джоб-борды — для массового набора, агентства — для топов, рефералки — для культуры (но осторожно с бонусами, иначе загубите), социальные сети для тех, кто не находится в активном поиске. Считайте не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и отключайте каналы, которые создают только шум.
Читать далее
В декабре 2025 г. в г. Минске состоялось HR-мероприятие и я задал несколько вопросов основателю и лидеру HR Hub Community, HR-директору группы компаний «БелХард» Александру КРЕКУ.
Читать далее
Недавно в соцсетях один рекрутер задался вопросом: зачем кандидаты на собеседовании так часто спрашивают о судьбе своего предшественника? Мне этот вопрос от профессионала кажется странным. Ведь сами рекрутеры, публикуя вакансию, часто используют стандартные фразы вроде «ищем сотрудника в связи с расширением штата». Цель такой формулировки — создать образ растущей компании и сфокусировать внимание соискателя на будущих перспективах, а не на прошлом. Задача — заставить думать о позиции как о новой. Доверяют ли кандидаты таким шаблонным объяснениям — это уже другой вопрос.
Читать далее
Я знаком с компанией «ЭКОПСИ»: мы сотрудничали, и я готовил материалы с их участием, в том числе о спиральной динамике. Кстати, эта концепция в чем-то перекликается с популярной сегодня «теорией поколений». Напомню, что «теория поколений» — это социологическая концепция, которая объясняет, почему люди, рожденные в определенные исторические периоды, обладают схожими ценностями, моделями поведения и взглядами на жизнь. Классиками считаются американцы Уильям Штраус и Нил Хау, которые в начале 1990-х предложили четырехфазный цикл (фаза около 80–90 лет, один цикл — 20–22 года), где каждому поколению отводится определенная социальная роль. Их подход стал очень популярным и, естественно, пришел в HR-сферу. Едва ли не в каждой дискуссии, так или иначе связанной с работой (подбор, оценка, мотивация), вспоминают об особенностях поколения. Сейчас чаще всего говорят о миллениалах (поколение Y) и зумерах (поколение Z) и немного о поколении Альфа (2010–2024 гг.), некоторые представители которого вот-вот достигнут совершеннолетия.
Читать далее
C Никитой КАРПУКОМ, HRD, бизнес-тренером и, пожалуй, самое ключевое — амбассадором ИИ в HR и обучении, мы уже общались, и тогда речь шла об использовании ChatGPT в HR. С тех пор прошло почти три года, ИИ стали использовать намного больше, причем настолько, что настало время регулирования. Об этом мы и побеседовали.
Читать далее
Недавно в соцсетях разгорелась оживленная дискуссия. Девушка, работающая в HR-сфере, написала пост о том, что искренне задевает и даже унижает, когда ее или коллег называют «эйчарка» или «рекрутерка». Реакция в комментариях моментально разделилась. Одни поддержали автора, соглашаясь, что такие слова звучат непрофессионально и снисходительно (один из комментаторов написал, что такое происходит из-за непонимания важности HR-функции). Другие искренне не понимали, где здесь оскорбление, считая это просто разговорной формой. Третьи тут же вспомнили о феминитивах — теме, которая сегодня триггерит многих даже сильнее, чем грамматические ошибки. Что интересно, очень часто именно женщины реагируют на феминитивы негативно, хотя был и такой комментарий: «Феминитивы помогают обозначить именно женское присутствие на позиции HR-а». Или такой: «К слову “эйчарка” отношусь как к разговорному. Если кто-то воспринимает его как личное оскорбление, то стоит поработать со своей самооценкой». Этот парадокс лишь добавляет вопросу остроты. Так как же все-таки реагировать на подобные слова? Где проходит грань между уважением к человеку, языковой нормой и личным восприятием? Давайте разбираться в этом непростом клубке этики, лингвистики и корпоративной культуры.
Читать далее
Зима — время корпоративов. Какие-то компании особо не парятся и с помощью ивенторов или самостоятельно организуют классический корпоратив (ресторан или выезд за город на сутки с ведущим, поздравительными речами эффективных сотрудников, праздничным столом и танцами) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Какими? Например, недавно одна HR рассказала, что руководитель компании попросил ее накануне очередного корпоратива подписать с сотрудниками некий документ, где каждый поклялся бы в том, что не будет вступать в сексуальную связь с другими сотрудниками на корпоративе. Жаль, HR не написала, взялась ли она выполнять такое пикантное поручение и чем это закончилось. Какие-то компании пытаются разнообразить программу корпоратива и пробуют в него добавлять тимбилдинги, чтобы получить командообразующий эффект. Возникает вопрос: что лучше — первое или второе? Попытаюсь разобраться в этом.
Читать далее
Хотя теория поколений Штрауса — Хау изначально описывала американское общество, она стала популярна и у нас. Почему? Теория поколений — это сборник обобщений и стереотипов, а их любит большинство (все очень легко объясняется), хотя на словах критикует. Особый интерес сегодня вызывают зумеры — те, кто родился на рубеже тысячелетий. Им часто приписывают черты «не таких», и один из ключевых стереотипов — их негативное отношение к классическим корпоративам. Но так ли это на самом деле? Мы предположили, что корень проблемы может быть не в самой идее неформального общения с коллегами, а в архаичных форматах, которые не отвечают ожиданиям нового поколения. Чтобы это выяснить, мы провели опрос.
Читать далее
Искусственный интеллект (ИИ) в последнее время стали использовать намного чаще, в т.ч. в HR-сфере. Вполне естественно, что такое широкое использование привело к тому, что на это обращают внимание государства и стремятся запустить регулирующие механизмы. В нашем случае речь идет о Европейском союзе, который почти два года назад объявил о том, что намерен регулировать использование ИИ. Вскоре появился закон, который где-то ограничивает, а где-то полностью запрещает использование ИИ. ЕС решил действовать поэтапно. В марте 2024 г. так называемый AI Act принят Европейским парламентом, в августе он вступил в силу, в феврале 2025 г. начали действовать первые запреты, ну и в 2026 г. должны «включиться» все остальные положения закона. Также важно отметить, что введены четыре уровня риска (недопустимый, высокий, ограниченный и нулевой) и сумасшедшие штрафы. Выше риск — строже требования. Об этике использования ИИ я уже писал. Она, кстати, в законе упоминается в контексте нулевого риска.
Читать далее
Здравствуйте, уважаемые читатели корпоративного блога Praca.by!
Хочу сказать огромное спасибо за то, что читаете не только заголовки, но и сами публикации (во всяком случае, я на это рассчитываю), а также принимаете участие в наших опросах (вспоминаю, сколько людей приняли участие в опросе, посвященном четырехдневной рабочей неделе; ну, еще бы, такая злободневная тема). Вы растете, и вместе с вами растет наш блог (я это ощущаю всеми фибрами души, тем более что веду его уже четыре года).
Читать далее