Я знаком с компанией «ЭКОПСИ»: мы сотрудничали, и я готовил материалы с их участием, в том числе о спиральной динамике. Кстати, эта концепция в чем-то перекликается с популярной сегодня «теорией поколений». Напомню, что «теория поколений» — это социологическая концепция, которая объясняет, почему люди, рожденные в определенные исторические периоды, обладают схожими ценностями, моделями поведения и взглядами на жизнь. Классиками считаются американцы Уильям Штраус и Нил Хау, которые в начале 1990-х предложили четырехфазный цикл  (фаза около 80–90 лет, один цикл — 20–22 года), где каждому поколению отводится определенная социальная роль. Их подход стал очень популярным и, естественно, пришел в HR-сферу. Едва ли не в каждой дискуссии, так или иначе связанной с работой (подбор, оценка, мотивация), вспоминают об особенностях поколения. Сейчас чаще всего говорят о миллениалах (поколение Y) и зумерах (поколение Z) и немного о поколении Альфа (2010–2024 гг.), некоторые представители которого вот-вот достигнут совершеннолетия.

Зима — время корпоративов. Какие-то компании особо не парятся и с помощью ивенторов или самостоятельно организуют классический корпоратив (ресторан или выезд за город на сутки с ведущим, поздравительными речами эффективных сотрудников, праздничным столом и танцами) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Какими? Например, недавно одна HR рассказала, что руководитель компании попросил ее накануне очередного корпоратива подписать с сотрудниками некий документ, где каждый поклялся бы в том, что не будет вступать в сексуальную связь с другими сотрудниками на корпоративе. Жаль, HR не написала, взялась ли она выполнять такое пикантное поручение и чем это закончилось. Какие-то компании пытаются разнообразить программу корпоратива и пробуют в него добавлять тимбилдинги, чтобы получить командообразующий эффект. Возникает вопрос: что лучше — первое или второе? Попытаюсь разобраться в этом.