Карьерный консультант помогает людям встроиться в сегодняшний рынок труда
Екатерина БУТЫРСКАЯ в HR почти 20 лет. Это уже хороший повод пообщаться с ней, но все же была и конкретная тема. Речь о карьерном консультировании. Дело в том, что именно ему была недавно посвящена встреча в рамках сообщества HR-connect. Обо всем по порядку.
Мода на переработки пришла в 1990-е, тогда в жизни людей много чего менялось, в т.ч. отношение к работе. Это было время возможностей, и тот, кто мечтал чего-то добиться, с головой окунулся в работу, а потом потащил за собой и остальных. С тех пор считается, что без переработок ничего не не заработаешь и карьеру не построишь. Правда, есть и другое мнение, что нет никаких переработок, а все дело в плохом тайм-менеджменте. В этом утверждении есть рациональное зерно, ведь производительность труда у нас довольно низкая. Мы решили внести свою лепту в обсуждение этого вопроса и провели опрос. Ну а перед тем, как прокомментировать результаты, я расскажу анекдот.
Читать далее
Несколько лет назад у нас активно стали использовать слово «онбординг». Для меня это синоним адаптации, хотя есть и другое мнение на этот счет. Например, в одной западной компании в онбординг включают пребординг — мероприятия до начала работы (в т.ч. и обучение), когда по кандидату принято решение по найму. Пребординг часто проводится для новых сотрудников до того, как они официально приступят к работе, чтобы помочь им ознакомиться с культурой компании, политикой, инструментами и процессами. Вторая часть онбординга — это так называемый постбординг, он проводится после того, как человек вышел на работу, и направлен на дальнейшее развитие навыков, углубление знаний и поддержку их профессионального роста в организации. Но не будем сейчас углубляться в терминологические детали, я хотел рассказать о другом. Исследования показывают, что большая часть наших компаний вообще не организуют онбординг новичков. Почему? Попытаюсь разобраться в этом вопросе.
Читать далее
С Александрой ХМЕЛЕВСКОЙ около года назад я познакомился в LinkedIn. Она произвела впечатление специалиста, который добивается результата своим упорством и старанием, что доказывает ее карьера от специалиста по кадрам до HR—бизнес-партнера. Но вопросы для нее я подготовил по теме карьерного консультирования. Это еще одно направление ее развития как профессионала, и кто знает, может, оно станет ключевым.
Читать далее
Недавно я писал о том, как красиво уволиться, не сжигая мосты. На самом деле это важно для сотрудника (и для компании), потому что мир тесен, а громкое увольнение ни к чему хорошему не приводит. Мой совет: если решили уволиться, то увольняйтесь, а во время переговоров ни в коем случае не поддавайтесь на уговоры остаться, если вам предлагают контрофер.
Читать далее
За последние годы средняя продолжительность работы на одном месте существенно уменьшилась. Все реже встречаются люди, которые проработали на одном месте пять и более лет. Сегодня кандидат, проработавший в одной компании более трех лет, вызывает удивление у рекрутера, впрочем, частая смена работы также вызывает скепсис (недавно был такой кейс, и кандидату, который в среднем менял работу раз в полтора года, на это указали). Так и хочется воскликнуть: «Вы что, инопланетяне?!» Многие и рады бы дольше работать, да не судьба. Современный человек не бегает с работы на работу, а всего лишь отвечает на изменения окружающей среды. Мы решили опросить аудиторию praca.by и узнать, что она думает о частой смене работы в нашем печальном мире.
Читать далее
Те, кто смотрел мультфильм «Приключения капитана Врунгеля», наверняка помнят крылатую фразу, которую произнес капитан: «Как корабль назовешь, так он и поплывет». Правда, события самого мультфильма подвергают ее сомнению, ведь несмотря на то, что яхта «Победа» нечаянно переименовалась в «Беду», она все-таки победила в кругосветной регате. К чему я завел эту песню? Речь пойдет о том, насколько важно название должности для кандидата.
Читать далее
Каким должно быть резюме? Кажется, по этому поводу высказались все, даже начинающие рекрутеры и HR-ы и, естественно, армия карьерных консультантов. Что может вызвать скепсис в резюме у рекрутера? Кто-то в шутку или всерьез ответил: «Все что угодно». Большое, маленькое, в две колонки, большие перерывы в работе, частая смена работы, долго работал на одном месте, нерелевантная работа и т.д. Я решил порефлексировать над пунктом «хобби». Нет хобби, много хобби, специфическое хобби, нерелевантное хобби… Стоит ли кандидату упоминать о своих хобби в резюме или лучше промолчать, даже если они есть? Имеет ли вообще смысл упоминать такое банальное хобби, как «чтение книг»? Хотя в современном мире оно уже не кажется банальным.
Читать далее
HR-ам и рекрутерам очень обидно, когда в последний момент кандидат отказывается от офера. Причины могут быть разные, например, кандидат параллельно собеседовался в другую компанию и ее предложение оказалось интереснее; он получил контроффер от своего нынешнего работодателя. Словом, такое случается. Но если кандидаты постоянно это делают, скорее всего, в вашем процессе найма есть более серьезные проблемы. Один из индикаторов, позволяющих выявить проблему, — это коэффициент принятия оферов, о котором я упоминал, когда писал о KPI. В этой публикации подробнее остановимся на этой метрике.
Читать далее
Прежде чем писать о послах (амбассадорах) бренда работодателя, немного предыстории. Около двадцати лет назад я познакомился с Саймоном Бэрроу, который совместно с Ричардом Мосли написал книгу The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Эта книга — своеобразный учебник по концепции бренда работодателя. Саймон, кстати, предлагал нам взяться за ее издание на русском языке, но как-то не срослось, а книгу перевели и издали другие люди. В середине нулевых о концепции мало что знали, но нашлись ушлые люди и начали продвигать эту концепцию, ошибочно дав ей название HR-бренд, хотя правильно Employer Brand, а на русском — «Бренд работодателя».
Читать далее