На ком забота о повышении зарплаты?

Недавно одна знакомая бизнес-тренер обратилась в социальной сети с вопросом: кто должен заботиться о повышении зарплаты сотрудников — руководитель или сами сотрудники должны проявить инициативу (спасение утопающих — дело рук самих утопающих)? Она также обозначила две типичные позиции. Позиция руководителей или компании: сотрудник должен работать, развиваться, повышать результативность, а после этого можно вести разговор о повышении зарплаты. Также руководители не против, если сотрудник проявит инициативу, такой себе персональный промоушен, но должна быть почва для подобного разговора. Позиция сотрудников выглядит так: сначала деньги, потом стулья, т.е. компания должна создать условия (в первую очередь дать приличную зарплату), которые бы мотивировали сотрудников ударно трудиться, естественно, тогда будет и результат. Меня тема заинтересовала, тем более что совсем недавно было обсуждение похожей темы, правда, там вопрос звучал иначе, а именно: «Как повысить себе зарплату без смены работодателя?»

Читать далее

Что делать, если на рынке большой дефицит кандидатов?

Сегодня все, кто так или иначе занят в найме (нанимающие менеджеры, HR-ы, рекрутеры), хором говорят о проблеме с подбором персонала. Конечно, ситуация может отличаться в зависимости от сферы и вакансий, но не слишком: диапазон — от плохой ситуации до безнадежной. Работодатели винят во всем рекрутеров за отсутствие профессионализма и лень, те, в свою очередь, заявляют о том, что им дают нереальные планы, потому что заказчики далеки от реалий рынка труда. Кажется, что с этим невозможно ничего поделать, ну не повышать же бесконечно зарплату, хотя мониторить рынок зарплат никому не помешает. Так что же делать?

Читать далее

Если соискатель не воспринимает HR-а и рекрутера всерьез

Тема нежелания кандидатов общаться с рекрутером или HR-ом, поскольку они считают их не в теме, да и вообще лишним звеном, не новая, она появилась, как только у нас стали появляться первые рекрутеры и HR-ы или, как тогда говорили, менеджеры по персоналу. Но 30 лет назад HR-сфера только начинала развиваться, и для многих появившиеся специалисты были диковинкой, а самим новоявленным специалистам по персоналу приходилось доказывать, что они для чего-то необходимы компании. Другое дело — наши дни, когда, казалось бы, в этом нет ничего удивительного. Тем не менее жаркие дебаты в сетях по этому поводу продолжаются. Я и сам недавно опубликовал пост о том, как устроиться на работу, миновав рекрутеров или HR-ов, ну или во всяком случае сделав их участие в процессе формальным.

Читать далее

Должен ли рекрутер разбираться в специфике вакансии и насколько глубоко?

Недавно стал свидетелем одной интересной дискуссии. Вопрос звучал так: «Должен ли HR или рекрутер разбираться в том, о чем спрашивает кандидата?» (речь идет о hard skills). Ответ кажется очевидным: зачем спрашивать о том, в чем не разбираешься? Но, как оказалось, все не так просто. Одни начали говорить о том, что необязательно разбираться, это, так сказать, предварительный скрининг, ответы просто фиксируются и потом передаются тому, кто соображает, и он решает, имеет смысл ему встречаться с кандидатом и оценивать его или нет. Другие стали говорить, что это нелепая практика, поскольку на некоторые вопросы ответ неочевиден и требуются уточнения, а если человек ни бум-бум, то прояснить ничего не получится, а значит, и задавать подобные вопросы не имеет смысла, пустая трата времени. Попробуем детальнее разобраться с этим вопросом.

Читать далее

Стоит ли нанимать на работу исключительно по резюме?

Лет пятнадцать назад я предположил, что резюме умрет и информацию о кандидате рекрутеры будут получать из его профиля в социальной сети. Но мой прогноз не сбылся или сбылся лишь в той части, что информацию о кандидате рекрутеры действительно из профиля в сети используют, но она, скорее, дополнительная. А резюме по-прежнему процветает и вот-вот станет произведением современного искусства.

Читать далее

Что делать, если ты вышел на новую работу?

Участие в собеседованиях, как правило, очень непросто дается кандидату. Но вот сделан офер, кажется, все самое сложное позади. Возможно. Но первое время на новой работе часто бывает нервным. Новые люди, обычаи и еще очень много чего нового. Я, например, пришел в компанию после длительного периода фриланса, и мне, помимо прочего, тяжело было войти в обычный рабочий ритм.

Хорошо, когда в компании есть онбординг, тогда все проще. Но, как показывает практика, чаще ситуация напоминает лозунг «Спасение утопающих —дело рук самих утопающих». Недавно мне попались на глаза рассуждения на эту тему HR-а и карьерного коуча Маделин Манн, которые она оформила в учебный курс под названием «Стратегии для первых 90 дней на новой работе». Чтобы быстрее освоиться на новом месте работы и показать себя с лучшей стороны, она предлагает выполнить 10 шагов, чтобы произвести хорошее впечатление на своих новых коллег и настроить себя на успех в будущем. От себя добавлю следующее. Быть активным хорошо, но все-таки постарайтесь не переусердствовать. Когда приходите на новую работу, то благодаря свежему взгляду видны проблемы. Скорее всего, это реальные проблемы, но не спешите их озвучивать. И еще. Не бойтесь ошибаться. Вам, как новому сотруднику, это простительно, лучше сразу допустить ошибку и сделать вывод, чем это произойдет позже. Итак.

Читать далее

HR в компании — это не девочка или мальчик для «подай-принеси и сделай, чтобы было красиво»

Александра МУДРИКА я знаю уже около двадцати лет, еще со времен его работы HR-директором в компании «Алютех» (поэтому мы с ним по-свойски на «ты»). Сегодня он Управляющий партнер Школы HR-пилотов и Исследовательского агентства «Информационный капитал» (ICAR), бизнес-тренер и бизнес-консультант по стратегическому менеджменту и управлению человеческими ресурсами, PhD. Более популярного человека в HR-сфере Беларуси найти сложно, и я рад, что он согласился ответить на мои вопросы. Пользуясь случаем, хочу поздравить его с юбилеем, пожелать здоровья и успеха во всех делах.

Читать далее

Количество собеседований должно быть минимально достаточным для принятия решения о найме

HR-эксперту, организационному консультанту, бизнес-тренеру, Валерии КРАСНЕВСКОЙ, у которой за плечами 20 лет карьеры в HR-сфере, я адресовал несколько вопросов о многоступенчатых собеседованиях. На ее взгляд, компании экономически выгоднее потратить лишний час на второе или третье собеседование, чем потом еще от месяца до трех — на поиск нового кандидата. Впрочем, не все так просто; если процесс необоснованно затянуть, велик риск потери хороших кандидатов.

Читать далее

Увольнять ли токсичного, но эффективного сотрудника?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо для начала разобраться, кто такой токсичный сотрудник. Токсичным сотрудником считается тот, чье поведение и действия негативно влияют на рабочую обстановку и моральный дух команды. Токсичность может проявляться в различных формах, включая распространение негатива и сплетен, грубость или провоцирование конфликтов в команде. Существуют различные классификации, например, такая: буллер, т.е. тот, кто осуществляет травлю (буллинг) на кого-нибудь, чтобы повысить свой собственный статус; пессимист — негативно относится к проектам и коллегам; вулкан — склонен к вспышкам гнева, создавая атмосферу страха для окружающих; бездельник — откладывает работу, что сказывается на продуктивности команды.

Читать далее

Зачем рекрутеры и HR-ы размещают фейковые объявления о вакансиях?

Недавно я размышлял о том, стоит ли регулярно прокачивать навык прохождения собеседований при наличии вполне удовлетворяющей работы. Не сказать, что таких людей много, но мне они попадались. У человека есть хорошая работа, но он таким образом подстраховывается, чтобы не отстать от жизни, мониторит рынок труда и тренирует коммуникационные навыки, в частности, общаясь с рекрутерами и HR-ми, а если повезет, то и с нанимающими менеджерами. Естественно, интервьюирующий не догадывается, что это не настоящий кандидат и что вакансия его интересует постольку-поскольку. Так вот, некоторые работодатели ничем не хуже подобных кандидатов, они размещают в Интернете фейковые объявления о вакансиях. Фейковые вакансии — это объявления, с помощью которых компания не имеет намерения нанять сотрудников. По мнению экспертов, это тревожная тенденция на рынке труда. И вот что интересно. Если раньше это было мошенничество в чистом виде, то сегодня это практика, во главе которой сами HR-ы. Они порой даже не стесняются об этом говорить.

Читать далее