«Я связала свою жизнь с HR осознанно»

Карьерный консультант помогает людям встроиться в сегодняшний рынок труда
Екатерина БУТЫРСКАЯ в HR почти 20 лет. Это уже хороший повод пообщаться с ней, но все же была и конкретная тема. Речь о карьерном консультировании. Дело в том, что именно ему была недавно посвящена встреча в рамках сообщества HR-connect. Обо всем по порядку.

Читать далее

О пользе и вреде переработок

Мода на переработки пришла в 1990-е, тогда в жизни людей много чего менялось, в т.ч. отношение к работе. Это было время возможностей, и тот, кто мечтал чего-то добиться, с головой окунулся в работу, а потом потащил за собой и остальных. С тех пор считается, что без переработок ничего не не заработаешь и карьеру не построишь. Правда, есть и другое мнение, что нет никаких переработок, а все дело в плохом тайм-менеджменте. В этом утверждении есть рациональное зерно, ведь производительность труда у нас довольно низкая. Мы решили внести свою лепту в обсуждение этого вопроса и провели опрос. Ну а перед тем, как прокомментировать результаты, я расскажу анекдот.

Читать далее

Почему полноценный онбординг не востребован во многих компаниях

Несколько лет назад у нас активно стали использовать слово «онбординг». Для меня это синоним адаптации, хотя есть и другое мнение на этот счет. Например, в одной западной компании в онбординг включают пребординг — мероприятия до начала работы (в т.ч. и обучение), когда по кандидату принято решение по найму. Пребординг часто проводится для новых сотрудников до того, как они официально приступят к работе, чтобы помочь им ознакомиться с культурой компании, политикой, инструментами и процессами. Вторая часть онбординга — это так называемый постбординг, он проводится после того, как человек вышел на работу, и направлен на дальнейшее развитие навыков, углубление знаний и поддержку их профессионального роста в организации. Но не будем сейчас углубляться в терминологические детали, я хотел рассказать о другом. Исследования показывают, что большая часть наших компаний вообще не организуют онбординг новичков. Почему? Попытаюсь разобраться в этом вопросе.

Читать далее

Карьерное консультирование — это исследование человека

С Александрой ХМЕЛЕВСКОЙ около года назад я познакомился в LinkedIn. Она произвела впечатление специалиста, который добивается результата своим упорством и старанием, что доказывает ее карьера от специалиста по кадрам до HRбизнес-партнера. Но вопросы для нее я подготовил по теме карьерного консультирования. Это еще одно направление ее развития как профессионала, и кто знает, может, оно станет ключевым.

Читать далее

Когда работодатель не хочет отпускать

Недавно я писал о том, как красиво уволиться, не сжигая мосты. На самом деле это важно для сотрудника (и для компании), потому что мир тесен, а громкое увольнение ни к чему хорошему не приводит. Мой совет: если решили уволиться, то увольняйтесь, а во время переговоров ни в коем случае не поддавайтесь на уговоры остаться, если вам предлагают контрофер.

Читать далее

Частая смена работы — преимущество или недостаток?

За последние годы средняя продолжительность работы на одном месте существенно уменьшилась. Все реже встречаются люди, которые проработали на одном месте пять и более лет. Сегодня кандидат, проработавший в одной компании более трех лет, вызывает удивление у рекрутера, впрочем, частая смена работы также вызывает скепсис (недавно был такой кейс, и кандидату, который в среднем менял работу раз в полтора года, на это указали). Так и хочется воскликнуть: «Вы что, инопланетяне?!» Многие и рады бы дольше работать, да не судьба. Современный человек не бегает с работы на работу, а всего лишь отвечает на изменения окружающей среды. Мы решили опросить аудиторию praca.by и узнать, что она думает о частой смене работы в нашем печальном мире.

Читать далее

Почему персонализация должностей — это важно

Те, кто смотрел мультфильм «Приключения капитана Врунгеля», наверняка помнят крылатую фразу, которую произнес капитан: «Как корабль назовешь, так он и поплывет». Правда, события самого мультфильма подвергают ее сомнению, ведь несмотря на то, что яхта «Победа» нечаянно переименовалась в «Беду», она все-таки победила в кругосветной регате. К чему я завел эту песню? Речь пойдет о том, насколько важно название должности для кандидата.

Читать далее

Хобби в резюме: включать или не включать

Каким должно быть резюме? Кажется, по этому поводу высказались все, даже начинающие рекрутеры и HR-ы и, естественно, армия карьерных консультантов. Что может вызвать скепсис в резюме у рекрутера? Кто-то в шутку или всерьез ответил: «Все что угодно». Большое, маленькое, в две колонки, большие перерывы в работе, частая смена работы, долго работал на одном месте, нерелевантная работа и т.д. Я решил порефлексировать над пунктом «хобби». Нет хобби, много хобби, специфическое хобби, нерелевантное хобби… Стоит ли кандидату упоминать о своих хобби в резюме или лучше промолчать, даже если они есть? Имеет ли вообще смысл упоминать такое банальное хобби, как «чтение книг»? Хотя в современном мире оно уже не кажется банальным.

Читать далее

Как посчитать и увеличить коэффициент принятия офера

HR-ам и рекрутерам очень обидно, когда в последний момент кандидат отказывается от офера. Причины могут быть разные, например, кандидат параллельно собеседовался в другую компанию и ее предложение оказалось интереснее; он получил контроффер от своего нынешнего работодателя. Словом, такое случается. Но если кандидаты постоянно это делают, скорее всего, в вашем процессе найма есть более серьезные проблемы. Один из индикаторов, позволяющих выявить проблему, — это коэффициент принятия оферов, о котором я упоминал, когда писал о KPI. В этой публикации подробнее остановимся на этой метрике.

Читать далее

Выявляем самых подходящих сотрудников-амбассадоров бренда работодателя

Прежде чем писать о послах (амбассадорах) бренда работодателя, немного предыстории. Около двадцати лет назад я познакомился с Саймоном Бэрроу, который совместно с Ричардом Мосли написал книгу The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Эта книга — своеобразный учебник по концепции бренда работодателя. Саймон, кстати, предлагал нам взяться за ее издание на русском языке, но как-то не срослось, а книгу перевели и издали другие люди. В середине нулевых о концепции мало что знали, но нашлись ушлые люди и начали продвигать эту концепцию, ошибочно дав ей название HR-бренд, хотя правильно Employer Brand, а на русском — «Бренд работодателя».

Читать далее