Зима — время корпоративов. Какие-то компании особо не парятся и с помощью ивенторов или самостоятельно организуют классический корпоратив (ресторан или выезд за город на сутки с ведущим, поздравительными речами эффективных сотрудников, праздничным столом и танцами) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Какими? Например, недавно одна HR рассказала, что руководитель компании попросил ее накануне очередного корпоратива подписать с сотрудниками некий документ, где каждый поклялся бы в том, что не будет вступать в сексуальную связь с другими сотрудниками на корпоративе. Жаль, HR не написала, взялась ли она выполнять такое пикантное поручение и чем это закончилось. Какие-то компании пытаются разнообразить программу корпоратива и пробуют в него добавлять тимбилдинги, чтобы получить командообразующий эффект. Возникает вопрос: что лучше — первое или второе? Попытаюсь разобраться в этом.

Я всегда считал, что карьера в HR — это грустная тема. Порог входа в HR невысокий и можно довольно быстро дорасти до HRD. Выглядит это примерно так: HR-ассистент → HR-cпециалист → HR-менеджер → HR-директор (HRD). А дальше? А дальше, судя по имеющимся данным, мало кто из HR-ов становится топом. Вот только не надо меня убеждать, что HRD — это уже сама по себе топовая позиция. Очень редко руководство прислушивается к мнению HRD и считает его равноправным партнером. Но справедлива эта грусть, когда речь идет о вертикальной карьере. А если посмотреть на это иначе, например с точки зрения горизонтальной карьеры, о которой в последнее время очень много говорят? В этом случае, на мой взгляд, все не так грустно.