HR работает на задачи бизнеса, но при этом учитывает интересы сотрудников

С Еленой БОГДАНОВОЙ я познакомился в социальной сети, где она однажды высказала мысль о том, какова должна быть настоящая роль HR-а в организации. Я решил об этом узнать подробнее и задал ей несколько вопросов.

Читать далее

Правильный баланс между удаленкой и работой в офисе 

Тема возвращения в офис (Return To Office — RTO) — довольно популярная в последнее время и дискуссионная. Удаленка свалилась на голову многим компаниям и сотрудникам как снег на голову. Нет-нет, конечно же, были компании, которые давно практиковали удаленный формат, но их было немного, как и самих удаленных работников. Но пришла пандемия, и удаленный формат стал востребованным, хотел этого кто-то или не очень. За 2–3 года страсти несколько улеглись, пандемия сошла на нет (во всяком случае, на данный момент времени), и вот уже руководство компаний пытается вернуть людей назад в офис — такой тренд очень четко прослеживается сегодня. Причем едва ли не треть компаний стараются как можно быстрее вернуть людей в офис, форсируя процесс, так что высока вероятность того, что мы вернемся к допандемийной ситуации. Удивительно, но среди лидеров камбэка — технологические компании, которые, казалось бы, больше всего подготовлены к удаленному формату, ведь именно эти компании используют новейшие технологические решения, позволяющие нивелировать потенциальные проблемы удаленки. Но не все так просто. Кто-то говорит, что бизнесу виднее, как лучше поступать в данном вопросе; кто-то говорит, что вкусившие удаленки ни за что не вернутся; кто-то уверяет, что лучшее решение — это гибридный формат. У меня есть свой взгляд на эту проблему. Давайте разбираться.

Читать далее

«Тихий уход» — сигнал о системных проблемах

Изучая тему Quiet Quitting, я обратил внимание на пост в LinkedIn Вероники КОНДРАТЮК, сооснователя консалтинговой компании NAKONTRUST’е, хедхантера, коуча командных и индивидуальных сессий (ICF), в котором она рефлексировала на эту тему. Я попросил ее ответить на несколько вопросов, и она любезно согласилась.

Читать далее

Современные модели экспресс-найма

Как эффективнее искать работу, — работая или уволившись с работы. У обеих стратегий есть плюсы и минусы. Если есть финансовая подушка, то лучше уволиться, а если ее совсем нет, то придется это делать, продолжая работать, со всеми вытекающими рисками, а их предостаточно. Главная проблема — как найти время для собеседований, ведь вы работаете, а регулярно отпрашиваться — это не выход, кроме того, могут возникнуть подозрения (вряд ли вы предупредили работодателя о том, что ищете работу). Взять отпуск? Как вариант. Но не факт, что его хватит на то, чтобы трудоустроиться на новом месте. Ходить по вечерам? Но далеко не все рекрутеры готовы назначать собеседование в нерабочее время, засиживаясь на работе. Что делать? Оказывается, уже появилась интересная практика под названием weekend offer.

Читать далее

Сопроводительное письмо: быть или не быть?

Недавно мне попался пост в социальной сети о важности сопроводительного письма. Интересно, что написал его не специалист, занимающийся подбором персонала, а нанимающий менеджер (похвально, что нанимающие менеджеры участвуют в подборе, я всегда за!). Кстати, я как-то писал об очень похожем инструменте, о котором у нас почти не знают и который как раз рассчитан на нанимающих менеджеров. Речь о «письме боли» (pain letter). В чем его фишка, можете прочитать здесь.

Читать далее

Громко хлопнуть дверью

Помните комедию Гайдая «Иван Васильевич меняет профессию»? В фильме жена Шурика Зина говорит, что ее тянет устроить скандал, но тот отвечает, что не надо. Да, многие люди не могут расстаться без скандала, и не потому, что им так уж нравятся скандалы, а потому, что есть сомнения, а эмоциональный взрыв придает решимости покончить с накопившимися проблемами. Не так давно я писал о тихом увольнении/тихом уходе (Quiet Quitting), когда сотрудник как бы уходит в тень на работе и выполняет только то, что входит в его должностную инструкцию. На этот раз я расскажу о громком увольнении (Loud Quitting).

Читать далее

Сверхзанятость — новый тренд (или хорошо забытый старый)

Как-то один знакомый айтишник рассказал историю о том, как он работал одновременно на трех работах. Начиналось так. Человек работал удаленно, задачи довольно типичные, выполнял он их все быстрее, появилось свободное время и надо было чем-то его занять. И тут подвернулась подработка, которая плавно превратилась в постоянную работу. А потом появилась и третья работа по похожему сценарию. Но через пару лет он понял, что начинает выгорать, хотя задачи выполнял типичные и сверхусилий не требовалось. В конце концов от двух работ пришлось отказаться. Как оказалось, ситуация далеко не уникальная, а в Штатах даже появился тренд под названием overemployed (сверхзанятость), а следом и целое сообщество, которое очень сильно разрослось за последние три года. Все эти события недавнего времени, связаны они с ковидом, когда, во-первых, у людей появилась необходимость подстраховаться на случай увольнения (хотя бы одна работа будет); во-вторых, появилось много удаленки (по возможности переводили всех), а значит, меньше контроля; в-третьих, желание больше заработать (ничего удивительного).

Читать далее

Стоит ли использовать TikTok для рекрутинга?

Социальные сети бывают очень разные. Наиболее известная и при этом связанная с поиском работы — LinkedIn. Но это не значит, что нельзя использовать другие сети, тем более когда приходится конкурировать за лучших кандидатов. Одна моя знакомая, очень продвинутый HR в IT, как-то рассказала о том, как она искала кандидатов в дейтинговой сети Snapchat. Но сейчас речь пойдет о другой социальной сети — TikTok, которая заточена на видео. Естественно, что в этой сети появляются видео от рекрутеров, стремящихся охватить новую аудиторию, прежде всего зумеров. Так зачем нужны видеоролики о рекрутинге и можно ли с их помощью как минимум заинтересовать потенциальных кандидатов, а как максимум рекрутировать их?

Читать далее

А что, если говорить на собеседовании правду?

Недавно одна HR рассказала о том, как она сходила на интервью и удивилась, что ей в лоб говорили правду. Ну, например, что работа очень тяжелая, требует большой отдачи, необходимо часто задерживаться, строить подчиненных, а предыдущий работник выгорел и поэтому уволился. Говорили об этом открыто, чтобы она сразу оценила свои силы. Вообще, вакансия понравилась нашей героине, к тому же компенсация неплохая, но, подумав, она решила, что не хочет задерживаться на работе и руководить людьми из-под палки. Словом, она отказалась, но сам подход — рубить правду-матку — ей очень понравился, поскольку таким образом стороны не тратят ценное время друг друга.

Читать далее

Стоит ли отказывать неподходящему кандидату сразу? Стоит!

Я вспомнил историю о том, как однажды участвовал в конкурсе на вакансию диджея и мне отказали сразу на интервью, причем сделали это очень квалифицированно, так что у меня даже не было никаких сомнений. Я до сих люблю приводить этот пример, на мой взгляд, четкой работы интервьюера, а это был, между прочим, известный театральный актер, работавший на радио.

Рекрутеры часто сталкиваются с ситуацией, когда в самом начале интервью понятно, что кандидат не подходит, но при этом отказать сразу не могут. В результате тратится куча времени как кандидата, так и интервьюера, ведь бессмысленное интервью продолжается, хотя все равно последует отказ, но чуть позже. Спрашивается, кому это нужно?

Читать далее