Валерий Кичкаев 
Прозрачная зарплата — практика открыто говорить с сотрудниками и кандидатами о вознаграждении: одни компании называют точные цифры, другие — только диапазон. По данным исследований, 85 % соискателей охотнее откликаются на вакансию с указанным размером оплаты.
Но у открытости есть цена: почти треть работодателей опасается негативной реакции персонала, а две трети сотрудников готовы требовать доплаты, увидев зарплату коллеги.
Что такое прозрачность оплаты труда
Прозрачность зарплаты — практика открытого обмена информацией о вознаграждении с сотрудниками и кандидатами.
Одни компании называют точные цифры, другие — только диапазон, третьи ограничиваются общими принципами. Некоторые компании вовсе запрещают сотрудникам обсуждать зарплату между собой, и в этом есть своя логика.
У прозрачной оплаты много полезных преимуществ, но и у закрытости есть своя логика. Без подготовки любая политика прозрачности принесёт больше проблем, чем пользы, — решение стоит принимать взвешенно.
Куда движется мир в сторону прозрачности
Тема зарплаты долго была табуированной, но ситуация постепенно меняется. Исследования говорят: поколение Z не видит ничего плохого в том, чтобы обсуждать зарплату с коллегами, а поколение X намного консервативнее.
В начале 2010-х годов, за 10–15 лет до 2023-го, вакансия без указанной зарплаты была нормой, а к 2023 году такое объявление стало скорее исключением.
Этому способствует и законодательство.
Например, закон о прозрачности оплаты труда вступил в силу 1 января 2023 года в штате Калифорния: он обязывает работодателя указывать диапазон зарплаты в каждой вакансии и сообщать сотрудникам диапазон для их текущей должности.
Преимущества прозрачности оплаты труда
Когда компания открыто говорит о том, как и за что платит, заработная плата чаще воспринимается как справедливая. Прозрачная оплата повышает доверие к компании, вовлечённость и удержание персонала.
Подавляющее большинство сотрудников считает: если информация о зарплате не скрывается, компания честно оценивает труд персонала. А те, кто считает оплату несправедливой, хуже вовлечены в работу — и удержать их намного сложнее.
Кандидатам важно узнать уровень оплаты на раннем этапе, чтобы не тратить время впустую. По данным исследований, 85 % соискателей с большей вероятностью откликнутся на работу, в которой указан диапазон заработной платы.
Размер заработной платы — главная причина, по которой кандидаты отказываются от предложений о работе: открытая информация отсеивает тех, кого зарплата не устраивает, и позволяет рекрутеру сосредоточиться на подходящих кандидатах.
Недостатки прозрачности оплаты труда
Несмотря на преимущества, почти треть работодателей в развитых странах не готова к переходу на открытость.
Кто-то ссылается на административные сложности, кто-то — на отсутствие чёткой структуры в организации (нужно инвестировать в грейдинг), но большинство опасается негативной реакции сотрудников.
| Риск | Что показывают данные |
|---|---|
| Меньше откликов на вакансию | Открытая цифра в объявлении отсеивает кандидатов, которых зарплата не устраивает. Плюс, если компания платит рыночно; минус — если ниже рынка. |
| Зависть между сотрудниками | Открытые цифры о зарплате коллег вызывают зависть или негодование, особенно если критерии различий не ясны сотрудникам. |
| Требование равной оплаты | Две трети работников говорят, что потребовали бы такую же зарплату, узнав, что коллега получает больше за ту же работу, — стаж и опыт их мало интересуют. |
| Торг вверх на собеседовании | Более половины кандидатов начинают торговаться, увидев зарплату в объявлении, а при диапазоне ориентируются на его верхнюю границу. |
| Интерес конкурентов | За информацией о зарплате следят конкуренты — это помогает им переманивать сотрудников и кандидатов. |
Каждый из этих рисков можно снизить точной подготовкой: чёткими критериями оплаты, заранее продуманной политикой и системой грейдинга.
Грейдинг как альтернатива крайностям
Ещё в 2004 году автор материала подготовил подборку под названием «Грейдинг» и нашёл в Беларуси компанию, которая тогда внедряла эту систему у себя.
Тогда же он познакомился с HR-экспертом Валерием Чемековым, который чуть позже написал книгу «Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом».
В системе грейдинга можно и нужно открывать информацию о зарплате, утверждённой в рамках определённого грейда. Все понимают правила игры: что нужно сделать, чтобы увеличить зарплату и получить положенные за грейд плюшки.
Выстроить систему грейдинга непросто, но затраты окупаются ростом мотивации, производительности и развитием сотрудников. Открытая система делегирует ответственность за размер оплаты самим сотрудникам — они перестают быть людьми, ждущими подачки от компании.
Может ли зарплата быть коммерческой тайной
Иногда компания, где не принято делиться информацией о зарплате, пытается найти для этого законную основу — например, объявить её коммерческой тайной и закрепить это в локальном правовом акте.
Вопрос не в юридической лазейке, а в самой политике компании: закрытость нужно обосновывать иначе, чем ссылкой на несуществующий правовой режим.
Опрос praca.by: что думают читатели
Единственно правильного ответа на вопрос о прозрачности зарплаты нет. У лучших работодателей все знают, кто сколько зарабатывает, но при этом действуют понятные процедуры: сотрудник видит, что нужно сделать, чтобы зарабатывать больше.
Без таких процедур переходить к прозрачности не стоит — получится хаос. Свой взгляд на тему высказали пользователи портала Praca.by в опросе 2023 года.
Дальше читателей спросили об этике обсуждения чужой зарплаты и о личном отношении к прямым вопросам о доходе — реакция на такие вопросы у людей заметно различается.
Ещё три вопроса касались прямой пользы и вреда открытости, а также субъективного чувства справедливости своей зарплаты — темы, которые прямо перекликаются с преимуществами и рисками выше.
Последний вопрос опроса напрямую касался темы из раздела о коммерческой тайне — читателей спросили, может ли зарплата вообще быть засекречена внутри компании.
Часто задаваемые вопросы
Что такое прозрачность оплаты труда?
Это практика открытого обмена информацией о вознаграждении с сотрудниками и кандидатами. Одни компании называют точные цифры, другие — только диапазон зарплаты, третьи ограничиваются общими принципами оплаты.
Какие преимущества даёт прозрачная зарплата?
Зарплата воспринимается как справедливая, растёт доверие к компании, вовлечённость и удержание персонала. Кандидаты быстрее решают, откликаться ли на вакансию: 85 % соискателей охотнее реагируют, если в объявлении указан диапазон оплаты.
Какие риски есть у открытой оплаты труда?
Меньше откликов от тех, кого зарплата не устраивает; зависть между сотрудниками при непонятных критериях; требования равной оплаты без учёта стажа и опыта; торг на собеседовании и интерес конкурентов к цифрам зарплаты.
Что такое грейдинг и зачем он нужен?
Грейдинг — группировка должностей и сотрудников по определённым основаниям для построения системы мотивации, что-то вроде тарифной сетки для конкретной компании. Он позволяет открывать зарплату в рамках грейда без хаоса: правила игры понятны всем.
Может ли зарплата быть коммерческой тайной?
Нет. Действующие нормативные акты не позволяют нанимателю установить режим коммерческой тайны в отношении заработной платы работников — в том числе потому, что сведения о зарплате сотрудник вправе предоставлять в другие организации, например в банк.
Что показал опрос praca.by о прозрачности зарплаты?
В 2023 году портал Praca.by спросил читателей об отношении к обсуждению зарплаты, её этичности, пользе и вреде прозрачности и о том, считают ли они свою зарплату справедливой.
Результаты по каждому вопросу — в диаграммах выше.
