Зачем компании счастливые сотрудники?
Счастье сотрудника на 50 % задано генетикой и лишь на 40 % — мировоззрением. Именно эти 40 % и есть зона руководителя: шесть управленческих привычек.
Работодателям
Валерий Кичкаев Почему они уходят и что с этим делать или не делать?
Восемь причин, по которым сотрудники уходят: зарплата, рост, среда, руководитель, признание, баланс, стабильность и свобода. Плюс опрос Praca.by о смене работы.
Рекрутер как партнер
HR-аналитик Кевин Уилер дал пять советов нанимающему менеджеру: как договориться с рекрутером о требованиях к вакансии, процессе отбора и метриках найма.
Мечтают о предприимчивых, а берут на работу исполнительных
Мечтают о предприимчивых, а берут исполнительных. Десять признаков предприимчивого сотрудника, его темная сторона и почему не стоит запрещать подработку.
Самая дорогая проблема для бизнеса
Текучесть персонала многие называют самой дорогой проблемой для бизнеса (при высокой текучести очень много издержек, хотя определенный процент в зависимости от сферы — вполне приемлемое явление). В конце июня на…
Визуализация взаимодействия человека с компанией
EJM визуализирует путь сотрудника в компании: от найма до увольнения. Разбираем 10 этапов пути, два примера процесса и типичные ошибки при составлении карты.
Job Shadowing: самый популярный метод обучения
Job Shadowing — метод обучения, при котором сотрудник становится «тенью» опытного коллеги. Три условия запуска, плюсы и минусы, типы программы и кто участвует.
Карьерный консультант — это вам не рекрутер
Карьерный консультант — не рекрутер: не трудоустраивает и не пишет резюме за клиента, а строит стратегию поиска. Разница с коучем и два кейса из практики.
Внутренний заказчик или нанимающий менеджер: как работать с HR
Чем пассивный внутренний заказчик отличается от нанимающего менеджера, как разделить роли с HR и выстроить рабочее взаимодействие в подборе персонала.
Можно ли сегодня управлять персоналом из под палки?
У Салливана 3 кейса жёсткого лидерства и 5 факторов, а не смена эпохи. Примеры Маска и Даймона, 5 шагов смягчения перехода и почему Беларуси возврат не грозит.
Как использовать время на дорогу до работы и обратно
По опросу Praca.by 2022 года 45,4% белорусов в дороге на работу просто следят за дорогой. Как использовать это время с пользой — гид с цифрами опроса.
Почему 75–85 % HR-инициатив становятся провальными?
Разбор причин провала 75–85 % HR-инициатив: как завоевать доверие руководства, выстроить партнёрство и повысить шансы, что вашу идею одобрят.
В чем особенности современного лидера?
Современному лидеру нужны восемь качеств: небезупречность, эмпатия, менторинг, устойчивость и другие. Модель лидера-всезнайки в 2026 году больше не работает.
Stay-интервью: инструмент для удержания персонала
Что такое stay-интервью, чем оно отличается от exit-интервью и кто его проводит. Пять условий успешного разговора, реальный кейс и границы применимости.
Новый тренд в подборе персонала — «открытый наем»
Открытый наем — вакансию получает первый заявившийся кандидат без резюме и собеседования. Как метод работает у Greyston Bakery и The Body Shop, кому подходит.
Почему так много времени уходит на закрытие вакансии?
Время закрытия вакансии выросло с 15 дней в 2007 году до 40+ дней к 2022 году. Три причины долгого найма и способы ускорить закрытие вакансии.
Ремувинг — технология на стыке психологии, PR, IT и права
Что такое ремувинг, когда отзыв можно удалить законно, почему результат не гарантирован и как работодателю снизить репутационные риски без давления.
10 факторов, удерживающих новичка
В первой части речь шла о том, какие факторы позволяют спрогнозировать быстрый уход нового сотрудника из компании. Во второй части речь пойдет о факторах, которые способствуют его удержанию. Американский HR-гуру…
Скачать приложение
