Зачем кандидаты интересуются судьбой предшественника?
Кандидат спрашивает у рекрутера о судьбе предшественника: как задать вопрос деликатно, почему рекрутеры уходят от ответа и что это даёт обеим сторонам найма.
Валерий Кичкаев
Валерий Кичкаев Теория поколений в HR: почему ярлыки мешают управлению
Почему теория поколений мешает найму и управлению: выводы исследования на данных более миллиона сотрудников и практический алгоритм для HR-команд.
Нужен разумный контроль
C Никитой КАРПУКОМ, HRD, бизнес-тренером и, пожалуй, самое ключевое — амбассадором ИИ в HR и обучении, мы уже общались, и тогда речь шла об использовании ChatGPT в HR. С тех…
Рекрутерка, эйчарка, HR-директорка: как не обидеть специалиста словом
«Эйчарка» и «рекрутерка» — комплимент или снисходительность? Где феминитивы в HR уместны, какие варианты нейтральны и как не обидеть специалиста словом.
Тимбилдинг и корпоратив: в чем разница и можно ли совместить
Тимбилдинг и корпоратив различаются по 6 признакам — от цели до финала. Когда их можно совместить и как это сделал HRD Xistore на квесте «Форт Боярд».
Что не так с зумерами или корпоративами?
Хотя теория поколений Штрауса — Хау изначально описывала американское общество, она стала популярна и у нас. Почему? Теория поколений — это сборник обобщений и стереотипов, а их любит большинство (все…
ЕС пытается взять ИИ под контроль
Искусственный интеллект (ИИ) в последнее время стали использовать намного чаще, в т.ч. в HR-сфере. Вполне естественно, что такое широкое использование привело к тому, что на это обращают внимание государства и…
Поздравляем с Новым 2026 годом!
Здравствуйте, уважаемые читатели корпоративного блога Praca.by! Хочу сказать огромное спасибо за то, что читаете не только заголовки, но и сами публикации (во всяком случае, я на это рассчитываю), а также…
HR без потолка: как строить горизонтальную карьеру
Горизонтальная карьера в HR — переход в другую специализацию того же уровня. Разбираем примеры переходов, план развития и что развивать HR-специалисту.
Решил уволиться — стал чужаком: почему так происходит?
Опрос praca.by 2025 года: 43,9% сотрудников столкнулись с ухудшением отношения после увольнения. Причины, формы проявления и советы, как этого избежать.
Инфографика: Как успешно провести прощальное интервью
Когда сотрудник уже написал заявление, наступает самый ценный и часто упускаемый момент — прощальное интервью. Почему он уходит на самом деле? Что компания могла бы сделать лучше? Это не допрос,…
Не вписываться, а привносить: эволюция корпоративной культуры
Два года назад я написал о так называемом VBR (Values-based recruitment), т.е. рекрутменте, основанном на ценностях компании. Недавно мне довелось пообщаться с HR-ом компании, в которой придерживаются этого подхода, для…
Инфографика: 6 преимуществ рекрутинга на основе ценностей
Подбор по ценностям кажется перестает быть просто модным трендом, превращаясь в стратегическую необходимость. Когда сотрудников объединяют общие ценности снижается текучесть, усиливается вовлеченность, рождаются нетривиальные решения и, наконец, формируется позитивная корпоративная…
Почему большие деньги губят реферальные программы
Большие реферальные бонусы вредят найму: кандидаты видят в них красный флаг. Разбираемся, почему деньги губят программы и как вознаграждение сделать разумным.
Хватит продавать вчерашний день: что ценят на рынке труда сегодня
Работодатели в 2026 году смотрят не на стаж в 10–15 лет, а на результаты в цифрах, hard и soft skills, скорость обучения и персональный бренд кандидата.
Инфографика: Как ответить на вопрос «что отличает вас от других кандидатов?»
Сегодня на большинство вакансий — высокий конкурс, и важно уметь показать себя. Есть хорошее правило: думайте не о том, как получить должность, а о том, какую пользу вы принесете компании.…
Совместный проект, где у каждого своя роль и ответственность
Кто виноват, если новичок уходит через неделю: доля ответственности рекрутера, менеджера и команды — и когда дело в самом сотруднике (около 20% случаев).
Инфографика: Что нужно сделать, чтобы сотрудники вернулись в офис?
Во время пандемии многих сотрудников перевели на удаленку, но затем решили вернуть. Не всех захотели возвращаться. Конечно, можно заставить вернуться в офис, пригрозив увольнением, но при этом неизбежны потери. Это…
Скачать приложение
