Архив метки: интервью

Стоит ли ходить по собеседованиям, чтобы прокачать навык успешного прохождения?

Как-то давно один мой знакомый рассказал о том, что, имея хорошую работу, он, тем не менее, несколько раз в год ходит по собеседованиям, чтобы «поддерживать себя в форме». Я попросил пояснить, что это означает. Он ответил, что речь идет о прокачке навыка прохождения собеседования, а это, по его мнению, сейчас архиважно (с этим сложно поспорить, сейчас навык прохождения собеседования порой важнее профессионализма, говорю это с прискорбием); также повышается уверенность в себе, стрессоустойчивость, ведь не секрет, что собеседование — это волнительное мероприятие, причем настолько, что порой хорошие кандидаты не могут показать себя в лучшем свете; улучшается понимание того, что происходит на рынке труда, прежде всего в отношении компенсаций; можно получить фидбек, а значит, подкорректировать свои знания и навыки, сместить акценты в нужную сторону; можно обзавестись хорошими связями и получить офер (не исключено, что он будет очень хорошим, с более интересными условиями, чем те, которые у вас на работе). На словах все выглядит очень логично, но так ли все просто на деле? Попробуем разобраться и посмотреть на ситуацию критично, ни в коем случае не пытаясь доказать, что ходить по собеседованиям — это плохо.

Читать далее

Как отвечать на вопрос: «Почему вы выбрали нашу компанию?»

Недавно нарвался в социальной сети на одну историю под названием «Мое самое позорное собеседование». Если вкратце, то автор истории, HR (это добавляет перчинки), рассказала о том, как откликнулась на вакансию одной известной компании и тут же, чтобы резюме не потерялось в общем потоке, нашла в социальной сети рекрутера этой компании, отвечающего за эту вакансию, и предложила себя. Получила тестовое задание, выполнила его успешно, прошла собеседование с этим рекрутером, а дальше было интервью с HR-ом, который выступал еще и в роли нанимающего менеджера, ведь вакансия была в HR-отделе. Все шло хорошо до тех пор, пока не спросили, почему она выбрала их компанию. И наша соискатель, хотя сама HR, несколько подрастерялась (с ее слов) и ответила, как оно было на самом деле: она попросту захотела работать в известной компании. Вполне приемлемый ответ на не самый умный вопрос, ведь можно было и пошутить в стиле «я не хочу умереть с голоду» (но рекрутеры юмор не понимают). Как известно, честность и искренность на собеседованиях и в резюме никому не нужна, хотят услышать социально одобряемый ответ, в данном случае это «я всегда мечтал у вас работать». Короче, лицо нанимающего HR-а перекосилось, и она не взяла на работу квалифицированного кандидата. Кстати, этот вопрос входит в число нелепых, я об этом писал.

Читать далее

Рекрутинг по знакам Зодиака продолжается

Гороскоп и знаки зодиака — очень популярная тема. Кто-то воспринимает это в шутку, кто-то всерьез, но факт остается фактом — тема в топе. Было бы странно, если бы все это никак не касалось подбора персонала. Прикол в том, что использование знаков зодиака в рекрутинге не только не уменьшается, а, скорее, привлекает все больше внимания, поверьте, я наблюдаю за сферой уже тридцать лет. Некоторые считают, что разные знаки зодиака обладают уникальными способностями и характеристиками, которые могут сделать их более подходящими для определенных вакансий. Что-то в стиле Близнецы хорошо коммуницируют, Овны прирожденные лидеры, а Тельцы спокойны и работоспособны и на них буквально можно пахать. И это не только у нас, а и в мире. Более того, есть компании, которые специализируются на этом и предоставляют услуги по подбору персонала на основе астрологии. Я как-то натолкнулся в Интернете на компанию, которая оказывает подобные услуги для IT-сектора!!! Большинство из известных мне рекрутеров и эйчаров смеются над тем, как некоторые их коллеги всерьез учитывают знак зодиака при подборе персонала, ну или их заставляют их учитывать, например, нанимающие менеджеры, среди которых, скорее всего, еще больше ценителей такого подхода. Я попытаюсь без иронии разобраться в этой теме.

Читать далее

Как избежать встречи с рекрутером или HR-ом (спойлер: нет ничего невозможного)

Как ищет работу большинство соискателей? В основном через джоб-борды, социальные сети (в LinkedIn даже статус open o work можно активировать на аватарке или написать пост и попросить знакомых репостнуть его). Кто-то обращается за помощью в рекрутинговое агентство. Есть и другие способы, назовем их переходными, например, через знакомых, а если там, где они работают, есть еще и реферальная программа, то, как говорится, сам бог велел. Но даже в таком случае, не говоря уж о тех, которые я упомянул, все дороги ведут в Рим, а именно к рекрутерам и HR-ам компании. Когда ко мне обращались за содействием, я всегда говорил: «Все равно вам придется пройти через HR-а, даже если я замолвлю слово». Конечно, слово может помочь, но только в случае, если я сам заинтересован в человеке.

Читать далее

Что такое «письмо боли» и чем оно может помочь при устройстве на работу

Я в очередной раз возвращаюсь к теме поиска работы в обход HR-а. Одним из ключевых моментов этой темы является то, что традиционным способом найти работу становится труднее. Сколько ни совершенствуй резюме, навыки питчинга и прохождения интервью, вероятность победить в конкурсе невелика, тем более что процесс подбора становится все более бесчеловечным, обрастая технологическими решениями (ATS и всякие боты) и другими фильтрами. ATS, например, фильтрует резюме по ключевым словам, и когда-нибудь кандидаты научатся вставлять те слова, которые система будет пропускать и, наконец, подобные решения станут абсолютно бесполезными. Но я хотел написать о другом, о «письме боли» (pain letter).

Читать далее

Вопросы кандидата в конце интервью

Почти каждое собеседование заканчивается одинаково, т.е. после того как интервьюер (рекрутер/HR-менеджер/ нанимающий менеджер) заканчивает задавать свои вопросы, кандидату предоставляется возможность задать свои, за исключением случаев, когда кандидат совсем не интересен, хотя из вежливости тоже могут предложить. Если кандидат не успел разочароваться к концу интервью, то, конечно, необходимо пользоваться такой возможностью, и даже если не предложили, можно и самому попросить. Считается, что, задавая вопросы, кандидат показывает заинтересованность в компании и вакансии, но не только это, вполне вероятно, что можно будет узнать что-нибудь интересное.

Читать далее

Причины, по которым соискатели заваливают интервью

Я уже писал о красных флажках, но тогда речь шла о резюме. На этот раз речь пойдет о собеседовании. Будем считать, что красные флажки во время интервью — это сигналы, предупреждающие рекрутера о том, что кандидат, скорее всего, не подходит компании. Естественно, речь прежде всего о мягких навыках. Например, красный флаг может указывать на то, что кандидат безынициативный, с тайм-менеджментом у него не все в порядке. Это также может показать, что кандидат недостаточно проницателен или не учится на прошлых ошибках. Тревожные сигналы, перечисленные ниже, подскажут рекрутеру, какое решение принять.

Читать далее

Многословие на собеседовании. Это плохо или не очень?

Иногда приходится слышать от рекрутеров о том, что кандидат на интервью оказался неразговорчивым, что для него, скорее, является минусом и сигнализирует о том, что интерес к вакансии и к компании в целом невелик. Но бывает и наоборот, когда кандидат говорит так много, что интервьюеру невозможно вставить слово. Тоже плохо. Да и рекрутеры ведут себя по-разному. Читать далее

Стоит ли тратить время на собеседования?

В 2001 г. вышла книга Нассима Талеба «Одураченные случайностью». Она стала бестселлером и переведена более чем на тридцать языков. Книга представляет собой размышления о том, как случайность влияет на принятие решений и в целом на нашу жизнь. Талеб считает, что часто люди недооценивают случайность, и призывает не полагаться на универсальные формулы для достижения результата, поскольку они приводят к ошибке и огромному разочарованию. А в реальности люди продолжают искать такие формулы (в частности, рекрутеры), и речь прежде всего о технологиях отбора персонала, в которые вкачиваются огромные ресурсы.

Читать далее

Интервью в формате 1:1

Год назад я писал о stay-интервью, которые работают на удержание персонала и являются своеобразным профилактическим мероприятием (в отличие от exit-интервью, когда сотрудник принял решение уволиться). И одни, и другие, как утверждают некоторые эксперты, — это вчерашний день. Во-первых, проблемы обнаруживаются слишком поздно, когда удержать сотрудника сложно, а в случае с exit-интервью просто невозможно. Конечно, у покидающего компанию сотрудника можно узнать кое-что полезное, но КПД от таких интервью невысокий. Во-вторых, stay-интервью лишь создают впечатление эффективной коммуникации между руководителем и сотрудником, а на самом деле постоянного фидбека нет. Сегодняшний день — это так называемые митинги one-on-one, или интервью в формате 1:1, которые также являются частью стратегии удержания персонала.

Читать далее