Почему полноценный онбординг не востребован во многих компаниях

Несколько лет назад у нас активно стали использовать слово «онбординг». Для меня это синоним адаптации, хотя есть и другое мнение на этот счет. Например, в одной западной компании в онбординг включают пребординг — мероприятия до начала работы (в т.ч. и обучение), когда по кандидату принято решение по найму. Пребординг часто проводится для новых сотрудников до того, как они официально приступят к работе, чтобы помочь им ознакомиться с культурой компании, политикой, инструментами и процессами. Вторая часть онбординга — это так называемый постбординг, он проводится после того, как человек вышел на работу, и направлен на дальнейшее развитие навыков, углубление знаний и поддержку их профессионального роста в организации. Но не будем сейчас углубляться в терминологические детали, я хотел рассказать о другом. Исследования показывают, что большая часть наших компаний вообще не организуют онбординг новичков. Почему? Попытаюсь разобраться в этом вопросе.

Читать далее

Карьерное консультирование — это исследование человека

С Александрой ХМЕЛЕВСКОЙ около года назад я познакомился в LinkedIn. Она произвела впечатление специалиста, который добивается результата своим упорством и старанием, что доказывает ее карьера от специалиста по кадрам до HRбизнес-партнера. Но вопросы для нее я подготовил по теме карьерного консультирования. Это еще одно направление ее развития как профессионала, и кто знает, может, оно станет ключевым.

Читать далее

Когда работодатель не хочет отпускать

Недавно я писал о том, как красиво уволиться, не сжигая мосты. На самом деле это важно для сотрудника (и для компании), потому что мир тесен, а громкое увольнение ни к чему хорошему не приводит. Мой совет: если решили уволиться, то увольняйтесь, а во время переговоров ни в коем случае не поддавайтесь на уговоры остаться, если вам предлагают контрофер.

Читать далее

Частая смена работы — преимущество или недостаток?

За последние годы средняя продолжительность работы на одном месте существенно уменьшилась. Все реже встречаются люди, которые проработали на одном месте пять и более лет. Сегодня кандидат, проработавший в одной компании более трех лет, вызывает удивление у рекрутера, впрочем, частая смена работы также вызывает скепсис (недавно был такой кейс, и кандидату, который в среднем менял работу раз в полтора года, на это указали). Так и хочется воскликнуть: «Вы что, инопланетяне?!» Многие и рады бы дольше работать, да не судьба. Современный человек не бегает с работы на работу, а всего лишь отвечает на изменения окружающей среды. Мы решили опросить аудиторию praca.by и узнать, что она думает о частой смене работы в нашем печальном мире.

Читать далее

Почему персонализация должностей — это важно

Те, кто смотрел мультфильм «Приключения капитана Врунгеля», наверняка помнят крылатую фразу, которую произнес капитан: «Как корабль назовешь, так он и поплывет». Правда, события самого мультфильма подвергают ее сомнению, ведь несмотря на то, что яхта «Победа» нечаянно переименовалась в «Беду», она все-таки победила в кругосветной регате. К чему я завел эту песню? Речь пойдет о том, насколько важно название должности для кандидата.

Читать далее

Хобби в резюме: включать или не включать

Каким должно быть резюме? Кажется, по этому поводу высказались все, даже начинающие рекрутеры и HR-ы и, естественно, армия карьерных консультантов. Что может вызвать скепсис в резюме у рекрутера? Кто-то в шутку или всерьез ответил: «Все что угодно». Большое, маленькое, в две колонки, большие перерывы в работе, частая смена работы, долго работал на одном месте, нерелевантная работа и т.д. Я решил порефлексировать над пунктом «хобби». Нет хобби, много хобби, специфическое хобби, нерелевантное хобби… Стоит ли кандидату упоминать о своих хобби в резюме или лучше промолчать, даже если они есть? Имеет ли вообще смысл упоминать такое банальное хобби, как «чтение книг»? Хотя в современном мире оно уже не кажется банальным.

Читать далее

Как посчитать и увеличить коэффициент принятия офера

HR-ам и рекрутерам очень обидно, когда в последний момент кандидат отказывается от офера. Причины могут быть разные, например, кандидат параллельно собеседовался в другую компанию и ее предложение оказалось интереснее; он получил контроффер от своего нынешнего работодателя. Словом, такое случается. Но если кандидаты постоянно это делают, скорее всего, в вашем процессе найма есть более серьезные проблемы. Один из индикаторов, позволяющих выявить проблему, — это коэффициент принятия оферов, о котором я упоминал, когда писал о KPI. В этой публикации подробнее остановимся на этой метрике.

Читать далее

Выявляем самых подходящих сотрудников-амбассадоров бренда работодателя

Прежде чем писать о послах (амбассадорах) бренда работодателя, немного предыстории. Около двадцати лет назад я познакомился с Саймоном Бэрроу, который совместно с Ричардом Мосли написал книгу The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Эта книга — своеобразный учебник по концепции бренда работодателя. Саймон, кстати, предлагал нам взяться за ее издание на русском языке, но как-то не срослось, а книгу перевели и издали другие люди. В середине нулевых о концепции мало что знали, но нашлись ушлые люди и начали продвигать эту концепцию, ошибочно дав ей название HR-бренд, хотя правильно Employer Brand, а на русском — «Бренд работодателя».

Читать далее

Как отчаяние помогло в поиске работы

Год назад я написал об особенностях рекрутинга в социальных сетях и упомянул о статусе open to work, который вызывает споры, особенно после того, как бывший HR известной компании высказал мнение, что для многих HR-ов и рекрутеров этот статус на аватаре — крик отчаяния, а отчаявшихся общество не очень любит (оно любит успешных), поэтому такая рамочка с надписью на аватаре, скорее, приносит вред, чем пользу при поиске работы. Конечно, не все рекрутеры и HR-ы с этим согласны. Я решил вернуться к этой теме по двум причинам: чтобы еще раз порефлексировать на эту тему, а также рассказать о новом неофициальном статусе, который подогрел интерес к теме.

Читать далее

Отключиться от работы в нерабочее время

Недавно в Австралии приняли закон, предоставляющий право работникам отключаться от работы в нерабочее время. Он дает возможность игнорировать звонки, сообщения, электронные письма от руководителей, за исключением обоснованных случаев. За всем будет следить комиссия по справедливому труду. Австралия не первая страна, принявшая подобный закон, но распространенным его не назовешь. Нужен ли подобный закон у нас? Мы решили провести небольшой опрос на praca.by.

Читать далее