Как-то я занялся темой «HR-фейлы» и выяснил, что огромное количество проектов, связанных с управлением персоналом, являются провальными (я даже стесняюсь назвать процент). Первое, что пришло мне в голову, — а почему бы не проанализировать провалы, ведь наверняка это весьма интересный опыт.
Несмотря на то что HR-эксперты частенько критикуют интервью (особенно неструктурированное интервью), оно по-прежнему является ключевым инструментом в работе рекрутера, HR-а, нанимающего менеджера. Поэтому любому кандидату, неважно, опытному или еще совсем зеленому, стоит подготовиться к нему.
В 2001 г. вышла книга Нассима Талеба «Одураченные случайностью». Она стала бестселлером и переведена более чем на тридцать языков. Книга представляет собой размышления о том, как случайность влияет на принятие решений и в целом на нашу жизнь. Талеб считает, что часто люди недооценивают случайность, и призывает не полагаться на универсальные формулы для достижения результата, поскольку они приводят к ошибке и огромному разочарованию. А в реальности люди продолжают искать такие формулы (в частности, рекрутеры), и речь прежде всего о технологиях отбора персонала, в которые вкачиваются огромные ресурсы.
Когда я сел писать этот материал, то вспомнил фильм «АББА», мы ходили на него с отцом в конце 1970-х, когда его показывали в советских кинотеатрах. В фильме незадачливый австралийский репортер пытается взять интервью у знаменитой шведской группы, которая приехала в страну на гастроли, и в конце концов ему удается сделать это в лифте. Речь в моем посте пойдет о так называемом elevator pitch, что переводится как «презентация в лифте».
Ученый Ганс Селье, которого называют отцом биологического стресса, написал: «Стресс — это аромат и вкус жизни, и избежать его может лишь тот, кто ничего не делает… Мы не должны, да и не в состоянии избегать стресса. Полная свобода от стресса означала бы смерть». Действительно, при стрессе организм готовится к опасности, мобилизует все силы. Когда древний человек оказывался один на один с хищником, то мобилизация организма помогала либо сбежать, либо победить и приготовить из хищника обед и одежду. Гормоны нормализовывались, не происходило никакого эмоционального выгорания. Сейчас сложнее, хотя, безусловно, всегда есть возможность поколотить дома боксерскую грушу или даже дать в глаз. Чаще конфликт вроде бы решается мирно, а на самом деле проблемы постепенно накапливаются, стресс переходит в хронический, а со временем это проявляется букетом болезней. Если мы говорим о стрессе в контексте работы, то это физическая и эмоциональная реакция, которая возникает, когда требования работы не соответствуют возможностям, ресурсам или потребностям сотрудника. Читать далее
Об ИИ уже давно говорят, в т.ч. что касается HR-сферы. Но больше всего шума наделала разработка компании OpenAI под названием ChatGPT. Это чат-бот с ИИ, способный работать в диалоговом режиме, поддерживающий запросы на различных языках. Со своими вопросами мы обратились к Ольге КРАПИВИНОЙ, HR-консультанту, онлайн-психологу, которая поделилась своим опытом использования этой технологии. Читать далее
Каждый из нас хотя бы раз в жизни бывал на корпоративном мероприятии. Корпоратив — это событие, не имеющее прямого отношения к основной деятельности компании, с участием всех сотрудников, спонсируемое ею (как правило) и ориентированное либо на ее сотрудников, либо на клиентов и других заинтересованных лиц. Обычно большинство представляет корпоратив в виде какого-то праздника (юбилей компании, пикник, спортивное соревнование). Однако корпоратив — это также обучающее или деловое мероприятие.
Многие компании пытаются сформировать позитивную корпоративную культуру. Для этого, например, используются различные корпоративные мероприятия — от тимбилдингов до корпоративных праздников (юбилеев компании, празднования Нового года и т.д.). Удивительно, но у многих под носом есть более интересное решение — корпоративные обеды.
Полгода назад я написал пост о том, что интервью, в частности неструктурированные, — это весьма сомнительный инструмент подбора персонала, при этом самый популярный. Полбеды, если бы это было мое личное утверждение, но так думают уважаемые HR-эксперты, подтверждающие свои слова различными исследованиями. Безусловно, интервью бывают разные, их можно условно разделить на три группы. Полезные, бесполезные и вредные. Предлагаю поговорить о последних, тем более что они широко распространены и вызывают дискуссии.
