Многие компании пытаются сформировать позитивную корпоративную культуру. Для этого, например, используются различные корпоративные мероприятия — от тимбилдингов до корпоративных праздников (юбилеев компании, празднования Нового года и т.д.). Удивительно, но у многих под носом есть более интересное решение — корпоративные обеды.
Полгода назад я написал пост о том, что интервью, в частности неструктурированные, — это весьма сомнительный инструмент подбора персонала, при этом самый популярный. Полбеды, если бы это было мое личное утверждение, но так думают уважаемые HR-эксперты, подтверждающие свои слова различными исследованиями. Безусловно, интервью бывают разные, их можно условно разделить на три группы. Полезные, бесполезные и вредные. Предлагаю поговорить о последних, тем более что они широко распространены и вызывают дискуссии.
Один знакомый руководитель рассказал историю о том, как он платил разную зарплату двум сотрудникам, выполнявшим одинаковую работу. Я спросил о причине, и он ответил, что просто с одним договориться было проще, а второй долго торговался. «Если есть возможность получить сотрудника со скидкой, то почему бы этим не воспользоваться?», — мудро заключил он. Впрочем, речь идет не только о деньгах, это может касаться всего, что имеет отношение к компенсационному или социальному пакету.
Отсутствие информации о зарплате в объявлении о вакансии — довольно избитая тема. За последние 10–15 лет прослеживается тренд в сторону указания зарплаты в объявлениях. Он сформировался не просто так, а под давлением кандидатов, которым очень не нравится, когда в объявлении нет информации о зарплате (джоб-борды позволяют отсортировать подобные объявления, а значит, шанс получить кандидата у компании уменьшается).
Как только я написал заголовок, то сразу вспомнил событие из своего детства. Я пошел в школу в шесть лет. Сегодня этим никого не удивишь, но в мое время, а это была первая половина 1970-х годов, все было не так просто. Короче, мне устроили небольшой экзамен и почему-то повезли в поликлинику к какому-то доктору. Он меня обследовал и попросил рассказать любимое стихотворение. Я предложил «Бородино», он ужаснулся и предложил что-нибудь покороче. Я прочитал небольшой отрывок из Маяковского «Кем быть?». «Сдавайся, ветер вьюжный, сдавайся, буря скверная, открою полюс Южный, а Северный — наверное».
Западные ресурсы, посвященные HR и рекрутингу, активно обсуждают тему под названием Quite Quit (или Quit Quitting). Тема эта популярна, потому что согласно исследованиям Gallup около половины сотрудников можно причислить к категории Quit Quit, а это вызывает определенную тревогу работодателя.
Прошедший 2022 год оказался непростым… Погодите, я что-то уже не помню, когда он был простым. 🙂 А вы помните? Если помните, значит, вы счастливчик. Ну да ладно, проехали. Хотя работа и занимает львиную долю нашей жизни, подведение итогов прошлого года будет связано в том числе и с нерабочими задачами, которые так или иначе оказывают влияние на работу. Вот несколько советов, которые позволят начать новый год с хорошим настроением.
Все негативное притягивает внимание, даже слишком. Если с вами поступили плохо, то вы однозначно раструбите об этом во всех социальных сетях и тем, кто вас окружает в офлайне. О хорошем тоже пишут, но гораздо реже и скупее. Чего греха таить, я и сам неоднократно писал о так называемых красных флажках в резюме, на интервью или еще где-нибудь. Красные флажки — это предупреждение об опасности, как в гонках Formula One. Кажется, настало время написать о зеленых флажках, естественно, что-нибудь связанное с устройством на работу.
