Только счастливая команда может двигать бизнес вперед

HR-команда: кто есть кто

Сейчас в Куфаре работают 185 человек. Первый HR появился в компании в 2016 году, когда команда выросла и понадобилась отдельная роль — до этого работали как в стартапе. Сегодня в HR-команде четыре человека, и у каждого своя зона ответственности.

Отдельно Александра отмечает: вакансия Happiness Manager сейчас открыта — компания продолжает искать человека, который умеет заряжать команду энергией.

История Куфара и смена владельца

Куфар основала шведская компания Schibsted в 2010 году, а белорусскую компанию зарегистрировали в 2012 году. В 2016 году Куфар купил Second.by и стал самой крупной площадкой объявлений в Байнете.

После отсоединения от концерна Adevinta в 2022 году компания, с одной стороны, сохранила наследие большой европейской компании, а с другой — стала самостоятельным белорусским продуктом. Это дало свободу, гибкость и возможность быстрее реагировать на изменения рынка.

Сервис Куфар Путешествия родился как ответ на уход Booking и теперь помогает бронировать жильё для поездок по Беларуси.

Подбор персонала по ценностям

Профиль вакансии в Куфаре — это не только набор навыков и опыта, но и личные качества, которые соответствуют корпоративной культуре компании. Когда команда подбирает новых людей, важно совпасть по ценностям и культурному коду: в отличие от знаний и опыта, это или есть, или нет.

Чтобы проверить совпадение, HR-команда использует поведенческие интервью: кандидата просят рассказать о конкретных ситуациях из его опыта, которые показывают реальное поведение и подходы к работе.

— Мы можем попросить: «Расскажи о случае, когда столкнулся с трудной задачей. Как справлялся?» или «Вспомни ситуацию, когда взгляды в команде разошлись. Как ты действовал?» Мы анализируем поведение кандидата на всех этапах общения — от первого контакта до финального интервью. Это помогает понять, насколько естественно кандидат проявляет качества, важные для нашей культуры.
— Александра Ганцевич, HR Lead Kufar.by

Дополнительно команда собирает рекомендации от предыдущих работодателей кандидата, чтобы получить больше информации о его поведении и качествах.

Кого нанимают в 2025 году

Александра признаёт: сильные специалисты сейчас на вес золота, и Куфар постоянно расширяет команду в нескольких направлениях сразу.

Куфар ищет не просто профессионалов, а людей, которые разделяют ценности компании и работают в одном темпе с командой. Для этого компания создаёт привлекательный продукт и поддерживает рост сотрудников внутри команды. Активно работает и сила рекомендаций: коллеги охотно советуют на открытые вакансии своих друзей и знакомых.

Ценности, которые в Куфаре проживают, а не декларируют

Известные компании часто говорят о корпоративных ценностях, но у некоторых они остаются только на бумаге. В Куфаре, по словам Александры, ценности прописаны и реально проживаются каждый день.

1. 1
   Честность и открытость

   Уважение к коллегам и конкурентам без двойных стандартов.

2. 2
   Команда на первом месте

   Поддержка, забота и готовность помочь друг другу в рабочих вопросах.

3. 3
   Готовность ошибаться

   Любим побеждать и не боимся ошибок, потому что каждая — шаг к росту.

4. 4
   Креативность и открытость новому

   Готовность пробовать нестандартные решения и адаптироваться к изменениям.

5. 5
   Уважение к различиям

   Сила команды — в многообразии идей и уникальности каждого её участника.

Эти пять пунктов — не лозунг на стене, а критерий отбора: именно по ним Куфар сверяет каждого нового кандидата ещё на этапе собеседования.

Новый офис и гибридный формат работы

В 2025 году компания переехала в новый офис — просторное и уютное пространство под растущую команду и большие планы. Концепцию оформления выбирали всей командой: каждый мог предложить идею, а победителя определяло голосование.

Так появилось «Спатканне» — пространство для встреч и мероприятий, в создание которого вовлекались больше 180 человек. Офис не противоречит тренду на удалённую работу: в Куфаре придерживаются гибридного подхода, и сотрудник сам выбирает, где ему удобнее работать — дома или в офисе.

Для продуктовой IT-компании офис по-прежнему важен: он поддерживает корпоративную культуру, вовлечённость и обмен знаниями, а живое общение на кухне или прогулке часто решает вопросы быстрее переписки.

Что дальше: фокус HR-команды

Сейчас компания сосредоточена на карьерном развитии: важно, чтобы рост сотрудников был понятным, прозрачным и управляемым, а сами люди оставались в команде надолго. HR-команда регулярно оценивает вовлечённость и удовлетворённость, изучает, что делает сотрудников счастливее на работе, и рассказывает об этом в соцсетях — чтобы другие тоже узнали, как устроена работа в Куфаре.

Компания видит задачу HR именно в этом балансе между целями бизнеса и интересами людей, а забота о команде в целом становится частью корпоративной стратегии, о которой пишут и другие компании. Такой подход перекликается и с темой горизонтальной карьеры, когда рост измеряется не только повышением в должности.

Часто задаваемые вопросы