Что делать, если ты вышел на новую работу?

Почему первые дни всегда нервные

Участие в собеседованиях обычно даётся кандидату очень непросто. Но вот сделан офер, и кажется, что всё сложное позади. Возможно. Только первое время на новой работе часто бывает нервным: новые люди, новые обычаи и ещё очень много чего нового. Я, например, пришёл в компанию после длительного периода фриланса, и мне, помимо прочего, тяжело было войти в обычный рабочий ритм.

Почему это вообще забота самого сотрудника, а не компании — отдельный разговор, мы разбирали его в материале почему полноценный онбординг не востребован во многих компаниях.

Десять шагов первых 90 дней

Порядок здесь не случаен: первые три шага задают рамку, следующие четыре — про людей и знания, последние три — про то, как закрепить результат.

1. 1
   Активно задавайте вопросы

   Руководитель и коллеги будут давать вам информацию, даже если вы ничего не спрашиваете. Но это только половина нужного. Спрашивайте сами: чего я должен достичь в первые дни, как будет оцениваться моя работа, какие инструменты, шаблоны и документы я буду использовать и как получу к ним доступ, какие у вас ожидания. Не бойтесь задавать много вопросов.

2. 2
   Установите границы

   Обратная сторона вопросов — границы. Как только поймёте ожидания руководителя, сможете чётко определить рабочий график и предпочтительные средства коммуникации. Это должно быть обсуждением и взаимным согласием, а не списком требований, и провести его нужно до того, как вы освоитесь на новом месте.

3. 3
   Составьте план

   Ожидания руководителя помогут разработать общий план на первые дни. Если должность рядовая, готовый план, скорее всего, уже есть у руководителя — его можно реализовывать. Для более высоких должностей придётся вникнуть в цели компании и разработать свой план: чем именно вы можете быть полезны.

4. 4
   Пообщайтесь со всеми, с кем возможно

   У нового сотрудника есть хороший бонус: можно общаться практически со всеми без особых объяснений. Отправляйтесь в турне по компании, чтобы наладить связи и узнать, чем и кому вы можете быть полезны.

5. 5
   Выявите пробелы в знаниях и навыках

   Даже самый лучший новичок вряд ли обладает всеми знаниями и навыками для эффективной работы. Общение с окружением поможет понять, в каких областях стоит пополнить знания, приобрести новые навыки и получить ценный совет.

6. 6
   Создавайте черновой вариант идей

   В начале вы не знаете, какие идеи и в каком формате найдут отклик у нового руководителя и коллег. Решение — черновик, на который окружение может дать обратную связь, прежде чем вы потратите время на доработку и формализацию.

7. 7
   Максимально используйте своё время

   Легко запутаться в повседневной работе и упустить возможность по-настоящему освоиться. Уделяйте внимание обучению не меньше, чем работе. Не бойтесь жертвовать повседневными делами, чтобы понять, чего от вас ждут в долгосрочной перспективе, где есть возможности для карьерного роста и как узнать компанию за пределами прямых обязанностей.

8. 8
   Обновите свой профиль в сетях

   Новые коллеги, скорее всего, захотят связаться с вами в сетях. Если они не сделают первый шаг, проявите инициативу. Значит, профиль должен быть актуальным и подчёркивать предыдущие достижения, навыки и интересы. Уделите несколько минут комментариям к постам коллег — такой внутренний нетворкинг особенно важен в крупной организации, где вы не будете общаться со всеми.

9. 9
   Закрепляйте и документируйте достижения

   На первых встречах с руководителем ищите возможности проявить себя. Отмечайте цели, а когда достигаете — не стесняйтесь показывать результат. Документирование достижений укрепляет доверие, и руководство с большей вероятностью доверит важные проекты в будущем.

10. 10
    Регулярно общайтесь с руководителем

    Регулярные встречи критически важны в первые дни. Если руководитель не проявляет активность, возьмите инициативу на себя. Эти встречи дают возможность рассказать о достижениях, убедиться, что вы на одной волне, и обсудить дальнейшие шаги онбординга.

Три поправки, о которых обычно не говорят

Список выше — про активность. Но у активности есть обратная сторона, и вот что я добавил бы к нему от себя.

Если в компании онбординг всё-таки есть, но проходит удалённо, стоит учесть его особенности — об этом материал про удалённый онбординг и адаптацию персонала онлайн.

Часто задаваемые вопросы