Архив метки: HR

Как HR-ы и рекрутеры изучают кандидатов в соцсетях

Около пятнадцати лет назад я предположил, что профили в социальных сетях вскоре заменят резюме кандидата. Очевидно, что я был слишком оптимистичен и резюме никуда не делось, без него по-прежнему никак не обойтись, а карьерные консультанты за деньги готовы помочь кандидатам его «прожарить» так, чтобы на вас обратили внимание. Тем не менее доля правды в моем предположении все-таки была. Проверка социальных сетей сегодня является важнейшей частью решений, связанной с наймом соискателя. В этом материале я затрону цели скрининга социальных сетей кандидатов, плюсы и минусы.

Читать далее

Инфографика: 10 ошибок при проверке рекомендаций

«Рекомендации предоставлю по запросу» — стандартная фраза в резюме кандидатов. К сожалению рекрутеры проводят проверку рекомендаций поверхностно, а в результате принятый кандидат оказывается не тем, кем казался, а время и ресурсы потрачены впустую. Почему так происходит? Давайте посмотрим на основные ошибки и постараемся их избегать впредь.

Читать далее

Дипфейки на интервью: новая угроза для рекрутеров 

Мир становится все более технологичным и friendly to man (дружелюбным для человека). Но как у монеты две стороны, так и технологии могут приносить не только пользу, но и вред. В последние годы набрали популярность дипфейк-технологии, и они развиваются в геометрической прогрессии, позволяя создавать поддельные видео и аудио. Случаи злоупотребления многочисленны, например, популярны видеоинтервью с целью распространения ложной информации или опорочивания людей. Не обошли стороной дипфейки и HR-сферу. Уже несколько лет распространены видеоинтервью, которые упростили процесс подбора персонала, тем более когда речь заходит об удаленной работе. Видеоинтервью — это удобно, практично, работодатели используют их для оценки навыков, квалификации и личностных качеств кандидатов (можно собрать по картинке ценную информацию, просмотрев запись). Все это хорошо, если кандидат настоящий. А если нет?

Читать далее

Инфографика: Как справиться с переманиванием сотрудников: 10 HR-стратегий

Текучесть персонала — практически норма для любой «живой» компании. Однако когда уход сотрудников превращается в тенденцию, усиленную целенаправленными действиями конкурентов, пора бить в колокола. Переманивание лучших специалистов — это симптом, который указывает на системные проблемы внутри организации: будь то неконкурентная система мотивации, размытые карьерные перспективы или отсутствие корпоративного бренда. Таким образом, борьба с переманиванием — это не создание «осадной крепости», а комплексная работа по укреплению внутренней лояльности.

Читать далее

Что скрывается за модной аббревиатурой HRBP?

Впервые о том, кто такие HRBP, я написал около 15 лет назад. Напомню, HRBP — это HR Business Partner, еще его называют стратегическим HR-партнером (т.е. это стратегическая роль). Если просто, то HRBP — это мост между бизнесом и HR-ом. Но функцию «моста», на мой взгляд, современные HRBP не выполняют, кстати, их за последнее десятилетие стало очень много. Откройте любую социальную сеть, и вы увидите очень много HR-ов, которые так себя идентифицируют. А что на деле? Интересное мнение об HRBP я прочитал у Джоша Берсина, он большой поклонник этой роли. Но обо всем по порядку.

Читать далее

Инфографика: Преимущества использования рекомендаций.

На практике необходимость проверки рекомендаций варьируется от случая к случаю. Если ваша рекрутинговая воронка хорошо отлажена и дает исчерпывающую информацию, иногда можно без этого обойтись. Но для ролей с высокой степенью ответственности, где от сотрудника напрямую зависят итоговые показатели компании, я настоятельно советую не пренебрегать звонком бывшим коллегам. Это страховка от неверной оценки.

Читать далее

Стоит ли повторно собеседовать кандидата и через какой период времени?

Во-первых, этот вопрос можно рассматривать как со стороны кандидата, так и со стороны компании, т.е. рекрутера. Во-вторых, стоит обращать внимание на проблемы, связанные не только с кандидатом, но и с самим процессом подбора. Попытаюсь поразмышлять на эту тему.  

Читать далее

Офер с первого интервью: новая норма или риск для компании?

В последнее время часто говорят о том, что нанимать кандидата необходимо быстро, иначе велика вероятность его потерять. Появились даже модели экспресс-найма, о которых я уже писал. Недавно я стал свидетелем, когда руководитель небольшой компании предлагал офер на первой же встрече кандидатам (он сам их проводил), те соглашались, а потом в оговоренный день не выходили на работу. Произошло это несколько раз, и руководитель, привыкший принимать быстрые решения, подумал, что, может быть, он действует не совсем верно и слишком спешит с предложением о работе, и именно в этом причина невыхода кандидатов. Давайте попробуем разобраться в этом вопросе, не исключая ситуацию, что это может быть просто совпадением, ведь гостинг — явление сегодня очень распространенное.

Читать далее

Коллаборативный рекрутинг: когда 10 глаз лучше, чем 2?

На протяжении многих лет я говорил и буду говорить, что подбор персонала — это командная работа. Если все спихнуть на рекрутеров или HR-ов, то ничего путного из этого не получится, а подобное, между прочим, происходит регулярно. Именно по этой причине появился метод под названием «коллаборативный рекрутинг». Он, по мнению экспертов, является мощным инструментом, помогающим компаниям выстраивать качественный процесс подбора персонала.

Читать далее

Инфографика: Главные причины не нанимать кандидата после скрининга профиля в соцсети

При скрининге профиля кандидата в соцсетях рекрутер может обнаружить «красные флаги», которые становятся причинами для отказа. Ниже перечислены несколько ключевых причин, о которых соискателям следует знать:

Читать далее