У известного эссеиста, писателя, трейдера и риск-менеджера Нассима Талеба (он, кстати, несколько лет назад приезжал в Минск и выступал на одном из бизнес-форумов) есть теория, рассматривающая труднопрогнозируемые и редкие события, которые имеют значительные последствия. Ключевое понятие — «черный лебедь». Это событие, которое кажется редким и труднопрогнозируемым, но как только оно происходит, все начинают понимать, что оно случилось закономерно, логично.
Все мы время от времени сталкиваемся с поиском новой работы. В этот ответственный момент, важно правильно подать себя и не ударить в грязь лицом. Вы составили резюме, нашли вакансию вашей мечты? Благодаря этой статье вы узнаете, как подготовиться к собеседованию, и как его пройти, чтобы у потенциального работодателя осталось о вас только положительное впечатление.
В прошлом посте я рассказал о сути реферального рекрутинга и о том, как сделать реферальную программу полезной. Сейчас речь пойдет о советах рекомендателю (их называют еще реферерами, но по-русски слово звучит слишком замысловато), т.е. сотруднику компании, который решил поучаствовать в такой программе. Я уже говорил, что ко мне много раз обращались с просьбой рассмотреть кандидатов. Иногда обращались непосредственно те, кто искал работу, но еще веселее ситуация, когда они кого-то рекомендовали и ручались.
Если вы действительно хотите продуктивно работать из дома, вам необходимо выделить отдельное место для организации домашнего офиса. Потому что вам будет очень трудно мотивировать себя и добиваться максимальных результатов, если вы будете работать весь день, сидя в кровати, на диване или на кухонном столе. Хотя в этом нет ничего плохого, по сути, и из любого из этих мест можно иногда продуктивно работать, но на долгосрочную перспективу – это проигрышный вариант.
В предыдущем материале я рассказал о контроффере глазами работодателя. Теперь давайте глянем на него с другой стороны, т.е. глазами сотрудника. Итак, вы давно хотели поменять работу и потихоньку начали поиск: активировали свое резюме, маякнули своим знакомым, стали сами просматривать вакансии. Наконец вы получили оффер. Настало время сообщить об этом своему руководителю. Я не буду углубляться в детали, что у вас контракт, могут не отпустить. Будем считать, что у вас такие взаимоотношения, что руководитель вас отпустит по соглашению сторон или подержит недолго, пока не найдут замену, а на новом месте вас готовы некоторое время подождать. Итак, вы сообщили о том, что хотите уволиться и у вас есть оффер, при этом для руководителя вы ценный сотрудник, он хочет удержать вас интересным предложением, делает вам контроффер. Что делать? Соглашаться или нет? Давайте разбираться.
Сегодня из каждого утюга звучит идея о том, что работа должна быть призванием. В идеальном мире нет «обязаловки», только дело жизни, куда все ходят, как на праздник. Особенно эту тему обожают муссировать психологи, гуру личностного роста, тренеры успешного успеха. Полистайте ленту Instagram и убедитесь в собственной никчемности. Пока вы загибаетесь от ежедневной рутины, кто-то наслаждается своей жизнью, выкладывает по двадцать постов в день на фоне красивых автомобилей и отелей, продает марафоны о том, как найти себя и свое призвание.
Бантики, заколочки, обручи, повязки и другие аксессуары для детей Ольга @bantik_queen создает своими руками. О своём рукоделии, а также о том, как вести и развивать бизнес в инстаграм Ольга рассказала Praca.by Читать далее
Некоторые люди включаются в процесс поиска работы только после увольнения, хотя далеко не все (мы этого аспекта коснемся). Написание качественного резюме, соответственно, — часть процесса поиска работы, причем довольно важная — по нему вас встретят или не встретят.
Читать далее
На пути к истинной культуре обмена знаниями необходимо пройти несколько этапов и преодолеть подводные камни. Мы предлагаем вам карту, которая поможет сформировать культуру обмена знаниями.
Обмен знаниями лежит в основе всего, что мы делаем. Это деятельность, посредством которой происходит обмен информацией, навыками или опытом между коллегами, друзьями, семьями или организациями.
Чтобы зафиксировать историю обмена знаниями, мы создали инфографику, которая демонстрирует несколько ключевых этапов доступа к знаниям и их передачи.