Пандемия подтолкнула многие организации переходить на удаленный или гибридный формат работы. Многим сотрудникам такие форматы понравились, так что вряд ли они вернутся в офис. Да и компании не жалуются — производительность вроде как даже подросла, да и сэкономить на офисных метрах можно. Ну а что с корпоративной культурой?
Удаленный формат работы существует и развивается уже не один год, но пандемия сделала его довольно массовым явлением. Правда, с развитием коллективного иммунитета и вакцинацией удаленка, кажется, перестает быть обязательной. Хотя, конечно, не все так просто, поскольку у вируса появляются новые штаммы, вакцинированные люди заболевают, пока очень много невакцинированных. Тем не менее кого-то уже вернули в офис, а кому-то это еще предстоит сделать. Кто-то этому радуется, а кто-то, наоборот, уже вкусил прелести удаленной работы и возвращаться в офис не хочет. Что делать?
Пандемия коронавируса COVID-19, захватившая мир в 2020 г., безусловно, повлияла на рынок труда: мы увидели изменения в структуре спроса и предложения на труд, условиях труда, усилении ряда формировавшихся ранее тенденций (особенно что касается диджитализации).
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей начали проводить еще в середине прошлого века. Другое дело, что этим занимались редкие компании, а сейчас мало того что компаний стало в разы больше, так еще и государства стали пробовать подобные эксперименты, например, Исландия, где эксперимент шел целых четыре года и признан успешным. Мы решили узнать, как относятся к четырехдневной неделе в Беларуси, и на портале Praca.by провели опрос, который, как оказалось, вызвал большой интерес (приняло участие более 5,5 тыс. человек). Между прочим, в байнете появилась информация о том, что в Беларуси есть IT-компания, где перешли на четырехдневную рабочую неделю.
С незапамятных времен одна из главных претензий кандидатов (соискателей) — отсутствие обратной связи от HR-ов (рекрутеров) на отправленное резюме или после собеседования. HR-ы выдвигают целый список оправданий, порой просто обвиняя противоположную сторону в неадекватности. Но у нас появилось подозрение, что в последнее время ситуация начала меняться: помогают технологии, создаются скрипты, растет профессионализм и понимание, что правильная работа с отказниками — это работа на репутацию, да и закон на стороне кандидата (он может запросить письменный отказ, имеет право). Praca.by провела небольшое исследование и выяснила у тех, кто задействован в процессе со стороны компании, как в настоящий момент они общаются с потенциальными работниками.
Мы провели опрос наших соискателей – пользователей портала Praca.by на тему: какие способы нематериальной мотивации чаще всего используются в организациях, где они работают, и какие формы поощрения пользователи считают самыми эффективными и действенными для работников. Читать далее
Praca.by провел опрос у пользователей своего портала с вопросами по теме, что для них важнее: работа в удовольствие или за большие деньги?
И вот какие результаты получились.
Человек треть дня проводит на работе и вполне ожидаемо, что именно там у кого-то появляется симпатия к коллеге. Но как думаете, роман на работе повышает вашу эффективность или, наоборот, мешает сосредоточиться? А может вы хотите узнать, как много белорусов, у которых был такой роман? Команда Praca.by решила затронуть эту довольно щепетильную тему и провести по ней исследование*. И вот какими результатами мы с вами делимся.
В целях внутрикорпоративного пиара компании часто прибегают к так называемым программам для детей. Идея западного HR-a — поощрять сотрудников с детьми — не нова для белорусов. Разумность этого подхода объяснить просто — семейные люди склонны к стабильности, более преданы работодателю и лояльны к компании.
Предлагаем вам ознакомиться с результатами опроса, организованного порталом Praca.by (приняли участие 540 человек).
Читать далее
«Бумеранги» — это люди, которые уволившись из компании, вновь вернулись в нее. На Западе принимать на работу бывших сотрудников давно считается нормой — это помогает компании эффективнее решать текущие задачи и быстрее реализовывать корпоративные стратегии развития. А как относятся к «бумерангам» белорусы?