Если вы действительно хотите продуктивно работать из дома, вам необходимо выделить отдельное место для организации домашнего офиса. Потому что вам будет очень трудно мотивировать себя и добиваться максимальных результатов, если вы будете работать весь день, сидя в кровати, на диване или на кухонном столе. Хотя в этом нет ничего плохого, по сути, и из любого из этих мест можно иногда продуктивно работать, но на долгосрочную перспективу – это проигрышный вариант.
Я не очень люблю читать прогнозы в стиле «HR-тренды на следующий год». Как правило, эти тренды кочуют из года в год и являются калькой прогнозов западных специалистов, т.е. к нашей грустной реальности не имеют никакого отношения. Но тут мне порекомендовали англоязычный прогноз Кевина Уилера, основателя Future of Talent Institute и Global Learning Resources, Inc. Я нехотя стал его читать, и он меня заинтересовал. Чем? Во-первых, своим интригующим названием: 6 Probable and 4 Doubtful Predictions for Recruiting 2022 (6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год). Во-вторых, бегло пробежавшись по десяти прогнозам, я понял, что практически все темы прогнозов я использовал в журнале «Отдел кадров», т.е. вместе с HR-экспертами мы их обсуждали. После этого я решил порефлексировать над текстом футуролога (так он себя идентифицирует) и поделиться своими соображениями.
В предыдущем материале я рассказал о контроффере глазами работодателя. Теперь давайте глянем на него с другой стороны, т.е. глазами сотрудника. Итак, вы давно хотели поменять работу и потихоньку начали поиск: активировали свое резюме, маякнули своим знакомым, стали сами просматривать вакансии. Наконец вы получили оффер. Настало время сообщить об этом своему руководителю. Я не буду углубляться в детали, что у вас контракт, могут не отпустить. Будем считать, что у вас такие взаимоотношения, что руководитель вас отпустит по соглашению сторон или подержит недолго, пока не найдут замену, а на новом месте вас готовы некоторое время подождать. Итак, вы сообщили о том, что хотите уволиться и у вас есть оффер, при этом для руководителя вы ценный сотрудник, он хочет удержать вас интересным предложением, делает вам контроффер. Что делать? Соглашаться или нет? Давайте разбираться.
Удаленный формат работы существует и развивается уже не один год, но пандемия сделала его довольно массовым явлением. Правда, с развитием коллективного иммунитета и вакцинацией удаленка, кажется, перестает быть обязательной. Хотя, конечно, не все так просто, поскольку у вируса появляются новые штаммы, вакцинированные люди заболевают, пока очень много невакцинированных. Тем не менее кого-то уже вернули в офис, а кому-то это еще предстоит сделать. Кто-то этому радуется, а кто-то, наоборот, уже вкусил прелести удаленной работы и возвращаться в офис не хочет. Что делать?
Сегодня из каждого утюга звучит идея о том, что работа должна быть призванием. В идеальном мире нет «обязаловки», только дело жизни, куда все ходят, как на праздник. Особенно эту тему обожают муссировать психологи, гуру личностного роста, тренеры успешного успеха. Полистайте ленту Instagram и убедитесь в собственной никчемности. Пока вы загибаетесь от ежедневной рутины, кто-то наслаждается своей жизнью, выкладывает по двадцать постов в день на фоне красивых автомобилей и отелей, продает марафоны о том, как найти себя и свое призвание.
Ситуация. Вы менеджер, сидите в офисе, пьете чай, радуетесь результатам работы, а тут приходит подчиненный и заявляет о желании уволиться. Что делать в подобной ситуации? Стоит ли удерживать сотрудника? Или лучше отпустить с миром? А если все-таки предложить новые условия, то как это лучше сделать?
Борьба за персонал с каждым годом ожесточеннее, и это касается практически всех сфер бизнеса. HR-ы не дремлют и пытаются найти способы, как выиграть конкуренцию. Активно стал использоваться реферальный рекрутинг (когда кто-то из сотрудников приводит кандидата и получает вознаграждение) или, например, сорсинг (специализация в рекрутинге, заточенная на поиск в Сети). Но не стоит при этом забывать и о внутренней системе найма. Существует ряд преимуществ выбора внутреннего кандидата. Давайте рассмотрим их.
HR-сфера становится цифровой, хотя и не без проблем. Продвинутые HR-ы отслеживают технологические новинки, которые способны повысить эффективность и оптимизировать сложные процессы. Я расскажу вам, как VR (виртуальная реальность) может быть полезной для таких HR-функций, как рекрутинг, онбординг, обучение и развитие.
Сегодня в гостях рубрики «Интервью с блогером» — Екатерина Путилина @kate_putsilina с блогом почти 36 тысяч подписчиков. Если Вы любите тратить деньги максимально выгодно, хотите видеть выгодные скидки и предложения, знать хитрости покупок на Wildberries и OZON – тогда Вам точно нужно заглянуть в Катин блог.