Пандемия подтолкнула многие организации переходить на удаленный или гибридный формат работы. Многим сотрудникам такие форматы понравились, так что вряд ли они вернутся в офис. Да и компании не жалуются — производительность вроде как даже подросла, да и сэкономить на офисных метрах можно. Ну а что с корпоративной культурой?
На постсоветском пространстве устройство на работу по знакомству всегда было распространенным явлением. Я и сам рекомендовал людей для компании или ко мне обращались знакомые, предлагая кандидатов из числа своих знакомых. Да и руководство время от времени говорило, что, мол, если есть среди знакомых подходящие кандидатуры, то можно приводить на просмотр. Можно ли мой опыт признать успешным? Не думаю. Почему? Да потому что необходима качественная реферальная программа.
Сегодня наше «Интервью с блогером» вам обязательно понравится. Потому что нет такого человека, кто остался бы равнодушен к оптимизму, добру и задору Павла Ефименко @efimpavel.
Павел @efimpavel — блогер из Гродно, с аудиторией 120 тысяч подписчиков. Готовит мясные деликатесы и доставляет их по всей Беларуси, поэтому его и прозвали «Мясным королем». Хотите узнать подробнее? Читайте наше интервью.
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей в последние годы стали заметным явлением в мире. Мы решили узнать, как относятся к четырехдневной неделе в Беларуси, и на портале Praca.by провели опрос, который вызвал большой интерес (с результатами исследования вы можете ознакомиться в блоге). Словом, это подвигло нас на поиск примеров в нашей стране, хотя, честно говоря, мы не особо рассчитывали и поэтому удивились, что они есть. В IT-компании Spiral Scout два дополнительных выходных в месяц, а вот в IT-компании SpurIT полностью перешли на четырехдневку два года назад. СЕО этой компании Евгению Томашевичу попались статьи, где обсуждалась четырехдневка в скандинавских странах, и через некоторое время он решился на подобный переход у себя в компании. А на наши вопросы ответил HR-менеджер Илья КУЗНЕЦОВ. Читать далее
Если вы действительно хотите продуктивно работать из дома, вам необходимо выделить отдельное место для организации домашнего офиса. Потому что вам будет очень трудно мотивировать себя и добиваться максимальных результатов, если вы будете работать весь день, сидя в кровати, на диване или на кухонном столе. Хотя в этом нет ничего плохого, по сути, и из любого из этих мест можно иногда продуктивно работать, но на долгосрочную перспективу – это проигрышный вариант.
Я не очень люблю читать прогнозы в стиле «HR-тренды на следующий год». Как правило, эти тренды кочуют из года в год и являются калькой прогнозов западных специалистов, т.е. к нашей грустной реальности не имеют никакого отношения. Но тут мне порекомендовали англоязычный прогноз Кевина Уилера, основателя Future of Talent Institute и Global Learning Resources, Inc. Я нехотя стал его читать, и он меня заинтересовал. Чем? Во-первых, своим интригующим названием: 6 Probable and 4 Doubtful Predictions for Recruiting 2022 (6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год). Во-вторых, бегло пробежавшись по десяти прогнозам, я понял, что практически все темы прогнозов я использовал в журнале «Отдел кадров», т.е. вместе с HR-экспертами мы их обсуждали. После этого я решил порефлексировать над текстом футуролога (так он себя идентифицирует) и поделиться своими соображениями.
В предыдущем материале я рассказал о контроффере глазами работодателя. Теперь давайте глянем на него с другой стороны, т.е. глазами сотрудника. Итак, вы давно хотели поменять работу и потихоньку начали поиск: активировали свое резюме, маякнули своим знакомым, стали сами просматривать вакансии. Наконец вы получили оффер. Настало время сообщить об этом своему руководителю. Я не буду углубляться в детали, что у вас контракт, могут не отпустить. Будем считать, что у вас такие взаимоотношения, что руководитель вас отпустит по соглашению сторон или подержит недолго, пока не найдут замену, а на новом месте вас готовы некоторое время подождать. Итак, вы сообщили о том, что хотите уволиться и у вас есть оффер, при этом для руководителя вы ценный сотрудник, он хочет удержать вас интересным предложением, делает вам контроффер. Что делать? Соглашаться или нет? Давайте разбираться.
Удаленный формат работы существует и развивается уже не один год, но пандемия сделала его довольно массовым явлением. Правда, с развитием коллективного иммунитета и вакцинацией удаленка, кажется, перестает быть обязательной. Хотя, конечно, не все так просто, поскольку у вируса появляются новые штаммы, вакцинированные люди заболевают, пока очень много невакцинированных. Тем не менее кого-то уже вернули в офис, а кому-то это еще предстоит сделать. Кто-то этому радуется, а кто-то, наоборот, уже вкусил прелести удаленной работы и возвращаться в офис не хочет. Что делать?
Сегодня из каждого утюга звучит идея о том, что работа должна быть призванием. В идеальном мире нет «обязаловки», только дело жизни, куда все ходят, как на праздник. Особенно эту тему обожают муссировать психологи, гуру личностного роста, тренеры успешного успеха. Полистайте ленту Instagram и убедитесь в собственной никчемности. Пока вы загибаетесь от ежедневной рутины, кто-то наслаждается своей жизнью, выкладывает по двадцать постов в день на фоне красивых автомобилей и отелей, продает марафоны о том, как найти себя и свое призвание.
Ситуация. Вы менеджер, сидите в офисе, пьете чай, радуетесь результатам работы, а тут приходит подчиненный и заявляет о желании уволиться. Что делать в подобной ситуации? Стоит ли удерживать сотрудника? Или лучше отпустить с миром? А если все-таки предложить новые условия, то как это лучше сделать?