Архив рубрики: Соискателям

Ответы на вопросы о том, как составить идеальное резюме, как вести себя на собеседованиях, как найти любимую работу, а также информация об обновлениях на портале и статистика вакансий от Praca.by.

Объявления о вакансиях, граничащие с абсурдом

Рекрутеры часто жалуются на кандидатов, что те грешат неправдой в резюме (мягко сказано), да и на собеседованиях всегда готовы приврать, да и вообще порой ведут себя неадекватно. Но и рекрутеры немногим лучше и порой ведут себя странно: гостинг, странные тестовые задания, ребусы в диапазонах зарплат… Но сюрпризы могут ждать кандидата, еще когда он знакомится с вакансией. Наверняка многие встречались с описанием, граничащим с абсурдом, когда на должность начального уровня предъявляются требования, от которых становится страшно за рассудок. Но случается и так, когда все намного тоньше. Словом, кандидату, чтобы не терять зря время, стоит научиться читать между строк и после этого принимать решение, а стоит ли вообще продолжать участие в конкурсе.

Читать далее

Создание промптов для ИИ при поиске работы

Сейчас много разговоров об использовании искусственного интеллекта, в т.ч. при поиске работы. С его помощью пишут резюме, сопроводительные письма, но не только. Но чтобы взаимодействие и его результат были действительно полезными для обеих сторон (да-да, ИИ тоже развивается,  и чем умнее запрос, тем умнее он становится), необходимо правильно составлять промпты. Prompt (в переводе c английского — «подсказка, запрос») — это вопрос или задача, которую пользователь ставит ИИ. Чем точнее и понятнее промпт, тем лучше результат. Я часто встречал разочарованных людей, которые пытались получить пользу от взаимодействия с ИИ, но результат их не устроил, мол, от ИИ мало толку. На самом деле винить надо себя, и речь идет как раз о некачественном составлении промптов. Глупо рассчитывать на то, что ИИ будет понимать вас, что называется, с полуслова, необходимо постараться максимально конкретизировать запрос, т.е. приложить какие-то усилия. И только в этом случае есть шанс получить качественный результат. При этом надо быть готовым к тому, что уточнения придется делать в несколько шагов.

Читать далее

Стоит ли повторно собеседовать кандидата и через какой период времени?

Во-первых, этот вопрос можно рассматривать как со стороны кандидата, так и со стороны компании, т.е. рекрутера. Во-вторых, стоит обращать внимание на проблемы, связанные не только с кандидатом, но и с самим процессом подбора. Попытаюсь поразмышлять на эту тему.  

Читать далее

Псевдообратная связь

Фидбек рекрутера или HR-а на резюме или по результатам собеседования — очень больная тема. В социальных сетях она входит в топ самых обсуждаемых, причем уже полтора десятка лет. Я впервые о ней написал еще раньше, двадцать лет назад в журнале «Отдел кадров». Могу с уверенностью сказать, что за эти годы существенно ситуация не изменилась: обратная связь, даже несмотря на автоматизацию, в подавляющем большинстве отсутствует. А если она и появляется, то над ней смеются, впрочем, не все.

Читать далее

Офер с первого интервью: новая норма или риск для компании?

В последнее время часто говорят о том, что нанимать кандидата необходимо быстро, иначе велика вероятность его потерять. Появились даже модели экспресс-найма, о которых я уже писал. Недавно я стал свидетелем, когда руководитель небольшой компании предлагал офер на первой же встрече кандидатам (он сам их проводил), те соглашались, а потом в оговоренный день не выходили на работу. Произошло это несколько раз, и руководитель, привыкший принимать быстрые решения, подумал, что, может быть, он действует не совсем верно и слишком спешит с предложением о работе, и именно в этом причина невыхода кандидатов. Давайте попробуем разобраться в этом вопросе, не исключая ситуацию, что это может быть просто совпадением, ведь гостинг — явление сегодня очень распространенное.

Читать далее

Правда или вежливость: что выбрать на exit-интервью?

Недавно одна консультант написала о том, что провела свое мини-исследование и выяснила, что клиенты, которые обратились к ней из-за проблем на работе и планируют увольняться, не собираются во время прощального интервью говорить правду HR-ам. Скорее всего, в качестве причин ухода они расскажут о новых профессиональных вызовах, семейных обстоятельствах, смене сферы деятельности и т.д. А реальные причины, такие как руководитель-самодур, токсичные коллеги, компания не развивается, не будут озвучиваться. Почему? Я решил порассуждать на эту тему.

Читать далее

Почему кандидаты ненавидят фидбек от рекрутеров

Фидбек рекрутера или HR-а на резюме или по результатам собеседования — очень больная тема. В социальных сетях она входит в топ самых обсуждаемых, причем уже полтора десятка лет. Я впервые о ней написал еще раньше, двадцать лет назад в журнале «Отдел кадров». Могу с уверенностью сказать, что за эти годы существенно ситуация не изменилась: обратная связь, даже несмотря на автоматизацию, в подавляющем большинстве отсутствует. А если она и появляется, то над ней смеются, впрочем, не все.

Читать далее

База кандидатов — это не просто «склад резюме»

Я помню, как на заре развития рекрутинга и в целом HR-сферы (тогда вообще HR в основном ассоциировался с рекрутингом) очень важным являлось формирование базы кандидатов. Специалисты, можно сказать, вручную ее собирали и фиксировали дедовскими методами, создавая таблички на компьютере, а то и просто делая записи в блокноте. Технологии постепенно развивались, как и сама HR-сфера, появились умные системы, способные автоматически фиксировать всех, кто так или иначе имел дело с компанией, и даже автоматически напоминать о себе, отсылая письма.  Казалось бы, вот оно счастье — все как на ладони. Но здесь возникает несколько вопросов, в т.ч. о персональных данных.

Читать далее

Как предупреждать рекрутера об отказе от собеседования?

Наверняка многие, прочитав заголовок, подумают: а нужно ли вообще предупреждать рекрутера об отказе от собеседования, ведь эти же самые рекрутеры, мягко говоря, не очень спешат давать обратную связь на отосланное резюме или даже по итогам того же собеседования? Во всяком случае, если это так важно для них, пускай пошевелятся и сами связываются с кандидатами и уточняют причины. В реальности многие рекрутеры под разным соусом не спешат давать фидбек практически на любом этапе подбора. Но давайте попробуем сделать мир лучше и проявим профессиональную вежливость и уважение к чужому труду, давайте вести себя по-взрослому и начнем с себя, глядишь, и в целом ситуация изменится. 

Читать далее

Когда лучше всего останавливать выбор кандидата?

Недавно в социальной сети один специалист обратился к рекрутерам с вопросом, как они поступят в случае, если работа по закрытию вакансии только-только началась и чуть ли не на первом интервью случился метч, т.е. попался подходящий под описание вакансии кандидат? Предполагается выбор из двух вариантов: предложить этому кандидату офер, и если он его принимает, то сразу же прекратить дальнейшую работу по вакансии, а со всеми остальными кандидатами попрощаться, объяснив ситуацию; продолжать общаться с другими кандидатами, в надежде найти еще более подходящих кандидатов, а первого кандидата немножко «помариновать», чтобы он не сбежал. Вопрос довольно интересный, и я решил над ним порассуждать.

Читать далее