Архив метки: рекрутинг

База кандидатов — это не просто «склад резюме»

Я помню, как на заре развития рекрутинга и в целом HR-сферы (тогда вообще HR в основном ассоциировался с рекрутингом) очень важным являлось формирование базы кандидатов. Специалисты, можно сказать, вручную ее собирали и фиксировали дедовскими методами, создавая таблички на компьютере, а то и просто делая записи в блокноте. Технологии постепенно развивались, как и сама HR-сфера, появились умные системы, способные автоматически фиксировать всех, кто так или иначе имел дело с компанией, и даже автоматически напоминать о себе, отсылая письма.  Казалось бы, вот оно счастье — все как на ладони. Но здесь возникает несколько вопросов, в т.ч. о персональных данных.

Читать далее →

Как провести качественный спид-рекрутинг

Недавно одна ES-консультант рассказала историю о финальном интервью кандидата на высокую должность с собственником. Оно заняло всего пять минут, в связи с чем создалось впечатление, что кандидат не понравился собственнику, поэтому он быстро его завершил. Да и сам кандидат был расстроен. По его словам, собственник задал несколько простых вопросов и сказал, что фидбек будет через HR-отдел. Каково же было удивление консультанта и ее клиента-кандидата, когда выяснилось, что ему сделали офер. Как позже оказалось, собственник практически всегда так общается, пяти минут ему достаточно для принятия едва ли не любого решения. Эта история натолкнула меня на размышления о так называемом спид-рекрутинге, правда, используют его не для топ-позиций.

Читать далее →

Стоит ли использовать TikTok для рекрутинга?

Социальные сети бывают очень разные. Наиболее известная и при этом связанная с поиском работы — LinkedIn. Но это не значит, что нельзя использовать другие сети, тем более когда приходится конкурировать за лучших кандидатов. Одна моя знакомая, очень продвинутый HR в IT, как-то рассказала о том, как она искала кандидатов в дейтинговой сети Snapchat. Но сейчас речь пойдет о другой социальной сети — TikTok, которая заточена на видео. Естественно, что в этой сети появляются видео от рекрутеров, стремящихся охватить новую аудиторию, прежде всего зумеров. Так зачем нужны видеоролики о рекрутинге и можно ли с их помощью как минимум заинтересовать потенциальных кандидатов, а как максимум рекрутировать их?

Читать далее →

На что уходят деньги при подборе персонала

Типичная ситуация, с которой, я уверен, сталкивались многие. Сотрудник идет к руководителю и просит о повышении зарплаты. В большинстве случаев ему отказывают, он в чувствах увольняется, на его место ищут другого человека, находят и платят ему зарплату такую, как просил уволившийся сотрудник или даже большую. А если посчитать затраты на подбор, то ситуация выглядит по меньшей мере странной и логично возникает вопрос: почему бы не дать сотруднику сразу то, что он просит, тем более если просьба была аргументированной? Про аргументированность я, конечно, загнул, в большинстве случаев сотрудники не умеют это делать и все сводится к нехватке денег на жизнь. Впрочем, у руководителя тоже есть резон не повышатью. Мне однажды сказали: «Как начнешь делать добрые дела, так конца и края им не будет». Другими словами, если руководитель повысит одному, то обязательно пойдет слух и к нему «не зарастет народная тропа». Я хочу рассказать не о том, как правильно вести разговор о повышении, а о том, куда могут уходить денежки.

Читать далее →

Нюансы рекрутинга в социальных сетях

Считается, за редким исключением, что пассивный кандидат лучше активного. Пассивный — это тот, кто не ищет работу (читай: всегда востребован). Например, современный IT-рекрутинг фактически полностью построен на работе с пассивными кандидатами, да и другие сферы, где не стоит очередь из кандидатов. Пассивный не значит, что не готов рассмотреть ваше предложение; это значит, что человек востребован, но всегда готов выслушать интересное предложение. И об этом следует помнить.

Читать далее →

Подбор персонала по ценностям! А нужно ли это?

Когда-то с подбором персонала все было просто: соответствуют навыки и опыт кандидата вакантной должности — отлично, берем. Но в последнее время (вернее, лет 10–15) мне часто приходилось слышать о том, что при подборе персонала важно, чтобы кандидаты совпадали с компанией по ценностям. Логично предположить, что если кандидат соответствует ценностям компании, то он работает эффективнее, задерживается дольше, соответственно, тратить сил на удержание нужно меньше.

Читать далее →

В кого мимикрируют рекрутеры?

Работа рекрутера сильно подвержена флуктуациям: есть спрос на человеческий ресурс — нужен и рекрутер, нет спроса — ауфидерзейн. Это не пустые слова. Как утверждают эксперты, кризисы очень сильно бьют по рекрутерам — их сокращают, поскольку подбор персонала замораживается до лучших времен. Более того, по данным Linkedin, глобальный спрос на рекрутеров упал в три раза по сравнению с общим спросом на наем, т.е. их востребованность еще ниже, чем других специалистов. Что делать? Искать работу в другой компании на ту же позицию? Возможно. Но моя знакомая рассказала, что когда ее сократили, она вскоре нашла работу в другой компании, однако и там через короткое время ее сократили, поскольку проблемы во время кризиса испытывают большинство компаний, независимо от сферы. Может быть, заняться чем-то другим? А это уже идея получше, тем более что у рекрутеров есть навыки, которые могут быть полезны для самых разных должностей, а не только для поиска персонала, при этом на интервью акцент им следует делать на soft skills. Читать далее →

Как процесс рекрутинга сделать эффективным?

KPI — эта аббревиатура уже давно мелькает в публикациях, связанных с HR-сферой и не только. Для кого-то она из сферы чего-то далекого и непонятного, а для кого-то пройденный этап и можно, ухмыльнувшись, сказать, что KPI — это зло (так, во всяком случае, однажды сказал владелец крупного успешного бизнеса). Но чтобы иметь право так говорить, нужен хотя бы какой-то опыт использования KPI и альтернатива, которая, безусловно, есть. Мы будем исходить из реальности, а она такова, что KPI нельзя назвать сегодня будничным инструментом, например, в рекрутинге. Поэтому расскажу о том, что это такое и как можно применять KPI в подборе персонала.

Читать далее →

Профессиональная деформация: что это такое, почему возникает и как ее предупредить

В детстве мы с товарищами часто собирались у ночного костра (я жил практически у леса) и рассказывали всякие страшилки. Некоторые были совсем мифические, а некоторые очень даже похожи на правду. Например, кто-то рассказал историю об одном реальном патологоанатоме, который работал в морге. О том, что он зимой бегает в трусах и приходит на работу в рубашке (и это правда, как потом я узнал, он вел здоровый образ жизни), а также о том, что у него есть якобы гроб на кладбище, в котором он иногда спит для психологической устойчивости (это, конечно, была полная ерунда). К чему я об этом вспомнил?

Читать далее →

Рекрутеры не всегда понимают, чего хотят кандидаты

Недавно в LinkedIn был опубликован глобальный отчет под названием «Будущее рекрутинга», где было предложено 17 прогнозов, разбитых на несколько тематических блоков: роль рекрутинга, неопределенность экономики, бренд работодателя, самые востребованные навыки, внутренняя мобильность и апскиллинг (усовершенствование знаний и навыков). Подробнее об этих прогнозах я напишу чуть позже. А сейчас о том, на что обратил внимание маркетолог LinkedIn Грег Льюис. А обратил он внимание в отчете на заблуждения рекрутеров в отношении того, что движет соискателем на вакансию.

Читать далее →