Вы, наверное, в курсе, что когда у компании проблемы, то в первую очередь она избавляется от сотрудников, в т.ч. от рекрутеров. В принципе, логично: зачем нужны рекрутеры, если мы не нанимаем, а увольняем? Кто-то скажет, что увольнять надо тоже грамотно, а для этого необходим специалист, чтобы провести прощальное интервью. Но давайте не будем об этом: какие прощальные интервью во время кризиса?
Подбор персонала (или рекрутинг) — одна из ключевых HR-функций. Если функция работает неэффективно, то компанию ждут большие проблемы. На помощь HR-ам приходят технологии, которые помогают отсеять нерелевантных кандидатов и найти релевантных. Например, технология мэтчинга (Matching Technology).
В предыдущем материале я написал о том, чем активные кандидаты отличаются от пассивных, и предложил простую типологию последних (тихони, интересующиеся и суперпассивные). Из этой типологии напрашивается простой вывод — пассивные кандидаты на самом деле не так пассивны, как это может показаться. Как и активные кандидаты, они обычно готовы выслушать предложение.
В материале «“Красные флажки” в резюме» мы пообещали рассказать подробнее о джоб-хопперах (людях, которые часто меняют работу). Сказано — сделано. Сразу ответим на вопрос заголовка. Все просто, джоб-хопперов становится все больше, и компании в лице HR-ов должны разрабатывать стратегию управления персоналом с учетом этого факта, т.е. с учетом найма таких людей.
Читать далее
Маркетинг все больше востребован в HR-сфере, в частности в рекрутинге. Читать далее
Белорусский государственный университет предлагает образовательную программу повышения квалификации «HR-университет БГУ: рекрутинг PRO» с 03 по 11 февраля 2017 года (по системе 2+3 дня). Данный курс охватывает весь процесс подбора персонала: планирование, поиск, оценка, интервьюирование, принятие решения о выборе кандидата, адаптация, а также специфический рекрутинг. По окончании обучения слушатели получат свидетельство государственного образца и смогут самостоятельно планировать ресурсы на рекрутинг, осуществлять поиск персонала разных категорий, проводить биографическое, телефонное интервью по компетенциям, а также готовить итоговое предложение о работе для кандидатов и руководства компании. Каждый блок программы отрабатывается практикой через созданный алгоритм поведения, через кейсы, максимально приближенные к реальной деятельности.
