Когда сотрудник уже написал заявление, наступает самый ценный и часто упускаемый момент — прощальное интервью. Почему он уходит на самом деле? Что компания могла бы сделать лучше? Это не допрос, а стратегический инструмент, золотая жила фидбека. Правильно проведенная беседа на выходе — это честное зеркало для компании и ключ к снижению текучки в будущем. Правда не надейтесь, что все уходящие сотрудники будут с вами откровенны.
Читать далее
Два года назад я написал о так называемом VBR (Values-based recruitment), т.е. рекрутменте, основанном на ценностях компании. Недавно мне довелось пообщаться с HR-ом компании, в которой придерживаются этого подхода, для чего определены корпоративные ценности и в рамках подбора персонала кандидаты оцениваются на соответствие этим ценностям, помимо профессиональных навыков. О подобном подходе в продвинутых компаниях знают давно, правда, есть одна серьезная проблема — дефицит специалистов на рынке труда, и здесь порой не до ценностного подхода. Тем не менее я решил продолжить свою мысль, которая в указанном мною материале заканчивается абзацем «От Сulture Fit к Culture Add».
Читать далее
Подбор по ценностям кажется перестает быть просто модным трендом, превращаясь в стратегическую необходимость. Когда сотрудников объединяют общие ценности снижается текучесть, усиливается вовлеченность, рождаются нетривиальные решения и, наконец, формируется позитивная корпоративная культура, которую невозможно скопировать.
Читать далее
Реферальные корпоративные программы называют сегодня одним из важных каналов подбора персонала. Некоторые компании при этом даже слишком полагаются на реферальный рекрутинг и готовы награждать рефереров (сотрудник, который дает рекомендацию) различными бонусами, в первую очередь деньгами. Но уже давно идет дискуссия о том, а не перебор ли это, особенно если речь идет о деньгах, иногда очень даже приличных? Вспоминаю, как в детстве мой отец говорил: «Слишком хорошо — тоже не очень хорошо».
Читать далее
Около пятнадцати лет назад я предположил, что профили в социальных сетях вскоре заменят резюме кандидата. Очевидно, что я был слишком оптимистичен и резюме никуда не делось, без него по-прежнему никак не обойтись, а карьерные консультанты за деньги готовы помочь кандидатам его «прожарить» так, чтобы на вас обратили внимание. Тем не менее доля правды в моем предположении все-таки была. Проверка социальных сетей сегодня является важнейшей частью решений, связанной с наймом соискателя. В этом материале я затрону цели скрининга социальных сетей кандидатов, плюсы и минусы.
Читать далее
«Опоздание на работу» — одна из самых популярных тем, несмотря на то, что послепандемийный мир почувствовал вкус к удаленке и разным гибридным вариантам. Руководители по-прежнему ломают голову над тем, как бороться с этим явлением, и некоторые придумывают нестандартные способы. Например, в одной компании сделали бесплатные завтраки для тех, кто приезжает на работу за 30 минут до начала рабочего дня. В другой компании те, кто в течение месяца приходили на работу вовремя, получали бонус в виде дополнительного дня отпуска или подарочного сертификата. Но компаний, которые наказывают, кажется, больше. Мы решили провести опрос и узнать отношение к этому явлению.
Читать далее
Мир становится все более технологичным и friendly to man (дружелюбным для человека). Но как у монеты две стороны, так и технологии могут приносить не только пользу, но и вред. В последние годы набрали популярность дипфейк-технологии, и они развиваются в геометрической прогрессии, позволяя создавать поддельные видео и аудио. Случаи злоупотребления многочисленны, например, популярны видеоинтервью с целью распространения ложной информации или опорочивания людей. Не обошли стороной дипфейки и HR-сферу. Уже несколько лет распространены видеоинтервью, которые упростили процесс подбора персонала, тем более когда речь заходит об удаленной работе. Видеоинтервью — это удобно, практично, работодатели используют их для оценки навыков, квалификации и личностных качеств кандидатов (можно собрать по картинке ценную информацию, просмотрев запись). Все это хорошо, если кандидат настоящий. А если нет?
Читать далее
Текучесть персонала — практически норма для любой «живой» компании. Однако когда уход сотрудников превращается в тенденцию, усиленную целенаправленными действиями конкурентов, пора бить в колокола. Переманивание лучших специалистов — это симптом, который указывает на системные проблемы внутри организации: будь то неконкурентная система мотивации, размытые карьерные перспективы или отсутствие корпоративного бренда. Таким образом, борьба с переманиванием — это не создание «осадной крепости», а комплексная работа по укреплению внутренней лояльности.
Читать далее
Впервые о том, кто такие HRBP, я написал около 15 лет назад. Напомню, HRBP — это HR Business Partner, еще его называют стратегическим HR-партнером (т.е. это стратегическая роль). Если просто, то HRBP — это мост между бизнесом и HR-ом. Но функцию «моста», на мой взгляд, современные HRBP не выполняют, кстати, их за последнее десятилетие стало очень много. Откройте любую социальную сеть, и вы увидите очень много HR-ов, которые так себя идентифицируют. А что на деле? Интересное мнение об HRBP я прочитал у Джоша Берсина, он большой поклонник этой роли. Но обо всем по порядку.
Читать далее
Раньше успешная карьера означала только одно — карабкаться вверх по карьерной лестнице. Но сейчас все чаще говорят о горизонтальном росте, и это не просто мода. В нашем нестабильном мире классическое продвижение от специалиста до руководителя работает далеко не всегда. Зато горизонтальные перемещения позволяют оставаться мобильным и подстраиваться под изменения. Сейчас столько возможностей — фриланс, проектная работа, гибридный график… Можно не работать годами в одной должности, а пробовать разные роли, набираться опыта в смежных областях.
Читать далее