Валерий Кичкаев 
Опаздывать на работу для большинства белорусов — не трагедия: 43,6 % участников опроса praca.by 2025 года считают опоздание допустимым, если оно редкое и по уважительной причине, ещё 39,3 % смотрят на часы прихода вообще спокойно. Строго осуждают опоздания только 17,1 % опрошенных. При этом руководители заметно строже сотрудников — и это главный разрыв, который показал опрос.
Как сотрудники относятся к опозданиям
Отношение работников к опозданиям — и своим, и чужим — зависит от многих факторов, но в целом оно нейтральное.
По данным опроса praca.by 2025 года, 43,6 % участников считают опоздание допустимым, если оно происходит редко и по уважительной причине: форс-мажоры случаются у всех, и от них никто не застрахован.
Второй по популярности ответ (39,3 %) — «нормально, если работа выполняется»: для этой группы главное результат, а не время прихода. Опоздание здесь воспринимается как своеобразная компенсация вечерних переработок.
Строго негативного отношения придерживается меньшинство — 17,1 % голосовавших. Как правило, это дисциплинированные сотрудники, которые сами всегда приходят вовремя: часто старшее поколение или работники строго регламентированных сфер.
Как к опозданиям относится руководство
Если тот же вопрос задать иначе — как в компании относятся к опозданиям, то есть фактически как к ним относится руководство, — цифры меняются заметно.
Лояльно реагируют очень редко: только 7,9 % отметили, что руководство не придаёт значения опозданиям. Строго наказывают за них уже намного чаще — 18,7 %.
Больше всего голосов — 73,4 % — набрал вариант «зависит от руководителя/ситуации». Скорее всего, за обтекаемой формулировкой стоит простой факт: большинство руководителей опозданиям не рады, но реагируют по обстоятельствам.
Разрыв между 43,6 % терпимых сотрудников и 18,7 % руководителей, наказывающих строго, — источник большинства конфликтов вокруг дисциплины.
Как часто белорусы опаздывают на работу
Судя по опросу praca.by 2025 года, пунктуальных людей больше, чем можно было ожидать: 45,2 % участников заявили, что почти никогда не опаздывают.
Ещё 13,9 % опаздывают редко — примерно раз в полгода, а 15,3 % — иногда, примерно раз в месяц. При этом второй по популярности ответ — «часто, раз в неделю и даже чаще» — набрал заметные 25,6 % голосов.
Чёткая граница между организованными и неорганизованными людьми напрашивается сама собой. Регулярное опоздание — это чаще не лень, а прокрастинация: по мнению учёного Стивена Берглас, её корни уходят в детское воспитание.
Со взрослым прокрастинатором эффективнее работает психотерапевт, а не специалист по тайм-менеджменту. В компании этим редко кто-то занимается — разве что вечно опаздывающий сотрудник оказывается слишком ценным, чтобы его терять.
Из-за чего чаще всего опаздывают
Два самых популярных ответа на вопрос о причине опоздания предсказуемы: «пробки/транспортные проблемы» (33,1 %) и «форс-мажоры» (28,2 %).
Оба говорят об одном — люди чаще видят причину во внешних обстоятельствах, чем в себе, хотя можно закладывать время на непредвиденное или собираться с вечера.
Остальные варианты набрали меньше голосов, но заметны в полной раскладке: часть опрошенных вообще не считает опоздание проблемой, если работает по гибкому графику.
| Причина | Доля ответов |
|---|---|
| Пробки/транспортные проблемы | 33,1 % |
| Форс-мажоры | 28,2 % |
| Недосып | 13,1 % |
| Гибкий график, поэтому не считаю это опозданием | 10,6 % |
| Никудышный тайм-менеджмент | 7,5 % |
| Отсутствие мотивации | 5,7 % |
| Лень | 1,7 % |
Как, по мнению опрошенных, должна решаться проблема
Под проблемой в опросе praca.by понимались регулярные, а не разовые опоздания. Самый популярный ответ — «разбор причин, индивидуальный подход, встречи 1:1» — набрал 43,9 % голосов.
Такой подход выглядит разумно, но только если решение движется с двух сторон: со стороны руководителя и со стороны сотрудника. Если сотрудник рассчитывает лишь на внешнюю поддержку, результата не будет.
Достойно выглядят и два других варианта — гибкий график для всех (20, 2 %) и «нужно замотивировать приходить вовремя» (18,2 %). Остальные 10,7 % считают опоздания личным делом каждого, а 7,1 % ставят на дисциплинарные меры.
Мотивировать можно и без денег: в одной компании делают бесплатные завтраки для тех, кто приходит на работу за 30 минут до начала. В другой — дают дополнительный день отпуска тем, кто целый месяц не опаздывал.
Алгоритм для руководителя: с чего начать
По итогам опроса напрашивается простой вывод: бороться нужно не с человеком, а с привычкой опаздывать, и делать это последовательно, а не одним разговором по мотивации.
-
1Встреча один на один
Выясните причины, проявите эмпатию, обозначьте проблему и правила, по которым дальше будете работать вместе.
-
2Решение
Совместно найдите выход из ситуации — например, гибкий график, если формат работы это позволяет.
-
3Контроль и фидбек
Через определённый период проведите ещё одну встречу и обсудите прогресс — без этого шага договорённость забывается.
-
4Эскалация
Если договорённости не выполняются, переходите к официальным предупреждениям и санкциям.
Такой порядок держит фокус на привычке, а не на человеке, и даёт сотруднику реальный шанс исправиться до формальных санкций.
Часто задаваемые вопросы
Сколько сотрудников считают опоздания допустимыми?
По опросу praca.by 2025 года, 43,6 % участников считают опоздание допустимым, если оно редкое и по уважительной причине, а ещё 39,3 % относятся к нему нейтрально, если работа выполняется в срок. Строго негативно настроены только 17,1 % опрошенных.
Как руководители относятся к опозданиям сотрудников?
73,4 % ответов — «зависит от руководителя/ситуации», строго наказывают за опоздания 18,7 %, а не придают им значения только 7,9 % руководителей. Это заметно строже, чем позиция самих сотрудников.
Как часто белорусы опаздывают на работу?
45,2 % опрошенных заявили, что почти никогда не опаздывают, 13,9 % — редко, примерно раз в полгода, 15,3 % — иногда, около раза в месяц, а 25,6 % опаздывают часто, раз в неделю и чаще.
Какая причина опозданий встречается чаще всего?
Лидируют «пробки/транспортные проблемы» (33,1 %) и «форс-мажоры» (28,2 %). Дальше идут недосып (13,1 %), гибкий график, из-за которого опоздание не считают опозданием (10,6 %), слабый тайм-менеджмент (7,5 %), отсутствие мотивации (5,7 %) и лень (1,7 %).
Как, по мнению участников опроса, нужно решать проблему опозданий?
43,9 % выбрали разбор причин и индивидуальные встречи 1:1, 20,2 % — гибкий график для всех, 18,2 % — дополнительную мотивацию приходить вовремя. 10,7 % считают, что решать тут нечего, а 7,1 % — за дисциплинарные меры.
