Валерий Кичкаев 
Да, ухудшение отношения после того, как сотрудник объявляет об увольнении, — распространённая практика: 43,9% участников опроса praca.by 2025 года ощутили это на себе, ещё 27,9% видели такие случаи со стороны. Обратная ситуация — попытка компании удержать человека, улучшив условия, — редкость: её замечали только 6% опрошенных.
Насколько часто ухудшается отношение к увольняющимся
Тема выглядит частной, но касается почти половины рынка труда. Речь не о разовых обидах, а о системной реакции компаний на увольнение сотрудника.
Опрос praca.by 2025 года показывает: в большинстве случаев компания перестаёт видеть в человеке пользу. Его начинают воспринимать как «отработанный материал».
Улучшение условий ради удержания — исключение, а не правило: его видели лишь 6% респондентов. Такой сценарий разыгрывается почти только для ценных специалистов, получающих контроффер.
Гораздо чаще ухудшение проявляется в конкретных, узнаваемых формах.
| Показатель | Доля ответов |
|---|---|
| Столкнулись с ухудшением отношения лично | 43,9% |
| Наблюдали такую ситуацию со стороны | 27,9% |
| Видели обратное — попытку удержать улучшением условий | 6% |
| Демонстративное игнорирование | 25,1% |
| Усиление контроля и придирки | 22,7% |
| Стремление получить от сотрудника «последнюю выгоду» | 18% |
Почему меняется отношение: психология и корпоративная культура
Третий вариант поведения, «последняя выгода», выдаёт потребительскую логику: сотрудника воспринимают как ресурс, который нужно выжать до конца. Стратегия обречена на низкий результат.
Человек, мысленно покинувший компанию, слабо восприимчив к стимулам, если только им не движет страх перед санкциями.
На личном уровне увольнение выглядит как разрыв связей: человек из категории «свой» переходит в разряд «чужих». Именно эта психологическая причина лежит в основе самой частой реакции — её называют 41,9% опрошенных.
| Причина изменения отношения | Доля ответов |
|---|---|
| Психологический разрыв «свой — чужой» | 41,9% |
| Незрелая корпоративная культура | 34,5% |
| Слабое руководство (системная причина) | каждый второй |
| Нормальная и ожидаемая бизнес-практика | 6,8% |
Похожий случай произошёл и в 2025 году. Сотрудник, проработавший в компании несколько лет, предупредил о своём уходе заранее и был готов спокойно передать дела. Но его тут же вычеркнули из круга «своих»: общие чаты, шутки и доверительные разговоры остались в прошлом.
При этом корпоративная культура компании выступает главным модулятором силы реакции: её незрелость ведёт к более сильному отторжению.
Как реакция компании влияет на отношение бывшего сотрудника
Реакция компании на увольнение становится показательным тестом для самого сотрудника. Почти для половины опрошенных она превращается в аргумент «я всё сделал правильно», а для части людей произошедшее оставляет неприятный осадок и портит хорошие воспоминания о месте работы.
Общий вердикт участников опроса — сожалений о принятом решении уволиться нет ни у кого, даже у тех, кто увидел худший вариант поведения компании.
| Как ситуация повлияла на отношение к компании | Доля ответов |
|---|---|
| Стала аргументом «я всё сделал правильно» | 43,8% |
| Не удивила — ожидаемое поведение | 38,3% |
| Оставила горький осадок | 17,7% |
Что советуют те, кто уже проходил через увольнение
Почти половина респондентов советует заранее готовиться к возможному негативу — этот вывод, судя по всему, рождён на основе личного опыта. Второй по популярности совет касается правильной процедуры: заблаговременное предупреждение об уходе повышает шансы сохранить добрые отношения с коллективом.
| Совет увольняющемуся | Доля ответов |
|---|---|
| Заранее готовиться к возможному негативу | 49,1% |
| Соблюдать правильную процедуру и предупреждать заранее | 29,1% |
Похожую логику честности «на два фронта» видно и в других открытых опросах praca.by. Например, в материалах «Честно: вы опаздываете?» и «Почему сотрудники холодно относятся к HR-опросам?» — там компании и сотрудники тоже редко говорят друг другу всю правду.
Вывод: что это говорит о корпоративной культуре компании
То, как компания прощается с сотрудниками, — точный диагноз зрелости её культуры. Бывает горько отпускать ценного человека, но гораздо ценнее порадоваться за коллегу, который перерос рамки компании, чем превращать его уход в акцию отчуждения и записывать во враги.
Часто задаваемые вопросы
Как часто сотрудники сталкиваются с ухудшением отношения после объявления об увольнении?
По данным опроса praca.by 2025 года, 43,9% участников лично столкнулись с ухудшением отношения после того, как объявили об уходе, ещё 27,9% видели такие случаи со стороны. Обратная ситуация — попытка удержать сотрудника, улучшив условия, — редкость: её отметили только 6% опрошенных.
В какой форме чаще всего проявляется ухудшение отношения?
Чаще всего это демонстративное игнорирование (25,1%) и усиление контроля с придирками (22,7%). Ещё 18% отметили стремление компании получить от увольняющегося сотрудника «последнюю выгоду» перед уходом.
Почему отношение к увольняющемуся сотруднику вообще меняется?
Главная причина психологическая: человек из категории «свой» переходит в разряд «чужих», об этом говорят 41,9% ответов. Ещё 34,5% связывают перемену с незрелой корпоративной культурой компании. Каждый второй участник опроса винит слабое руководство, и лишь 6,8% считают такое поведение нормальной бизнес-практикой.
Как реакция компании на увольнение влияет на отношение бывшего сотрудника к ней?
Для 43,8% участников опроса реакция компании стала аргументом в пользу решения уволиться, 38,3% восприняли её как ожидаемое поведение и не удивились, а у 17,7% остался горький осадок. При этом никто из опрошенных не пожалел о принятом решении уйти.
Что советуют увольняющимся, чтобы избежать негативной реакции компании?
49,1% советуют заранее готовиться к возможному негативу, а 29,1% считают ключевым правильную процедуру увольнения — заблаговременное предупреждение о своём решении.
