Иногда причина увольнения сотрудника предельно ясна (порой это букет причин), а иногда у коллег и руководства это вызывает удивление. В одних компаниях разработана целая система удержания сотрудников (по крайней мере, ключевых), проводятся так называемые stay-интервью (о маркерах, подсказывающих, что сотрудник замыслил делать ноги, и об удерживающих интервью я недавно писал в блоге), а в других никого не держат, это вполне рабочая стратегия.
Такой показатель, как «время на дорогу до работы», оказывает огромное влияние на длительность работы человека в компании. В среднем критическая отметка — 45 минут (время будет колебаться в зависимости от размера города, положения в иерархии, которое занимает человек в компании, и других факторов).
Компании так или иначе стремятся нанимать, развивать, мотивировать лучших кандидатов и сотрудников, чтобы они добились успеха и стали неотъемлемой частью бизнеса. Поэтому очень неприятно, когда кто-то пишет негативные комментарии в социальных сетях или на других интернет-ресурсах после ухода из компании. И не только неприятно, но и порой опасно, несмотря на то что негативный отзыв не ленится написать лишь каждый шестой бывший сотрудник.
Два года назад весь мир был в тревоге из-за коронавируса. Пандемия (и не только она) наделала много делов: какие-то бизнесы разрушила, какие-то значительно ослабила, естественно, нашлись и те, пускай их и немного, кто смог заработать. Произошли изменения и на рынке труда как в негативном, так и в позитивном плане (появились новые форматы работы), стали популярными такие понятия, как «новая нормальность» (состояние экономики после радикальных перемен с выраженным замедлением экономического роста, высокими показателями безработицы, значительной неопределенностью на различных рынках, не являющееся временным) и «великое увольнение» (массовое увольнение людей по собственной инициативе, причем в никуда).
Пандемия подтолкнула многие организации переходить на удаленный или гибридный формат работы. Многим сотрудникам такие форматы понравились, так что вряд ли они вернутся в офис. Да и компании не жалуются — производительность вроде как даже подросла, да и сэкономить на офисных метрах можно. Ну а что с корпоративной культурой?
Удаленный формат работы существует и развивается уже не один год, но пандемия сделала его довольно массовым явлением. Правда, с развитием коллективного иммунитета и вакцинацией удаленка, кажется, перестает быть обязательной. Хотя, конечно, не все так просто, поскольку у вируса появляются новые штаммы, вакцинированные люди заболевают, пока очень много невакцинированных. Тем не менее кого-то уже вернули в офис, а кому-то это еще предстоит сделать. Кто-то этому радуется, а кто-то, наоборот, уже вкусил прелести удаленной работы и возвращаться в офис не хочет. Что делать?
Пандемия коронавируса COVID-19, захватившая мир в 2020 г., безусловно, повлияла на рынок труда: мы увидели изменения в структуре спроса и предложения на труд, условиях труда, усилении ряда формировавшихся ранее тенденций (особенно что касается диджитализации).
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей начали проводить еще в середине прошлого века. Другое дело, что этим занимались редкие компании, а сейчас мало того что компаний стало в разы больше, так еще и государства стали пробовать подобные эксперименты, например, Исландия, где эксперимент шел целых четыре года и признан успешным. Мы решили узнать, как относятся к четырехдневной неделе в Беларуси, и на портале Praca.by провели опрос, который, как оказалось, вызвал большой интерес (приняло участие более 5,5 тыс. человек). Между прочим, в байнете появилась информация о том, что в Беларуси есть IT-компания, где перешли на четырехдневную рабочую неделю.
С незапамятных времен одна из главных претензий кандидатов (соискателей) — отсутствие обратной связи от HR-ов (рекрутеров) на отправленное резюме или после собеседования. HR-ы выдвигают целый список оправданий, порой просто обвиняя противоположную сторону в неадекватности. Но у нас появилось подозрение, что в последнее время ситуация начала меняться: помогают технологии, создаются скрипты, растет профессионализм и понимание, что правильная работа с отказниками — это работа на репутацию, да и закон на стороне кандидата (он может запросить письменный отказ, имеет право). Praca.by провела небольшое исследование и выяснила у тех, кто задействован в процессе со стороны компании, как в настоящий момент они общаются с потенциальными работниками.