Архив метки: HR

Инфографика: Типология кандидатов, которые не доходят до собеседования

Типы кандидатов, которые не приходят на собеседование

Читать далее

База кандидатов — это не просто «склад резюме»

Я помню, как на заре развития рекрутинга и в целом HR-сферы (тогда вообще HR в основном ассоциировался с рекрутингом) очень важным являлось формирование базы кандидатов. Специалисты, можно сказать, вручную ее собирали и фиксировали дедовскими методами, создавая таблички на компьютере, а то и просто делая записи в блокноте. Технологии постепенно развивались, как и сама HR-сфера, появились умные системы, способные автоматически фиксировать всех, кто так или иначе имел дело с компанией, и даже автоматически напоминать о себе, отсылая письма.  Казалось бы, вот оно счастье — все как на ладони. Но здесь возникает несколько вопросов, в т.ч. о персональных данных.

Читать далее

Неявка на собеседование: что говорят кандидаты

Несколько лет назад HRD одной компании за чашкой чая рассказала мне о том, как часто кандидаты, с которыми было назначено собеседование, не приходят на него. Попытки уточнить причины не всегда успешны, поскольку кандидаты не отвечают на звонки и сообщения. Этот феномен получил название гостинг, и я о нем ранее писал. Когда кандидат не приходит на собеседование, да еще и исчезает — это разочарование для рекрутеров (некоторые девушки-рекрутеры просто рыдают). И понять их можно, ведь, как правило, проделано много работы. Недоходимость кандидатов — сегодня популярная тема обсуждений, и мы решили провести небольшой опрос, чтобы узнать, а так ли страшен черт, как его малюют, опросив пользователей praca.by. 

Читать далее

Когда лучше всего останавливать выбор кандидата?

Недавно в социальной сети один специалист обратился к рекрутерам с вопросом, как они поступят в случае, если работа по закрытию вакансии только-только началась и чуть ли не на первом интервью случился метч, т.е. попался подходящий под описание вакансии кандидат? Предполагается выбор из двух вариантов: предложить этому кандидату офер, и если он его принимает, то сразу же прекратить дальнейшую работу по вакансии, а со всеми остальными кандидатами попрощаться, объяснив ситуацию; продолжать общаться с другими кандидатами, в надежде найти еще более подходящих кандидатов, а первого кандидата немножко «помариновать», чтобы он не сбежал. Вопрос довольно интересный, и я решил над ним порассуждать.

Читать далее

Как провести качественный спид-рекрутинг

Недавно одна ES-консультант рассказала историю о финальном интервью кандидата на высокую должность с собственником. Оно заняло всего пять минут, в связи с чем создалось впечатление, что кандидат не понравился собственнику, поэтому он быстро его завершил. Да и сам кандидат был расстроен. По его словам, собственник задал несколько простых вопросов и сказал, что фидбек будет через HR-отдел. Каково же было удивление консультанта и ее клиента-кандидата, когда выяснилось, что ему сделали офер. Как позже оказалось, собственник практически всегда так общается, пяти минут ему достаточно для принятия едва ли не любого решения. Эта история натолкнула меня на размышления о так называемом спид-рекрутинге, правда, используют его не для топ-позиций.

Читать далее

«Людям нужна отдушина и место, где они могут быть собой» 

Ирина ВИШНЕВСКАЯ, HR, бизнес-консультант и бизнес-тренер, не считает скрининг профиля кандидата в социальных сетях обязательным стандартом работы в рамках принятия решения по кандидату. HR или рекрутер обязательно посмотрит профили на вакансии топового уровня, а также на те, где работа будет связана с публичностью или с финансовой ответственностью.

Читать далее

Всегда ставлю себя на место кандидата

HR-бизнес-партнер Александра ХМЕЛЕВСКАЯ отлично знает, что такое недоходимость кандидатов. Она с этим столкнулась еще на заре своей карьеры, когда работала рекрутером и у нее есть собственные рецепты решения этой проблемы, которыми она любезно поделилась.

Читать далее

Только счастливая команда может двигать бизнес вперед

Наверное, сложно найти человека, который бы не знал о Куфаре. Мне захотелось познакомиться с командой, и, поскольку я пишу об HR-сфере, то я задал несколько вопросов HR Lead Kufar.by Александре ГАНЦЕВИЧ.

Читать далее

Приемлемо ли курить во время онлайн-собеседования?

Кажется, что официоз уходит в прошлое, в т.ч. это касается и собеседований. Но все же при устройстве на работу, если речь не идет о какой-то креативной индустрии, лучше придерживаться правил деловой этики (например, в вопросе курения). С одной стороны, для многих вопрос о том, можно ли курить на собеседовании, может показаться очень странным. Действительно, ведь уже давно действует Декрет, где четко сказано о запрете курения в помещениях. Но, с другой стороны, собеседование ведь можно проводить и вне офиса, например онлайн, и довольно часто рекрутеры сталкиваются с кандидатами, которые считают курение вполне уместным, например, если они находятся у себя дома во время видеоинтервью. Иногда они прямо задают вопрос: почему нельзя курить во время дистанционного видеоинтервью? Такой вопрос вводит в ступор рекрутеров, в лучшем случае они отвечают, что это их раздражает. Но, согласитесь, такой ответ не выглядит убедительным (обязательно найдется кто-то, кто станет утверждать, что проблема в вас, и предложит подумать о том, почему так триггерит эта ситуация), хотя есть и другое мнение на этот счет, мол, не стоит скрывать недовольства, необходимо просто сказать, что вам не нравится, когда курят во время собеседования, и попросить воздержаться от этого. Но все же это выглядит как некий каприз рекрутера, который устанавливает правила. Поэтому попытаемся копнуть глубже и постараемся найти более весомые аргументы.

Читать далее

Рекрутинговая воронка: визуализация и управление процессом хайринга

Аналитика не сразу, но все же пришла в HR-сферу, и самые прокачанные специалисты используют ее, естественно, понимая важность применения. Рекрутинговая воронка — один из самых известных методов или инструментов аналитики, который используется для визуализации и управления процессом хайринга. Ключевая цель — выявить узкие места в процессе подбора персонала и исправить возникшую на том или ином этапе проблему, причем оперативно. Высший пилотаж — это когда решаются не только текущие проблемы, но и появляется возможность прогнозирования процесса рекрутинга. Тема очень большая, со многими нюансами, поэтому я лишь пройдусь по верхам.

Читать далее