Что скрывается за модной аббревиатурой HRBP?

Впервые о том, кто такие HRBP, я написал около 15 лет назад. Напомню, HRBP — это HR Business Partner, еще его называют стратегическим HR-партнером (т.е. это стратегическая роль). Если просто, то HRBP — это мост между бизнесом и HR-ом. Но функцию «моста», на мой взгляд, современные HRBP не выполняют, кстати, их за последнее десятилетие стало очень много. Откройте любую социальную сеть, и вы увидите очень много HR-ов, которые так себя идентифицируют. А что на деле? Интересное мнение об HRBP я прочитал у Джоша Берсина, он большой поклонник этой роли. Но обо всем по порядку.

Читать далее

Инфографика: Красные флаги для кандидатов

Рынок труда изменился: лучшие кандидаты не ищут работу, а выбирают ее. И все чаще — отказывают компаниям, которые в процессе отбора демонстрируют «красные флаги». Что больше всего отпугивает грамотных специалистов, которые сегодня ценят не только свой опыт, но и свое время, а потому говорят «нет» неподходящим предложениям?

Читать далее

Объявления о вакансиях, граничащие с абсурдом

Рекрутеры часто жалуются на кандидатов, что те грешат неправдой в резюме (мягко сказано), да и на собеседованиях всегда готовы приврать, да и вообще порой ведут себя неадекватно. Но и рекрутеры немногим лучше и порой ведут себя странно: гостинг, странные тестовые задания, ребусы в диапазонах зарплат… Но сюрпризы могут ждать кандидата, еще когда он знакомится с вакансией. Наверняка многие встречались с описанием, граничащим с абсурдом, когда на должность начального уровня предъявляются требования, от которых становится страшно за рассудок. Но случается и так, когда все намного тоньше. Словом, кандидату, чтобы не терять зря время, стоит научиться читать между строк и после этого принимать решение, а стоит ли вообще продолжать участие в конкурсе.

Читать далее

Инфографика: Преимущества использования рекомендаций.

На практике необходимость проверки рекомендаций варьируется от случая к случаю. Если ваша рекрутинговая воронка хорошо отлажена и дает исчерпывающую информацию, иногда можно без этого обойтись. Но для ролей с высокой степенью ответственности, где от сотрудника напрямую зависят итоговые показатели компании, я настоятельно советую не пренебрегать звонком бывшим коллегам. Это страховка от неверной оценки.

Читать далее

Горизонтальная карьера — шаг назад или вперед?

Раньше успешная карьера означала только одно — карабкаться вверх по карьерной лестнице. Но сейчас все чаще говорят о горизонтальном росте, и это не просто мода. В нашем нестабильном мире классическое продвижение от специалиста до руководителя работает далеко не всегда. Зато горизонтальные перемещения позволяют оставаться мобильным и подстраиваться под изменения. Сейчас столько возможностей — фриланс, проектная работа, гибридный график… Можно не работать годами в одной должности, а пробовать разные роли, набираться опыта в смежных областях.

Читать далее

Инфографика: Мифы и факты о карьерном консультировании

Карьерное консультирование стало в последние годы очень популярным и, естественно, стало обрастать мифами. Самым распространенным заблуждением в карьерном консультировании является миф о том, что консультант может или должен сделать все за клиента. Естественно, так это не работает.

Читать далее

Создание промптов для ИИ при поиске работы

Сейчас много разговоров об использовании искусственного интеллекта, в т.ч. при поиске работы. С его помощью пишут резюме, сопроводительные письма, но не только. Но чтобы взаимодействие и его результат были действительно полезными для обеих сторон (да-да, ИИ тоже развивается,  и чем умнее запрос, тем умнее он становится), необходимо правильно составлять промпты. Prompt (в переводе c английского — «подсказка, запрос») — это вопрос или задача, которую пользователь ставит ИИ. Чем точнее и понятнее промпт, тем лучше результат. Я часто встречал разочарованных людей, которые пытались получить пользу от взаимодействия с ИИ, но результат их не устроил, мол, от ИИ мало толку. На самом деле винить надо себя, и речь идет как раз о некачественном составлении промптов. Глупо рассчитывать на то, что ИИ будет понимать вас, что называется, с полуслова, необходимо постараться максимально конкретизировать запрос, т.е. приложить какие-то усилия. И только в этом случае есть шанс получить качественный результат. При этом надо быть готовым к тому, что уточнения придется делать в несколько шагов.

Читать далее

Стоит ли повторно собеседовать кандидата и через какой период времени?

Во-первых, этот вопрос можно рассматривать как со стороны кандидата, так и со стороны компании, т.е. рекрутера. Во-вторых, стоит обращать внимание на проблемы, связанные не только с кандидатом, но и с самим процессом подбора. Попытаюсь поразмышлять на эту тему.  

Читать далее

Псевдообратная связь

Фидбек рекрутера или HR-а на резюме или по результатам собеседования — очень больная тема. В социальных сетях она входит в топ самых обсуждаемых, причем уже полтора десятка лет. Я впервые о ней написал еще раньше, двадцать лет назад в журнале «Отдел кадров». Могу с уверенностью сказать, что за эти годы существенно ситуация не изменилась: обратная связь, даже несмотря на автоматизацию, в подавляющем большинстве отсутствует. А если она и появляется, то над ней смеются, впрочем, не все.

Читать далее

Цифровой след: как соцсети могут помочь или помешать трудоустройству

Скрининг цифрового следа соискателя на вакансию, в частности в социальных сетях, — стандартная процедура при оценке кандидата. По разным исследованиям около 70–80 % компаний ее используют. При том что в большинстве случаев глубоко «копать» никто не собирается (за исключением отдельных вакансий) и такую проверку причисляют к дополнительным методам оценки (парадокс, но именно после просмотра профилей компании частенько отказывают кандидатам). Что делают или не делают те, кто ищет или собирается искать работу, чтобы именно по этой причине не сойти с дистанции; как в принципе относятся к подобному скринингу, мы решили узнать в рамках нашего очередного опроса пользователей praca.by. 

Читать далее