Валерий Кичкаев 
Универсал или узкий специалист? Универсального ответа нет: выбор зависит от роли, команды и карьерной цели. Практичный ориентир — T-shaped-профиль: глубокая экспертиза в одной области плюс широкий кругозор для работы с коллегами из других сфер.
Чем отличаются I-shaped, Dash-shaped и T-shaped
Противостояние дженералистов и специалистов — упрощение. Буквенные модели помогают нарисовать профиль навыков, но не делят людей на «правильных» и «неправильных».
Вертикаль обозначает глубину, горизонталь — широту знаний и общий язык с коллегами.
| Профиль | Сильная сторона | Что учитывать |
|---|---|---|
| I-shaped | Глубокие профессиональные навыки в одной области | Может не хватать понимания соседних функций |
| Dash-shaped | Широкий кругозор и опыт в разных областях | Без специализации сложнее решать задачи, требующие большой глубины |
| T-shaped | Глубина в одной области и базовое понимание нескольких других | Широту нужно поддерживать, не размывая основную экспертизу |
В начале 1990-х годов модель уже обсуждали публично: в 1991 году журналист Дэвид Гест писал о T-shaped people. Позже она распространилась в бизнесе и дизайне. В материале IBM 2007 года вертикаль «T» описана как глубокая практическая экспертиза, а горизонталь — как понимание бизнес-процессов и общий язык с коллегами. Это основа понятия T-shaped-специалист.
Кому какой профиль подходит
В небольшой компании или стартапе человеку часто приходится переключаться между задачами. Поэтому широкая горизонталь может оказаться особенно полезной. По мере роста компании появляются роли, где важнее глубокая специализация. Однако размер организации сам по себе ничего не решает: важны конкретная работа, зрелость команды и распределение ответственности.
T-shaped-специалист может стать менеджером, укрепляя лидерские и коммуникативные навыки. Но это не автоматическая траектория. В руководители приходят и специалисты, и дженералисты. Навыки сотрудника раскрываются по-разному в зависимости от корпоративной культуры и принятых способов совместной работы.
Почему одной буквы уже мало
Со временем у человека может появиться вторая глубокая область. Такой профиль называют Pi-shaped. Основатель Econsultancy Эшли Фридлейн использовал этот образ для маркетологов в 2012 году. При этом академический обзор 2023 года отмечает, что модель с двумя вертикалями описывали и раньше. Варианты M-shaped, E-shaped и X-shaped лучше воспринимать как метафоры развития, а не общепринятый стандарт оценки.
| Модель | Как её обычно объясняют |
|---|---|
| Pi-shaped | Широкая база и две глубокие области знаний |
| M-shaped | Несколько областей глубокой экспертизы |
| E-shaped | Опыт, экспертиза, исполнение и исследование |
| X-shaped | Глубокая специализация, лидерские качества и способность связывать людей |
В этой типологии X-shaped напоминает уровень самоактуализации в иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Но на практике работодателю и соискателю полезнее обсуждать конкретные навыки, результаты и задачи. Даже хороший образ не заменяет доказательств опыта и не гарантирует успеха в любой роли.
В 2025 году Всемирный экономический форум опубликовал результаты международного опроса работодателей. Аналитическое мышление осталось главным базовым навыком. Устойчивость, гибкость, лидерство, технологическая грамотность и готовность учиться также вошли в число важных. Это глобальная картина и прогноз до 2030 года, а не статистика по Беларуси.
Для компании это повод не искать абстрактного «идеального T-shaped». Сначала нужно определить результат работы и необходимые компетенции. Затем — решить, какие навыки уже должны быть у кандидата, а какие можно развить. Помогает и ясность принципов: корпоративные ценности полезны, когда связаны с ежедневными решениями.
Как выбрать направление развития
Как только я написал прежний заголовок «Кем быть?», сразу вспомнил событие из своего детства. Я пошел в школу в шесть лет. В первой половине 1970-х годов это было не так просто: мне устроили небольшой экзамен и повезли в поликлинику к доктору.
Он попросил рассказать любимое стихотворение. Я предложил «Бородино», он ужаснулся и попросил что-нибудь покороче. Я прочитал отрывок из Маяковского «Кем быть?»: «Сдавайся, ветер вьюжный, сдавайся, буря скверная, открою полюс Южный, а Северный — наверное».
«Годен», — быстро заключил доктор. Вопрос «кем быть?» остается вечным, но в карьере его можно сузить. Если вы универсал, выберите одну область и углубите её. Если вы узкий специалист, знакомьтесь с соседними функциями, общайтесь с людьми из других сфер и развивайте навыки взаимодействия.
-
1Определите цель
Сформулируйте карьерную цель и назовите задачи, которые хотите решать.
-
2Нарисуйте свой профиль
Отметьте одну или две области глубины и навыки, которые помогают работать с другими специалистами.
-
3Выберите следующий шаг
Универсалу полезно углубить одну компетенцию, специалисту — расширить кругозор и практику сотрудничества.
Форма профиля может меняться вместе с задачами. Смена карьеры тоже не редкость, но новый поворот требует проверки гипотезы. Поговорите с практиками, попробуйте учебный или рабочий проект и оцените, нравится ли вам не только образ профессии, но и её ежедневная работа.
