У известного эссеиста, писателя, трейдера и риск-менеджера Нассима Талеба (он, кстати, несколько лет назад приезжал в Минск и выступал на одном из бизнес-форумов) есть теория, рассматривающая труднопрогнозируемые и редкие события, которые имеют значительные последствия. Ключевое понятие — «черный лебедь». Это событие, которое кажется редким и труднопрогнозируемым, но как только оно происходит, все начинают понимать, что оно случилось закономерно, логично.
Я с детства люблю аббревиатуры и часто в школе демонстрировал свои знания (и не за просто так). Любовь эта с годами только крепла. В менеджменте, и в HR-менеджменте в частности, аббревиатур огромное количество. Считаю, что очень много сделал для популяризации аббревиатуры HR (Human Resources) у нас в стране.
Я не думаю, что большинство сталкивалось с таким понятием, как «обратное наставничество». При этом оно совсем не новое, придумал его Джек Уэлч, генеральный директор General Electric, около четверти века тому назад. На английском он звучит как Reverse Mentoring (некоторые, правда, утверждают, что менторинг и наставничество — это разные вещи, но такой перевод прижился у нас). В чем его смысл?
На постсоветском пространстве устройство на работу по знакомству всегда было распространенным явлением. Я и сам рекомендовал людей для компании или ко мне обращались знакомые, предлагая кандидатов из числа своих знакомых. Да и руководство время от времени говорило, что, мол, если есть среди знакомых подходящие кандидатуры, то можно приводить на просмотр. Можно ли мой опыт признать успешным? Не думаю. Почему? Да потому что необходима качественная реферальная программа.
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей в последние годы стали заметным явлением в мире. Мы решили узнать, как относятся к четырехдневной неделе в Беларуси, и на портале Praca.by провели опрос, который вызвал большой интерес (с результатами исследования вы можете ознакомиться в блоге). Словом, это подвигло нас на поиск примеров в нашей стране, хотя, честно говоря, мы не особо рассчитывали и поэтому удивились, что они есть. В IT-компании Spiral Scout два дополнительных выходных в месяц, а вот в IT-компании SpurIT полностью перешли на четырехдневку два года назад. СЕО этой компании Евгению Томашевичу попались статьи, где обсуждалась четырехдневка в скандинавских странах, и через некоторое время он решился на подобный переход у себя в компании. А на наши вопросы ответил HR-менеджер Илья КУЗНЕЦОВ. Читать далее
Я не очень люблю читать прогнозы в стиле «HR-тренды на следующий год». Как правило, эти тренды кочуют из года в год и являются калькой прогнозов западных специалистов, т.е. к нашей грустной реальности не имеют никакого отношения. Но тут мне порекомендовали англоязычный прогноз Кевина Уилера, основателя Future of Talent Institute и Global Learning Resources, Inc. Я нехотя стал его читать, и он меня заинтересовал. Чем? Во-первых, своим интригующим названием: 6 Probable and 4 Doubtful Predictions for Recruiting 2022 (6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год). Во-вторых, бегло пробежавшись по десяти прогнозам, я понял, что практически все темы прогнозов я использовал в журнале «Отдел кадров», т.е. вместе с HR-экспертами мы их обсуждали. После этого я решил порефлексировать над текстом футуролога (так он себя идентифицирует) и поделиться своими соображениями.
В предыдущем материале я рассказал о контроффере глазами работодателя. Теперь давайте глянем на него с другой стороны, т.е. глазами сотрудника. Итак, вы давно хотели поменять работу и потихоньку начали поиск: активировали свое резюме, маякнули своим знакомым, стали сами просматривать вакансии. Наконец вы получили оффер. Настало время сообщить об этом своему руководителю. Я не буду углубляться в детали, что у вас контракт, могут не отпустить. Будем считать, что у вас такие взаимоотношения, что руководитель вас отпустит по соглашению сторон или подержит недолго, пока не найдут замену, а на новом месте вас готовы некоторое время подождать. Итак, вы сообщили о том, что хотите уволиться и у вас есть оффер, при этом для руководителя вы ценный сотрудник, он хочет удержать вас интересным предложением, делает вам контроффер. Что делать? Соглашаться или нет? Давайте разбираться.
Ситуация. Вы менеджер, сидите в офисе, пьете чай, радуетесь результатам работы, а тут приходит подчиненный и заявляет о желании уволиться. Что делать в подобной ситуации? Стоит ли удерживать сотрудника? Или лучше отпустить с миром? А если все-таки предложить новые условия, то как это лучше сделать?
Борьба за персонал с каждым годом ожесточеннее, и это касается практически всех сфер бизнеса. HR-ы не дремлют и пытаются найти способы, как выиграть конкуренцию. Активно стал использоваться реферальный рекрутинг (когда кто-то из сотрудников приводит кандидата и получает вознаграждение) или, например, сорсинг (специализация в рекрутинге, заточенная на поиск в Сети). Но не стоит при этом забывать и о внутренней системе найма. Существует ряд преимуществ выбора внутреннего кандидата. Давайте рассмотрим их.