Валерий Кичкаев 
Опрос praca.by 2025 года показал: 56,6% сотрудников считают переработки шансом проявить себя и заработать, а 26,9% терпят их без желания. Систематические переработки ведут к выгоранию — об этом заявили 26,6% участников. Только 16,5% готовы отказаться от переработок при любых условиях.
Как сотрудники относятся к переработкам
Мода на переработки пришла в 1990-е годы — тогда резко менялось отношение к труду. Тот, кто мечтал чего-то добиться, с головой уходил в работу и увлекал за собой остальных. С тех пор бытует мнение, что без переработок карьеру не построишь.
Но есть и другая точка зрения: никаких переработок нет, а всё дело в плохом тайм-менеджменте. Мы решили сверить эти взгляды с реальностью и провели опрос среди соискателей и работодателей.
| Как вы относитесь к переработкам | Доля опрошенных |
|---|---|
| Хорошая возможность проявить себя и заработать | 32,9 % |
| В целом не вижу в переработках ничего плохого | 23,7 % |
| Не приветствую, но мирюсь по разным причинам | 26,9 % |
| Не готов(а) перерабатывать ни при каких условиях | 16,5 % |
Больше половины опрошенных (56,6 %) не видят в переработках проблемы. Вероятнее всего, это молодые специалисты, у которых «огонь в глазах» ценится рекрутерами и нанимающими менеджерами.
Категорично против переработок высказались только 16,5 % — скорее всего, это люди с опытом, которые уже успели выгореть на прежних местах.
За что сотрудники готовы перерабатывать
Раз большинство опрошенных относится к переработкам скорее положительно, мы уточнили, какие условия делают их приемлемыми. Ответы разделились между признанием, деньгами и разовым характером аврала.
| Условие, при котором готовы перерабатывать | Доля опрошенных |
|---|---|
| Руководство ценит переработки и готово за них платить | 35,4 % |
| Готовы, если оплачивают сверхурочную работу по закону | 33,1 % |
| Готовы, только если это форс-мажор, а не система | 24,2 % |
| Не станут перерабатывать ни за какие деньги | 2,8 % |
Похвала на доске почёта сама по себе почти никого не мотивирует. Деньги оказались решающим стимулом для 68,5 % опрошенных суммарно.
При этом почти четверть готова выйти за рамки графика только в разовой аварийной ситуации, а не как в постоянную практику.
Что отвечают о переработках на собеседовании
Собеседование — испытание практически для любого кандидата, и вопрос о переработках здесь звучит особенно часто. Мы спросили участников опроса, как они отреагируют, если работодатель поднимет эту тему на встрече.
Подавляющее большинство не рубит с плеча ни в одну, ни в другую сторону: люди хотят понимать правила игры заранее.
Это подтверждает и первая таблица — переработки воспринимаются нормально, если условия ясны и справедливы.
Откуда берутся переработки
Интересный результат дал вопрос о причинах переработок. Наибольшая доля опрошенных (40,9 %) считает, что дело в недоработке менеджмента компании: процессы выстроены плохо, поэтому сроки постоянно горят.
Почти столько же (34,2 %) видят причину не в качестве управления, а в самой природе бизнеса, нацеленного на максимальную прибыль.
Обе версии не исключают друг друга: слабый менеджмент часто и есть тот инструмент, которым бизнес выжимает из процессов максимум.
Меньшинство опрошенных считает переработки виной самих сотрудников — например, неумением распределять время в течение дня.
Что переработки дали лично сотрудникам
На заключительный вопрос «Что вам лично дали переработки?» ответы распределились между заработком, выгоранием и переоценкой отношения к работе.
Эти три исхода показывают, что переработки редко проходят бесследно — они либо приносят пользу, либо оставляют счёт, который приходится оплачивать здоровьем.
| Что дали переработки лично вам | Доля опрошенных |
|---|---|
| Возможность подзаработать | 35,1 % |
| Выгорание | 26,6 % |
| Пересмотр отношения к работе — поняли, что так больше нельзя | 24,3 % |
Больше половины (50,9 %) заплатили за переработки собственным ресурсом: либо выгоранием, либо переоценкой рабочих привычек.
Это стоит учитывать и работодателю, который держится на переработках как на системе, а не как на исключении.
Плюсы и минусы переработок
Если свести данные опроса к общим выводам, у переработок находится место и по одну, и по другую сторону баланса.
Ни один из пунктов не отменяет остальные — они просто описывают разные ситуации и разных людей.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Улучшение материального положения | Снижение продуктивности и качества работы при регулярных переработках |
| Освоение новых навыков в период обучения или адаптации к роли | Проблемы со здоровьем при систематической нагрузке |
| Возможность выполнить критически важную работу в кризисной ситуации | Меньше времени на личные дела и отдых, что снижает общее благополучие |
| Рост авторитета сотрудника и влияние на карьерный рост | Риск выгорания при переработках без перерыва на отдых |
Переработки допустимы как временное решение в экстренной ситуации или на этапе профессионального развития. Систематическими они быть не должны — тогда цена превышает выгоду.
Похожий баланс пользы и вреда мы уже разбирали на примере новогоднего корпоратива.
Часто задаваемые вопросы
Сколько сотрудников считают переработки хорошей возможностью заработать?
По данным опроса praca.by 2025 года, 32,9 % опрошенных видят в переработках хорошую возможность проявить себя и заработать. Ещё 23,7 % в целом не видят в них ничего плохого — суммарно это 56,6 % участников.
При каких условиях люди готовы перерабатывать?
35,4 % готовы перерабатывать, если руководство ценит это и платит за переработку, ещё 33,1 % — если оплачивают сверхурочную работу по закону.
24,2 % согласны только на разовый форс-мажор, а не на систему, и лишь 2,8 % не согласны ни при каких условиях.
Как кандидаты отвечают на вопрос о переработках на собеседовании?
70,4 % опрошенных не отказываются сразу, а уточняют детали: оплачиваются ли переработки и на каких условиях. Категорично отказать работодателю готовы лишь 5,2 % кандидатов.
Кто чаще виноват в переработках — менеджмент или бизнес-модель компании?
40,9 % участников опроса считают причиной недоработку менеджмента компании, а 34,2 % — саму природу бизнеса, нацеленного на максимальную прибыль. Обе причины на практике часто связаны между собой.
Чем грозят систематические переработки?
Регулярные переработки ведут к выгоранию, снижают продуктивность и качество работы, а в дальнейшем создают проблемы со здоровьем. Они отнимают время на личные дела и отдых, что снижает общее благополучие сотрудника.
Когда переработки можно считать допустимыми?
Переработки допустимы как временное решение в экстренной ситуации или в период профессионального развития и адаптации к новой роли. Систематическое использование переработок вредно и для сотрудника, и для компании.
