Валерий Кичкаев 
Если работодатель не хочет отпускать, увольнение можно передать посреднику: в Японии агентства вроде токийского Momuri берут за это сумму, эквивалентную 150$, и сами ведут переговоры с компанией. Появились они до ковида, а популярность в разы выросла после пандемии. В Беларуси таких агентств, скорее всего, нет, зато есть карьерные коучи. Правило при этом одно и то же: решили уволиться — увольняйтесь и не поддавайтесь на уговоры остаться.
Решили уволиться — увольняйтесь
У нас есть отдельный материал о том, как красиво уволиться, не сжигая мосты. Это важно и для сотрудника, и для компании: мир тесен, а громкое увольнение ни к чему хорошему не приводит.
Мой совет: во время переговоров ни в коем случае не поддавайтесь на уговоры остаться, если вам предлагают контрофер. У нас в большинстве случаев вряд ли вас будут удерживать силой. Но правильно уволиться всё же важно — хотя бы для того, чтобы работодатель не стал портить вам дальнейшую карьеру, если к нему обратятся за рекомендацией. Мир тесен, и вы ещё можете оказаться в роли бумеранга.
Тема деликатная: эмоции зашкаливают не только у увольняющегося сотрудника, но и у представителей компании. HR-ы и менеджеры знают, каково это.
«Я больше не могу этого делать»
В Японии появились агентства, которые помогают сотрудникам расстаться с компанией, если сделать это самостоятельно не получается. Многие японские работники платят за такую помощь сумму, эквивалентную 150$.
Одно из самых известных агентств — Momuri, оно расположено в деловом районе Токио. В переводе с японского название означает «я больше не могу этого делать». Взято оно, как видно, не случайно. Агентство обязуется помочь подать заявление об увольнении, провести переговоры с компанией и решить юридические вопросы, если они возникнут.
Такие агентства появились в доковидное время. Но популярность их в разы выросла именно после пандемии — тогда, когда у людей появилось время подумать о карьере.
Япония и Беларусь: где вас не отпустят
Разница между двумя ситуациями не в законах, а в том, что считается нормой. Ниже — три параметра, по которым практика расходится сильнее всего.
| Что сравниваем | Япония | Беларусь |
|---|---|---|
| Реакция на заявление | Руководитель может порвать заявление и угрозами заставить продолжать работать | В большинстве случаев удерживать вас вряд ли будут |
| Кто помогает уйти | Агентства-посредники вроде Momuri, цена эквивалентна 150$ | Похожих агентств, скорее всего, нет; помочь могут карьерные коучи |
| Что мешает уволиться | Традиция оставаться с одним работодателем на долгие годы | Риск испортить отношения и получить плохую рекомендацию в будущем |
Общее у двух ситуаций одно: договариваться всё равно придётся, и лучше делать это без скандала. Разница только в том, насколько тяжело даётся сам разговор.
Издержки пожизненного найма
Начну издалека. С консультантом из Чикаго Рошель Копп я познакомился в середине 2000-х: она курировала японские компании, которые развивали бизнес в США. Интервью с ней вышло в 2004 году, и за 20 лет его главный сюжет никуда не делся.
Одна из проблем, о которой говорила Копп, — разные подходы в менеджменте у японцев и американцев. Чтобы лучше понять японцев, Рошель специально ездила в Японию и знакомилась с тонкостями японского менеджмента. Один из его столпов — пожизненный наем. В нём есть свои плюсы и, конечно же, минусы.
В пандемию, когда многих перевели на удалённую работу, появилось время задуматься о карьере и в целом о жизни. И японцы глубоко задумались. Например, в японских компаниях считается естественным проводить на работе по двенадцать часов. При этом многие работники настолько затюканы, что боятся сопротивляться такой практике и написать заявление об увольнении: это рассматривается как неуважение к традициям японского менеджмента.
Поколение Z против традиции
К 2025 году о поколении Z пишут очень часто и в основном критикуют за то, что оно не хочет работать. Те, кто его защищает, говорят о других ценностях и другом отношении к работе. Зумеры появились, естественно, и в Стране восходящего солнца.
Потихоньку они начинают сопротивляться традиционной культуре. Помогает им в этом снижение рождаемости и возникший дефицит на рынке труда. Среди клиентов агентства много молодёжи, которая не хочет скандалить, желая уволиться. Владельцы считают, что причина в другом: молодёжь в принципе неконфликтная.
Прогресс, как бы странно это ни звучало, пришёл и в Японию. И принесли его не законы, которые и так были на стороне работника, а смена поколений.
Громоотвод: сначала кино, потом практика
Многие смотрели фильм «Мне бы в небо» с Джорджем Клуни в главной роли. Суть его в том, что процесс увольнения компании отдают на аутсорсинг — посреднику, и тот выступает в роли громоотвода.
Как оказывается, к подобным посредникам прибегают не только компании, но и сотрудники, когда хотят уволиться без проблем. Япония — страна, на которую многие смотрят с уважением за достижения в экономике, и именно там эта практика оформилась в отдельный рынок услуг.
