Сегодня на большинство вакансий — высокий конкурс, и важно уметь показать себя. Есть хорошее правило: думайте не о том, как получить должность, а о том, какую пользу вы принесете компании. Такой сдвиг фокуса с собственных амбиций на нужды бизнеса делает ваши действия куда более эффективными. Ниже — несколько конкретных советов, которые помогут это сделать.

Часто слышу от рекрутеров: «Если новый сотрудник ушел через неделю, это не моя вина как рекрутера». На самом деле и да и нет. Да — потому что проблема почти всегда системная. Нет — потому что такая позиция может быть опасной. Она позволяет просто развести руками, вместо того чтобы спросить: «А что я мог бы сделать иначе?» Рекрутер и правда на «лобном месте» — все шишки летят в него. Но если рекрутеры перестанут чувствовать свою долю ответственности за финальный результат, то они рискуют стать просто «поставщиками резюме». Давайте порассуждаем, где же проходит грань между здоровым отношением к ошибкам и попыткой полностью снять с себя ответственность и переложить ее на самих кандидатов или нанимающего менеджера.

Во время пандемии многих сотрудников перевели на удаленку, но затем решили вернуть. Не всех захотели возвращаться. Конечно, можно заставить вернуться в офис, пригрозив увольнением, но при этом неизбежны потери. Это сложный и часто болезненный процесс как для сотрудников, так и для руководства компании. Чтобы вернуть сотрудников в офис без массового недовольства и текучки, нужен не приказ, а стратегия, основанная на понимании и выгоде.