Недавно завязалась дискуссия с одним HR-ом, которая начала уверять меня, что социальные сети — отличный канал для подбора персонала, в частности, она так нашла работу. Но для меня это слабый аргумент, всякое может случиться, можно найти работу, вообще не прилагая усилий. Словом, у меня возникли большие сомнения относительно того, что социальные сети являются сколько-нибудь значительным каналом подбора персонала.
В прошлый раз я обещал написать о Job Sharing (не путать с Job Shadowing). Job Sharing — подход к организации труда через разделение между несколькими сотрудниками (речь идет о двух и более сотрудниках) работы, предназначенной изначально для одного работника.
Западные ресурсы, посвященные HR и рекрутингу, активно обсуждают тему под названием Quite Quit (или Quit Quitting). Тема эта популярна, потому что согласно исследованиям Gallup около половины сотрудников можно причислить к категории Quit Quit, а это вызывает определенную тревогу работодателя.
В последние 20 лет кризисы стали происходить чаще. Обычно работодатель реагирует на них довольно предсказуемо — оптимизацией персонала, проще говоря, сокращением. И сколько бы эксперты не говорили о том, что к сокращению нужно подходить с умом, поскольку кризис заканчивается и персонал опять потребуется, а вернуть его намного сложнее, все равно компании наступают на те же грабли, т.е. увольняют оперативно и много. Происходило и происходит подобное не только у нас, но и в цивилизованном мире. Однако за последние два года там, кажется, начинают происходить изменения и во время очередной рецессии уже не спешат расставаться с сотрудниками.
Прошедший 2022 год оказался непростым… Погодите, я что-то уже не помню, когда он был простым. 🙂 А вы помните? Если помните, значит, вы счастливчик. Ну да ладно, проехали. Хотя работа и занимает львиную долю нашей жизни, подведение итогов прошлого года будет связано в том числе и с нерабочими задачами, которые так или иначе оказывают влияние на работу. Вот несколько советов, которые позволят начать новый год с хорошим настроением.
Все негативное притягивает внимание, даже слишком. Если с вами поступили плохо, то вы однозначно раструбите об этом во всех социальных сетях и тем, кто вас окружает в офлайне. О хорошем тоже пишут, но гораздо реже и скупее. Чего греха таить, я и сам неоднократно писал о так называемых красных флажках в резюме, на интервью или еще где-нибудь. Красные флажки — это предупреждение об опасности, как в гонках Formula One. Кажется, настало время написать о зеленых флажках, естественно, что-нибудь связанное с устройством на работу.
Недавно я написал в блоге о популярном в последние годы инструменте, который очень полюбился HR-ам, — пульс-опросах. У них очень много плюсов, но существуют и минусы. Один из ключевых минусов в следующем: если вы интересуетесь мнением сотрудников, то, получив его, необходимо реагировать. Чем чаще интересуетесь, тем чаще необходимо реагировать.
В ноябре этого года одно агентство из Беларуси провело исследование, посвященное проведению корпоративного нового года. По итогам были сформулированы основные параметры «идеального новогоднего корпоратива». Подробные итоги есть в свободном доступе в Интернете, я пересказывать не буду, а итоговый портрет выглядит вкратце так: подавляющее большинство сотрудников за проведение корпоратива, организацией мероприятия в основном занимается HR-отдел, часто банкет за счет компании, хотя нередко часть расходов покрывают сотрудники, чаще всего проводится в ресторане с программой и рассматривается как сближающее сотрудников мероприятие с командообразующим эффектом. Я поделюсь своими мыслями на этот счет и пройдусь по пунктам.
По инерции многие HR-ы и рекрутеры считают, что это они выбирают кандидатов. Возможно, в некоторых сферах такое положение до сих пор сохраняется, но их точно становится все меньше. Зато в последние годы все больше сфер, где за кандидатами приходится гоняться и уже последние выбирают, соглашаться им на оффер или нет.
Есть мнение, что опытный рекрутер формирует представление о кандидате и решение to be or not to be (в смысле брать или не брать) в течение первых полутора минут с начала интервью. Крайне важен самоконтроль и умение подать себя в лучшем виде.