Тестовые задания: проверка на прочность кандидата и компании

Зачем компании вообще дают тестовые задания

Часть HR-экспертов всерьёз считает, что традиционные собеседования уступают место тестовым заданиям (ТЗ). Даже если интервью не исчезнет полностью, всё чаще решающим фактором становится результат ТЗ. Причина проста: вырос риск нанять человека, который отлично держался на собеседовании, но после трудоустройства стал разочарованием с первого дня.

У ТЗ есть и обратная сторона. Кандидаты упрекают компании в том, что те бессовестно эксплуатируют чужой труд, прямо называя такую практику разводом, и эти обвинения не всегда безосновательны.

Ответ рекрутеров звучит иначе: ТЗ помогает отсеять немотивированных и непрофессиональных кандидатов. Резюме давно пишут настолько качественно, что по тексту трудно понять, насколько оно соответствует реальности, а на собеседовании соискатель может держаться идеально. Только тестовое задание показывает реальный профессионализм и намерения.

Кейс: как ТЗ превращается в бесплатную работу

Знакомая искала работу в медиа и откликнулась на вакансию главного редактора интернет-портала. После короткого телефонного интервью ей прислали ТЗ, которое тянуло на новую концепцию портала. Сроки чётко не обозначили — мол, не к спеху, порталу просто требовались идеи для развития.

Кандидат ответила, что готова представить концепцию только после интервью и знакомства с функционалом позиции и другими условиями труда. Стороны не договорились о дальнейших шагах.

Как выяснилось позже, специалист по подбору персонала, которая вела вакансию и проводила телефонное интервью, вообще не была готова к собеседованию: руководство поручило ей просто вывесить вакансию, а откликнувшимся — рассылать ТЗ. Выполненные задания передавали главному редактору, который неспешно искал себе замену и был не прочь ознакомиться с чужими идеями бесплатно.

Признаки здорового и проблемного ТЗ

Кейс выше — не редкость, а типичный сценарий подмены собеседования бесплатным трудом. Разница между нормальной практикой и злоупотреблением видна по нескольким параметрам, и её удобно свести в одну таблицу.

Даже при рисках у ТЗ есть плюсы и для самого кандидата. Выполняя задание, можно многое узнать о будущей работе: пообщаться с сотрудниками, присмотреться к коллегам, увидеть реальные условия и понять функционал точнее, чем в описании вакансии.

По сути кандидат получает небольшой совместный опыт работы ещё до трудоустройства. Подробнее о такой пользе — в отдельном разборе, в чём выгода тестового задания и для компании, и для кандидата.

Что делать кандидату, если прислали ТЗ

Прежде чем садиться за тестовое задание, стоит сверить его с несколькими простыми правилами. Они помогают не попасть в ситуацию из кейса выше — так же, как общая подготовка к разговору с работодателем помогает не растеряться на собеседовании.

1. 1
   Откажитесь от продажи реального товара

   Если задание сводится к тому, чтобы продать товар компании, это не проверка навыков, а бесплатная работа под видом отбора.

2. 2
   Сверьте объём с временем

   Об оплате за ТЗ на 1–3 часа можно не вспоминать. Если задание рассчитано на целый день, смело говорите о компенсации или отказывайтесь.

3. 3
   Не отдавайте результат целиком

   Не доводите ТЗ до состояния готового рабочего решения. Покажите подход, но не отдавайте задание полностью.

4. 4
   Оцените интерес и репутацию компании

   Если ТЗ показалось интересным, возьмитесь за него: даже отказ станет полезным опытом. Если компания — известный бренд с хорошей репутацией, выполнить ТЗ без условий тоже оправданно.

Как HR-у не отпугнуть кандидатов тестовым заданием

Работодателю правила важны не меньше, чем кандидату: плохо выстроенный процесс с ТЗ портит репутацию компании и снижает шансы закрыть вакансию сильным специалистом в сфере рекрутинга.

1. 1
   Предупредите заранее

   Сообщите о ТЗ при первом телефонном контакте, когда обсуждаете процесс подбора на вакансию — тогда для кандидата это не станет сюрпризом.

2. 2
   Давайте ТЗ только тем, кто прошёл собеседование

   ТЗ адресуйте кандидатам, которые уже прошли собеседование и реально вас заинтересовали, а не всем откликнувшимся подряд.

3. 3
   Держите задание разумного объёма

   Задание должно быть связано с будущим функционалом, но оставаться отвлечённым — иначе его расценят как бесплатный труд. Достаточно 1–3 часов личного времени.

4. 4
   Обсудите оплату для сложных задач

   Если у кандидата серьёзное портфолио, а задание сложное, договоритесь об оплате независимо от итогового решения — это демонстрирует честность.

5. 5
   Всегда давайте фидбек

   Разберите выполненное ТЗ с кандидатом. Это помогает ему оценить свои компетенции и убедиться, что его труд не используют бесплатно.

Ещё два правила стоит держать в голове перед запуском процесса: сроки и единообразие.

Как это работает на практике

Ирина Ясюченя стала сотрудницей компании «Атлант-М» после того, как с подачи знакомой выполнила тестовое задание на вакансию руководителя отдела рекрутинга, а затем ещё и поучаствовала в ассессменте.

В интервью журналу «Отдел кадров» в 2020 году она рассказала, что компания давно и активно практикует тестовые задания и ассессмент при подборе персонала. Полный текст интервью — на сайте журнала «Отдел кадров».

Качественное ТЗ — не формальность и не повод сэкономить на штате, а почва для профессионального диалога сторон. Оно должно быть связано с реальной работой и заканчиваться разговором по существу, а не молчанием после отправленного файла.

Часто задаваемые вопросы