Валерий Кичкаев 
Тимбилдинг и корпоратив — разные мероприятия, и расходятся они сразу по 6 признакам: цель, формат, роль участников, обязательность, результат и способ завершения. Смешивать их в чистом виде не стоит. Работает другое — умный корпоратив, куда органично вплетены командообразующие активности. Они не дают празднику превратиться в банальщину с последствиями, но и эффекта отдельного тренинга не дают.
Чем тимбилдинг отличается от корпоратива
Зима — время корпоративов. Какие-то компании особо не парятся и с помощью ивенторов или самостоятельно организуют классику: ресторан или выезд за город на сутки с ведущим, поздравительными речами эффективным сотрудникам, праздничным столом и танцами. Какие-то пытаются разнообразить программу и добавляют в неё тимбилдинги, чтобы получить командообразующий эффект. Разница между двумя форматами хорошо видна в таблице.
| Критерий | Тимбилдинг | Корпоратив |
|---|---|---|
| Главная цель | Развитие команды | Отдых, неформальное общение |
| Формат | Активный, игровой, обучающий | Развлекательный |
| Роль участников | Активные, решающие задачу | Гости, отдыхающие |
| Обязательность | Обязательный характер | Добровольный, как правило |
| Результат | Навыки, новый опыт взаимодействия, анализ | Положительные эмоции, воспоминания |
| Завершение | Часто включает этап обсуждения | Свободное общение, танцы, тосты |
Из таблицы видно главное: у мероприятий разные заказчики результата. Тимбилдинг заказывают под рабочую задачу, корпоратив — под настроение. Отсюда и разный подход к организации, и разные ожидания от финала.
Что такое тимбилдинг
Тимбилдинг — это подход, который раскрывает потенциал команды через общую цель. Командная работа снижает внутреннюю конкуренцию, превращает членов команды в слаженный механизм и в итоге повышает общую эффективность. Другими словами, чтобы работать вместе эффективнее, нужно потренироваться и лучше понять друг друга. По сути это тренинг с четкой целью, ограниченным количеством участников, предпосылками для проведения и тренером, который его ведёт. Предпосылки — новый проект, коммуникационные проблемы, новые члены команды. Участие, как правило, обязательное, а по окончании проводится анализ: даётся фидбек, делаются выводы, составляется отчёт.
-
1Верёвочный курс
Классика жанра: полоса препятствий, где задача решается только всей группой. Существует и лайт-версия для небольшого числа участников — её и вплетают в праздничные программы.
-
2Пейнтбол или страйкбол
Командные активности с явным соперничеством. Хороши как полигон для отработки совместных решений и взаимной поддержки.
-
3Бизнес-квесты и бизнес-симуляции
Игровой формат, в котором команда решает задачу, похожую на рабочую. Бизнес-симуляции ближе всех к обучению: результат разбирают так же, как рабочий проект.
-
4Барабанный круг
Более экзотичный вариант — drum circle. Его отцом считается барабанщик Артур Халл, и формат построен на общем ритме, который группа находит без слов.
Интервью с Артуром Халлом мне посчастливилось сделать в 2011 году. За 15 лет барабанный круг добрался и до нас: у формата в стране нашлись последователи, и однажды они провели показательное выступление на HR-конференции, чему я был очень рад.
Что такое корпоратив
Корпоратив — это мероприятие для отдыха и неформального общения сотрудников, направленное на укрепление корпоративного духа и создание позитивной атмосферы. Цели у него тоже есть, например повышение лояльности сотрудников. Количество участников обычно не ограничено, а участие добровольное, хотя не всегда. Заставлять сотрудников участвовать в корпоративе вообще глупо. Тренера здесь нет — есть ведущий, который отвечает за программу. Непременные атрибуты: праздничный стол, салют, дискотека.
Итоги после корпоратива тоже подводят, только другие: хватало ли продуктов и напитков, понравилась ли музыка. Обычно в корпоративной сети выкладывают фотографии. Про плюсы и минусы такого мероприятия у нас есть отдельный материал — о пользе и вреде новогоднего корпоратива.
Стоит ли смешивать тимбилдинг и корпоратив
Иногда можно встретить гибрид, когда тимбилдинг переходит в корпоратив. Скажу сразу: смешивать корпоратив с тимбилдингом в чистом виде не стоит. По сути это разные мероприятия, хотя и то и другое может иметь командообразующий эффект. При этом я за умные корпоративы, куда органично вплетены командообразующие активности: они не позволяют превратить мероприятие в банальщину с последствиями.
Тот же барабанный круг вплести в корпоратив можно, но эффекта отдельного тренинга он не даст. Я был участником мероприятия, где сначала были «верёвки», а потом фуршет с танцами. Вроде бы ничего страшного, но в верёвочном мероприятии участвовало ограниченное количество человек, и это была лайт-версия. О том, как вести себя на таком празднике, — инфографика про поведение на корпоративе.
Два подхода к корпоративу: взгляд HRD
Своим кейсом и мнением по поводу совмещения корпоратива и тимбилдинга поделилась Татьяна САНЬКО, HRD компании Xistore. Она выделяет два подхода к проведению корпоратива.
Первый — это акцент на социальных связях, которые часто и возникают на обычном корпоративе. Это скорее неформальное общение по интересам: сходить вместе поужинать, посидеть в привычном кругу коллег. Здесь больше личных симпатий, чем лояльности компании. Второй — это создание корпоративного духа через продуманные события. Это не просто посиделки, а интеграция элементов корпоративной культуры: награждения, подведение годовых итогов, признание заслуг. Такие мероприятия формируют лояльность и дают ощущение принадлежности к общему делу и своей социальной группе внутри компании.
Второй подход — это уже работа с корпоративной культурой, а не только с настроением. И именно на этой границе, по словам Татьяны, в дело вступает тимбилдинг.
Социальные связи важны: они помогают коллегам лучше узнать друг друга в неформальной обстановке и создают базовое чувство общности. Но если мероприятие организовано плохо, сотрудники просто разобьются по своим маленьким группам и настоящей интеграции не произойдёт. Здесь на первый план выходит тимбилдинг. Его ключевая задача — не просто познакомить, а создать условия для эффективного взаимодействия всех участников команды, независимо от личных симпатий. Через совместные задачи и активности сотрудники учатся доверять друг другу, выстраивать коммуникацию и сообща достигать общих целей.
Отсюда и вывод: тимбилдинг становится основой для слаженной работы и мощным инструментом формирования корпоративного духа, а не просто социальных связей.
Кейс: как совместить на практике
Модель совмещения Татьяна САНЬКО реализовала на корпоративе своей компании — в парке активного отдыха Colt, на квесте «Форт Боярд».
Природа и атмосфера создали непринуждённый фон для общения. Участников я разделила на заранее сформированные команды, что заставило всех включиться в общую деятельность. Командные активности (пейнтбол, лазертаг) стали полигоном для отработки навыков совместного принятия решений и поддержки. Все получили дипломы с благодарностью от компании и памятные медали, что усилило чувство причастности и достижения. После игр мы провели короткий разбор, обсудив ключевые моменты, а затем плавно перешли к фуршету.
Главный результат — стирание барьеров в общении. Сотрудники, которые раньше мало взаимодействовали, начали совместно выбирать музыку и организовывать дополнительные активности вроде посещения тира. Это и стало естественным продолжением командного духа, созданного на тимбилдинге.
