Сжатие зарплатной вилки

Компания активно нанимает и, чтобы привлечь кандидатов, поднимает предложения новичкам до рыночного уровня. Через несколько лет оказывается, что сотрудник с пятью годами стажа получает примерно столько же, сколько только что нанятый коллега — а иногда и меньше. Это и есть сжатие зарплатной вилки (pay compression). Явление распространено на рынках с высокой конкуренцией за кадры: в IT, строительстве, производстве.

Проблема возникает, когда индексация зарплаты и повышения действующих сотрудников отстают от роста рыночных ставок. Бенчмаркинг зарплат показывает актуальный уровень рынка, но если наниматель ориентируется на него только при найме, игнорируя действующий персонал — сжатие неизбежно. Есть и обратная ситуация — «обратная компрессия»: опытный работник получает меньше, чем его подчинённый, нанятый позже по более высокой ставке. Оба сценария разрушают мотивацию персонала и провоцируют уход лучших сотрудников — тех, кто легко находит предложения на рынке. По ТК РБ наниматель не обязан выравнивать зарплаты, однако дискриминация в оплате по основаниям, не связанным с деловыми качествами, запрещена.

Для работника сигнал компрессии — повод для переговоров о повышении с аргументом «рыночные данные и мой вклад за годы работы». Для нанимателя — сигнал провести аудит зарплатной вилки и разработать системную политику пересмотра окладов.