Compa-ratio
Compa-ratio — показатель в C&B, который сравнивает текущую зарплату сотрудника с медианой или целевым уровнем вилки по должности.
Два сотрудника на одинаковой должности получают разные оклады — и HR-директор не может сказать, справедливо ли это. Compa-ratio — инструмент, который переводит абсолютные цифры в сопоставимые коэффициенты и даёт внятный ответ: кто находится в норме, кто недоплачен, а кто уже «пробил потолок» вилки.
Как рассчитать compa-ratio
Формула простая: compa-ratio = фактическая зарплата / целевой ориентир × 100%. В качестве ориентира чаще всего берут midpoint — среднюю точку зарплатной вилки. Иногда ориентиром служит медиана рынка из зарплатного обзора.
Примеры (midpoint позиции — 3 000 руб.):
- Оклад 2 700 руб. → compa-ratio = 90% — ниже целевого уровня.
- Оклад 3 000 руб. → compa-ratio = 100% — точно в точке midpoint.
- Оклад 3 450 руб. → compa-ratio = 115% — выше midpoint, ближе к максимуму вилки.
Показатель считают как для отдельного сотрудника, так и агрегированно — по команде, отделу, грейду или всей компании. Средний compa-ratio по подразделению ниже 90% сигнализирует: люди системно недоплачены относительно целевых уровней.
Для чего используют compa-ratio
В C&B-практике показатель решает сразу несколько задач.
- Зарплатные пересмотры (Salary Review). Сотрудники с низким compa-ratio получают приоритет при распределении бюджета на повышения. Кто уже на 110%+ — повышение придержат, пока грейдирование не пересмотрит вилку.
- Анализ pay equity. Compa-ratio по гендеру, возрасту или стажу — быстрый способ найти системные разрывы и подготовить аргументы для корректировки.
- Бюджетирование ФОТ. Зная распределение compa-ratio по компании, C&B-менеджер точнее планирует, сколько средств нужно на цикл повышений.
- Переговоры по офферу. Если кандидат просит выше midpoint, а HR видит, что комpa-ratio команды уже 108%, — это весомый аргумент для обсуждения компромисса.
Что влияет на интерпретацию
Один и тот же compa-ratio читается по-разному в зависимости от контекста. Новый сотрудник на испытательном сроке с показателем 85% — норма: он только набирает опыт. Ветеран с 10 годами в компании на тех же 85% — тревожный сигнал, риск потерять человека.
| Compa-ratio | Типичная интерпретация | Что делать нанимателю |
|---|---|---|
| Ниже 80% | Существенно ниже целевого | Внеплановая корректировка или ускоренный пересмотр |
| 80–95% | Развивающийся сотрудник / недавно нанятый | Запланировать повышение в ближайшем цикле |
| 95–105% | В норме, на целевом уровне | Поддерживать, KPI-бонус вместо оклада |
| 105–120% | Выше midpoint, высокая результативность | Удерживать, пересмотреть вилку при следующем грейдировании |
| Выше 120% | Выше максимума вилки («красная зона») | Заморозить оклад, разобраться с архитектурой грейда |
Ограничения показателя
Compa-ratio — метрика относительная, не абсолютная. Она не говорит, справедлива ли сама вилка: если зарплатный диапазон устарел и не отражает рынок, все коэффициенты окажутся бессмысленными. Поэтому инструмент работает только в паре с актуальным бенчмаркингом зарплат.
Кроме того, compa-ratio не учитывает:
- результативность и KPI сотрудника;
- дефицитность навыков на рынке;
- географические различия (особенно при распределённых командах).
Принимать решения только на основе одного показателя — ошибка. Compa-ratio задаёт вопрос, а контекст даёт ответ.
Часто задаваемые вопросы
Что означает compa-ratio ниже 1,0?
Зарплата сотрудника ниже целевого ориентира (midpoint вилки). Само по себе это не плохо: новый сотрудник или тот, кто только перешёл в новый грейд, закономерно начинает ниже середины. Важно, есть ли план роста к целевому уровню и как быстро.
Можно ли принимать решения о пересмотре только по compa-ratio?
Нет. Метрика показывает позицию сотрудника внутри вилки, но не учитывает результативность, стаж в роли, рыночный дефицит навыков и актуальность самой вилки. Используйте compa-ratio как отправную точку, а не как единственный критерий.
Как часто компании анализируют compa-ratio?
Обычно в рамках годового или полугодового Salary Review. Для дефицитных ролей и ключевых сотрудников — чаще, иногда ежеквартально. Внеплановый анализ проводят при массовых изменениях рыночных ставок или после результатов нового зарплатного обзора.
