Валерий Кичкаев 
Громкое увольнение (Loud Quitting) — это открытый уход с критикой руководства и коллег на работе или в соцсетях, в отличие от тихого ухода без единого слова. Специалисты называют 3 типичные причины: плохой менеджмент, желание привлечь внимание и юношеский нонконформизм. Прежде чем хлопнуть дверью, стоит взвесить, что вы потеряете вместе с прежней работой.
Чем громкое увольнение отличается от тихого
В комедии Гайдая «Иван Васильевич меняет профессию» жена Шурика Зина говорит, что её тянет устроить скандал, но тот отвечает, что не надо. Многие люди не могут расстаться без скандала не потому, что им так уж нравятся скандалы, а потому, что есть сомнения, а эмоциональный взрыв придаёт решимости покончить с накопившимися проблемами.
В 2024 году я писал о тихом увольнении, или тихом уходе (Quiet Quitting): сотрудник как бы уходит в тень и выполняет только то, что входит в его должностную инструкцию. При таком поведении само увольнение, как правило, не происходит сразу.
У сотрудника, который выбирает тихий путь, гаснет огонь в глазах, он дистанцируется от руководителя и коллег, но продолжает работать. Так бесконечно продолжаться не может: рано или поздно человек увольняется сам либо ему помогают, ведь такое поведение во многих компаниях считают токсичным.
При громком варианте сотрудник устраивает целое шоу и вряд ли задержится в компании после такой демонстрации.
Три примера громкого увольнения из практики
Я был свидетелем нескольких случаев громкого увольнения. Все три развивались по-разному, но объединяет их одно — открытая демонстрация недовольства вместо тихого ухода.
| Случай | Что произошло | Чем закончилось |
|---|---|---|
| HR-специалист | Открыто выражала недовольство руководителем, затем уволилась и подсунула ему под дверь нецензурную записку. | Помогло ей это или навредило в дальнейшем, сказать не могу. |
| Успешная сотрудница | Руководитель её недооценивал и при этом сильно перегружал работой, ведь нагружают обычно тех, кто может тянуть. | Ушла, чтобы наполнить жизнь новым смыслом, и открыла свой бизнес — без такого ухода вряд ли решилась бы на этот шаг. |
| Рядовой сотрудник | На него повесили кучу работы, а руководитель ещё и упрекнул, что тот мог бы работать лучше. | Упрёк стал триггером: сотрудник просто ушёл, хлопнув дверью и наплевав на формальные процедуры и компенсации. |
Сотрудник не собирался увольняться, тем более так демонстративно, — упрёк руководителя послужил спусковым крючком.
Три причины громкого увольнения
Эксперты выделяют несколько потенциальных причин такого стиля ухода. Все три встречаются в разных сочетаниях, но чаще всего работает первая.
| Причина | Что происходит |
|---|---|
| Плохой менеджмент | Самая частая причина: большая нагрузка, несправедливая политика, отсутствие баланса между работой и личной жизнью. Недовольство копится, а потом сотрудник разом выплёскивает эмоции. |
| Работа на аудиторию | Сотрудник превращает увольнение в шоу, чтобы привлечь к себе внимание и получить острые ощущения. Внимание может как помочь в ближайшем будущем, так и навредить. |
| Юношеский нонконформизм | Молодых сотрудников чаще не устраивают привычные стандарты, они называют их устаревшими и выражают отношение эмоционально, особенно в соцсетях. |
Три причины редко встречаются в чистом виде. Чаще плохой менеджмент запускает процесс, а желание высказаться публично и молодой максимализм лишь усиливают реакцию. Про юношеский нонконформизм точно сказал Райкин: он был молодой и горячий, но потом потух, хотя дым ещё шёл иногда.
Стоит ли громко увольняться
Универсального совета здесь нет — каждый решает сам. Громкий уход может принести облегчение или добавить решимости, но прежде стоит хорошо подумать: такой уход выглядит эффектно, особенно для молодых людей, но может повлечь и негативные последствия. Не факт, что всё сложится так же удачно, как в истории с открытием бизнеса.
Взвесьте, что для вас важнее: разовое облегчение от выплеснутых эмоций или спокойные отношения с прежним работодателем на годы вперёд.
Что делать компании, чтобы снизить репутационные риски
В эпоху соцсетей компании всё чаще задумываются, как реагировать на подобные увольнения и сохранить репутацию. Три шага снижают риск громкого сценария.
-
1Быстро реагировать на претензии
Один из лучших способов — быстрое и эффективное рассмотрение претензий сотрудников, пока недовольство не переросло в открытый конфликт.
-
2Пересмотреть корпоративную политику
Если проблемы глубже, стоит пересмотреть корпоративную политику, особенно в части коммуникаций внутри команды.
-
3Поощрять открытый диалог
Проводите регулярные встречи, поддерживайте фидбек и делайте акцент на открытой коммуникации в команде.
Часто задаваемые вопросы
Чем громкое увольнение отличается от тихого?
При тихом увольнении сотрудник дистанцируется от работы, но формально остаётся: выполняет только должностные обязанности и продолжает работать. При громком увольнении он открыто критикует руководство и коллег на работе или в соцсетях, а иногда скандалит в кабинете руководителя, и вряд ли задержится в компании.
Какие причины громкого увольнения называют эксперты?
Три типичные причины: плохой менеджмент (перегрузка, несправедливая политика, отсутствие баланса между работой и личной жизнью), желание привлечь внимание, превратив уход в публичное шоу, и юношеский нонконформизм — эмоциональное неприятие привычных стандартов.
Как громкое увольнение сказывается на репутации?
Оно почти всегда сжигает мост с бывшим работодателем: это может навредить при поиске новой работы, а если руководитель влиятелен — даже привести к чёрному списку. На хорошую рекомендацию после громкого ухода рассчитывать не стоит.
Стоит ли увольняться громко?
Универсального совета нет. Громкий уход может принести облегчение и добавить решимости на новые шаги, но прежде стоит хорошо подумать: за эффектным жестом нередко следуют негативные последствия, а не гарантированный успех, как в отдельных случаях.
Что может сделать компания, чтобы снизить такие риски?
Быстро и эффективно рассматривать претензии сотрудников, при необходимости пересматривать корпоративную политику, особенно в части коммуникаций, и поощрять открытый диалог: регулярные встречи и фидбек в команде.
