TL;DR. В 2026 г. лучшая работа — та, что у вас уже есть, а если ищете новую — придется «кричать» о себе и стучаться во все двери, потому что рынок перегрет и магии не будет. У блога в гостях Александра ХМЕЛЕВСКАЯ (Саша), с которой читатели знакомы по двум моим интервью, и Валерия ПЕТРОСЯН (Лера), с которой я «безумно хотел познакомиться», как Жорж Милославский с Антоном Семеновичем Шпаком в известной комедии Гайдая.

— Я обратил внимание на ковер, как только начал смотреть ваш подкаст. Ему место на стене, а не под ногами. Согласны?

Лера:Если повесим ковер на стену, то рискуем мгновенно телепортироваться в бабушкину квартиру, где всегда тепло, пахнет пирожками и совершенно невозможно обсуждать рабочие вопросы. Поэтому пусть он честно выполняет свою миссию —греет нам ноги и создает ощущение, что жизнь налаживается.

Саша:Ой, ностальгия в сердечко кольнула. Вообще, ковер никому ничего не должен. Где ему удобно, пусть там и находится.

— Хорошо, шутки в сторону. Как давно вы знакомы и как родился совместный подкаст «Та самая переговорка»? Какова, не побоюсь этого слова, миссия?

Лера: Мы с Сашей впервые увиделись около трех лет назад, а до этого тихонько лайкали друг друга в LinkedIn и думали: «Ну, вроде норм человек!» Встретились на кофе, поняли, что совпадаем и по профессиональным принципам, и по человеческим. В целом шли параллельными дорогами, и, когда снова встретились, что-то щелкнуло. Миссия подкаста простая: показать качественную, честную сторону HR-а. Мы не идеальные специалисты, но у нас есть ценности, которые помогают и людям, и бизнесам — это подтверждают коллеги, с которыми мы работали.

Саша: Подкаст родился не спонтанно. Я пробую разные подходы к транслированию своих знаний и опыта (пишу, выступаю на конференциях), а вот подкаст как-то не случался. Я поняла, что эта ниша свободна, и предложила Лере «запилить» совместный проект.

Так уж сложилось, что HR в Беларуси «зашуганный», плюс кандидаты своими хейт-постами подливают масло в огонь. Миссия — раскрыть белорусское HR-комьюнити, сделать его честным, открытым, смелым, способным говорить о сложных вещах.

— Когда в студии общаются два HR-а, не перебор ли это?

Лера: Можно ли нас считать «кружком взаимной поддержки HR-ов»? Ну, если под этим понимать двух людей, которые искренне кайфуют от разговоров о профессии, умеют посмеяться над собой и не изображают всезнающих гуру, то да, пожалуй, кружок. Но такой, в котором никто не вяжет носки и не читает лекции о правильной жизни. Мы обсуждаем все честно, с самоиронией и без попыток строить из себя идеальных HR-ов.

Саша: Важнее, как общаются и что транслируют. Мы видим проблему с разных сторон, и это создает конструктивную конфронтацию, тем более что у нас опыт работы на разных рынках и в разных отраслях. Так что один HR хорошо, а два — лучше.

—«Как найти работу в 2026 году?»— ключевая тема первого подкаста. Что нас ждет в этом году и чем он будет отличаться, например, от 2025 года?

Лера: Казалось, что к 2026 году рынок труда наконец выдохнет, придет в себя и перестанет играть в «угадайку» с кандидатами. Но нет, магического разворота, которого ждали, так и не случилось. Все по-прежнему слегка уставшие: кандидаты от бесконечных откликов и интервью, компании от попыток найти «того самого» в условиях турбулентности. Что особенного в 2026 году? Это год, когда всем нужно еще чуть больше терпения. Знаете, такой момент во время забега, когда ты уже видишь финишную ленточку, ускоряешься… а судья говорит: «Ой, еще 200 метров, сорян!» И ты бежишь дальше, потому что выбора нет. Это год закатанных рукавов, честного труда и трезвых ожиданий. Но хорошая новость в том, что те, кто продолжат двигаться, в итоге окажутся в выигрышной позиции — просто потому, что не сошли с дистанции.

Саша: В 2026 году еще структурнее и качественнее нужно подходить к поиску работы, не надеяться исключительно на ИИ, уметь продавать свои достижения и быть бдительными, потому что на рынке все больше фейковых вакансий.

— Я правильно понимаю, что если есть нормальная работа, то в 2026 году лучше новую не искать?

Лера: В 2026 году «лучшая работа та, которая у тебя уже есть». Моя подруга перешла на, казалось бы, идеальную работу, все сияло и переливалось… а через три недели компанию накрыла волна сокращений: минус двадцать человек в один день, включая ее. Она пришла ко мне с вопросом: «Лера, как мне теперь вернуться обратно? Если бы я знала…» Это не значит, что карьеру развивать нельзя. Можно и нужно, но просто с ремнем безопасности, планом Б и пониманием рисков.

Саша: Да, именно такую мысль мы и хотели донести. Сейчас рынок работодателя, где количество голодных кандидатов превышает количество открытых вакансий. Ко мне приходят на карьерные консультации и рассказывают: «Я раньше легко расставался с работой, потому что не было проблем найти новую. А сейчас на рынке труда тишь да гладь: ни собеседований, ни предложений».

— Вы упомянули о том, что сотрудник, с которым решили попрощаться, может сделать контрофер своей компании, и это может помочь остаться. Я сторонник джоб-крафтинга и сделал редизайн редакторской должности — она потихоньку обросла целым рядом активностей и функций. Крафтинг — фактически регулярный контрофер. Что вы думаете о таком подходе?

Лера: Это офигенный подход, честно, даже круче, чем тот кейс, о котором мы говорили. Джоб-крафтинг — это игра на опережение: ты не ждешь, пока компания скажет: «Нам нужно что-то поменять», ты сам расширяешь рамки своей роли, добавляешь ценность и показываешь, что твой потенциал шире должностной инструкции. Но важно понимать: такой подход смелый, и решиться на него может не каждый. Не все готовы выйти за пределы привычного и сказать: «А давайте я сделаю вот это, потому что вижу в этом смысл». Если сложно понять, что именно можно предложить компании, всегда можно прийти к карьерному консультанту. Свежий взгляд со стороны иногда творит чудеса и помогает увидеть зоны роста, которые самому не очевидны.

Саша: Мой девиз — «не жди у моря погоды». Крафтинг продуктивен, если есть мэтч с бизнесом. Далеко не всем бизнесам интересна эта история, и взгляд сотрудника становится потухшим, потому что отклика от другой стороны нет. А вообще, очень хороший подход, когда сотрудник копает в глубину, оптимизирует, привносит новизну в свою работу. Главное — понимать, для чего это делается и какой результат принесет. 

—HR-ы любят разбирать ошибки кандидатов и редко обсуждают свои…

Лера:Доберемся и до ошибок HR-ов… Подход такой: мы не тыкаем в промахи кандидатов, а объясняем, как избежать и даже как использовать ошибки HR-а себе во благо, чтобы найти работу быстрее и увереннее. Факапы — часть профессии, и мы не стесняемся. Я однажды уснула на интервью. Вот так и живем: учимся, ошибаемся, смеемся и продолжаем работать.

Саша:Обсуждать свои ошибки и коллег по HR-цеху? Такой навык требует определенного уровня развития. О чьих-то ошибках говорить легче, тем более что это взгляд со стороны. При этом я сторонница делиться своими ошибками, поскольку и другие могут на них учиться. С каждым случаются факапы. Такие истории больше располагают к себе и выводят на следующий уровень доверия.

— Вы согласны с мнением, что лучших специалистов работа находит сама?

Лера: В 2015 году тебя могли выцепить из LinkedIn, позвать на кофе и через неделю предложить офер. Сейчас все иначе. Огромное количество сильных специалистов ищут работу с конца 2024 года, и не потому, что они вдруг стали хуже. Просто вакансий меньше, чем активных кандидатов. Мы приводили статистику в подкасте: рынок объективно перегрет. Почему к ним не пришли? Почему им не отвечают? Потому что компании стали осторожнее, медленнее и избирательнее. Дефицит профессионалов никуда не делся, но дефицит нормальных вакансий уже тоже реальность. Поэтому ждать, что работа сама постучит в дверь, — стратегия из прошлой эпохи. В 2026 году, если хочешь что-то менять, придется действовать: обновлять резюме, прокачивать навыки, расширять сеть контактов, быть активным.

Саша: Чтобы тебя заметили, нужно о себе не просто говорить, а кричать. Таковы реалии. Проявляться, продвигаться, делиться своими кейсами и достижениями, брать ответственность за поиск в свои руки и стучаться во все двери. Например, одна моя клиентка умеет выходить напрямую на нанимающих менеджеров, минуя рекрутеров. Конверсия ее поиска говорит сама за себя. Каждое третье соприкосновение с компанией — собеседование.

— Вы много говорили о вопросах на собеседовании. За какой вопрос, который вы задавали когда-нибудь кандидату, вам неудобно сейчас?

Лера: На старте карьеры я решила попробовать тест Люшера на интервью. Мне казалось, что это такой стильный интерактив: сейчас я по цветам определю эмоциональное состояние кандидата и личностные особенности. После первого раза я подумала: «Хм, странновато, но ладно». После второго стало откровенно стремно, потому что тест показывал одно, я видела другое, а кандидат смотрел на меня так, будто я предлагаю ему выбрать цвет ауры. В какой-то момент я поняла, что это шляпа, а не инструмент оценки. Но опыт был полезный: теперь я точно знаю, что больше никогда не буду творить подобную дичь. Иногда, чтобы стать хорошим HR-ом, нужно пройти через свои маленькие профессиональные «позорища».

Саша: На старте карьеры я задавала много вопросов, которые сейчас принято считать ред-флагом (кем вы видите себя через пять лет, есть ли у вас непогашенная судимость, с кем вы проживаете, какой у вас знак зодиака). Часто этого требовал культурный код компании, а у меня на тот момент не было авторитета, чтобы это исправить.

— Какие у вас планы?

Лера: Планы амбициозные: прокачивать подкаст. Делать смелее, глубже, честнее. Приводить гостей, которые говорят живым языком, а не «корпоративным нафталином». Поднимать темы, которые волнуют сообщество. Мы получили комментарии, лайки, сообщения с теплыми словами, и каждую обратную связь заносили в командный чат как маленькое сокровище. Это вдохновляет!

Саша: В планах расти и развивать продукт, привлекать партнеров для коллабораций, подогревать рынок темами, на которые не принято говорить. Следующая тема будет щепетильной — деньги.