Редакция Praca.by Чаще всего сотрудников увольняют не за одну ошибку, а за повторяющуюся модель поведения: отказ от работы, прогулы, конфликты с коллегами, срыв совещаний, использование оборудования компании в личных целях. Ниже — десять таких моделей и что в каждой из них видит руководитель.
Какое поведение чаще всего приводит к увольнению
Отношения начальника и подчинённого просты только на бумаге: начальник ставит задачу, сотрудник её выполняет. Проблемы начинаются там, где задача звучит расплывчато или выходит за рамки должности. Любой человек почувствует возмущение, если его загружают работой вне компетенции.
Вторая крайность — прямой отказ. «Я не хочу и не буду это делать» звучит как заявление капризного ребёнка, а не взрослого человека на рабочем месте. Служащих, которые формулируют отказ именно так, увольняют быстро: начальник не обязан уговаривать и объяснять очевидное.
Прогулы и обман в рабочее время
Как только начальник уходит из офиса, у части сотрудников появляется соблазн последовать его примеру: отлучиться по личным делам или вовсе уйти «на завтра». Расчёт на то, что начальник не узнает, почти всегда ошибочен — коллеги сами делятся такими новостями, а руководители любят неожиданно звонить и проверять, где находится сотрудник.
Прогульщику платят заработную плату за то, что он находится на рабочем месте в оговорённое рабочее время, а не за факт присутствия в штате. Такое поведение — прямое посягательство на порядок, установленный руководителем, и повод усомниться в полезности работника для фирмы даже при прочих сильных сторонах.
Конфликты с коллегами и жалобы начальству
Скандальные коллеги и любители ябедничать — источник постоянного раздражения для руководителя. У обеих моделей поведения разная тактика, но одинаковый итог: руководитель берёт сотрудника на заметку, а при сокращении вспоминает о нём в первую очередь.
| Тип поведения | Как это выглядит |
|---|---|
| Жалобщик | Редко пишет докладную — чаще между делом упоминает начальнику чужую нерадивость или некомпетентность. Если поток таких замечаний не прекращается, это сыграет решающую роль, когда в компании назревает сокращение. |
| Хронический недовольный | Жалуется на кондиционер, освещение, медленный компьютер и расшатанный стул, а список претензий постепенно переходит с рабочих условий на родственников и знакомых. |
Люди инстинктивно дистанцируются от источника негативных эмоций, а руководитель начинает избегать встреч с таким сотрудником ещё и потому, что тот постоянно чего-то требует — например, пересесть на чужое место.
Как сотрудник срывает совещания
Совещание — момент, когда деструктивное поведение особенно заметно руководителю: перед ним сразу вся команда. Есть два разных сценария срыва, и оба заканчиваются одинаково — сотрудника перестают звать на встречи, а затем ищут повод с ним расстаться.
| Сценарий | Как это выглядит |
|---|---|
| Спорщик-обструкционист | Цепляется к мелочам, не предлагая своего решения. Двухчасовое совещание заканчивается без результата — не потому что вопрос сложный, а потому что один участник методично тормозил обсуждение. |
| Штатный шутник | Отвлекает всех анекдотами и байками, как школьник, срывающий урок. Настроение у присутствующих расслабленное, а цель встречи теряется — совещание заканчивается смехом, а не решением. |
Разница в мотивах не важна руководителю: итог один — потерянное время команды и нерешённый вопрос. Похожие модели поведения на собеседовании и в переговорах с работодателем разобраны в статье о причинах, по которым соискатели заваливают интервью.
Личное использование оборудования компании
Компьютеры, планшеты и другая техника, выданная для работы, принадлежат фирме — это кажется очевидным, но не всем. Руководство исходит из того, что оборудование не выносят за пределы офиса и не используют для скачивания музыки и фильмов или посещения посторонних сайтов.
Отдел IT замечает нецелевой трафик и случайные вирусы быстрее, чем кажется сотруднику. Если охранник на выходе обнаружит в сумке гаджет, принадлежащий фирме, он обязан доложить об этом начальству — и от таких сотрудников стараются избавиться в первую очередь, независимо от их профессиональных качеств.
Эмоциональные срывы и скрытая манипуляция
«Разговор на повышенных тонах» и «неспособность контролировать эмоции» — обтекаемые формулировки для простого слова «скандалист». Такой сотрудник может подавать большие профессиональные надежды, но команда его переносит с трудом: эмоции коллеги оставляют дома, а на рабочем месте ждут сдержанности.
Есть и более тихий вариант — обаятельный манипулятор, который ловко перекладывает свою работу на других и присваивает чужие заслуги. Какое-то время это удаётся, но рано или поздно коллеги, которые действительно работают, начинают блокировать такие попытки. Итог нередко один и тот же: заявление об увольнении, написанное самим манипулятором, когда схема перестаёт работать.
Как не попасть в зону риска
Большинство перечисленных моделей поведения объединяет одно: сотрудник ставит собственное удобство выше договорённостей с работодателем, а затем удивляется реакции руководства. Самый надёжный способ не оказаться в этом списке — сверять свои привычки на работе с ним честно, а не искать себе оправдание задним числом.
-
1Берите ответственность за задачи
Если задача формально не ваша, помогите найти того, кто её решит, вместо фразы «это не моя проблема».
-
2Будьте на месте, когда должны
Отсутствие в рабочее время без предупреждения замечают быстрее, чем кажется, даже без камер и контроля.
-
3Решайте недовольство напрямую
Претензии к условиям работы обсуждайте с тем, кто может их изменить, а не превращайте в фон каждого разговора.
-
4Держите личное и рабочее раздельно
Оборудование компании — не личная собственность, а инструмент, который проверяют.
Часто задаваемые вопросы
Можно ли уволить за одну фразу вроде «это не моя проблема»?
Одна фраза редко становится единственной причиной увольнения, но она сразу настораживает руководство. Чаще решение принимают, если такое поведение повторяется и сочетается с другими моделями из статьи.
Что делать, если раздражают условия труда — кондиционер, стул, техника?
Сформулируйте конкретную проблему и один раз обсудите её с тем, кто может решить вопрос, вместо постоянных жалоб коллегам и руководителю. Постоянное недовольство без конкретики руководитель воспринимает как токсичность, а не как сигнал о реальной проблеме.
Почему прогул замечают, даже если в офисе нет камер видеонаблюдения?
Информация распространяется через коллег, а руководители нередко звонят сотрудникам в течение дня, чтобы проверить, где они находятся. Оправдание, придуманное на ходу, обычно легко считывается как неправда.
Можно ли пользоваться рабочим компьютером в личных целях?
Оборудование, выданное для работы, принадлежит фирме, и посторонний трафик или файлы отдел IT замечает быстро. Однозначного «нельзя вообще ничего» не бывает, но вынос техники за пределы офиса и скачивание постороннего контента — типичный повод для претензий.
Почему шутника на совещаниях тоже могут уволить?
Если шутки регулярно уводят обсуждение от цели и совещание заканчивается без решения, руководитель теряет время команды так же, как из-за спорщика-обструкциониста. Разница в мотивах не отменяет одинакового результата.
