Группы ресурсов сотрудников (ERG)
Группы ресурсов сотрудников (ERG, Employee Resource Groups) — добровольные объединения сотрудников по общим характеристикам или интересам, поддерживаемые компанией для создания инклюзивной среды.
Сотрудники с детьми объединяются, чтобы обсуждать гибкий график и добиться корпоративного детского сада. Молодые специалисты создают группу для нетворкинга и ускоренного развития. Женщины в технологических компаниях договариваются о программах менторства. Это ERG. Группы ресурсов сотрудников (ERG, Employee Resource Groups) — добровольные объединения по общим характеристикам или интересам, поддерживаемые компанией для создания инклюзивной среды и карьерного развития участников.
ERG возникли в США в 1960-х как ответ на запрос о поддержке афроамериканских сотрудников и сегодня охватывают широкий спектр: гендерные группы, LGBTQ+, ветераны, сотрудники с инвалидностью, межпоколенческие группы, профессиональные интересы. Для компании ERG — инструмент DEI-стратегии, канал обратной связи снизу вверх и источник идей. Для участников — карьерное развитие, наставничество, психологическая безопасность и чувство принадлежности.
Эффективные ERG имеют поддержку исполнительного спонсора (топ-менеджера), чёткий устав, бюджет и измеримые цели. Без ресурсов и полномочий они превращаются в клубы по интересам без влияния на культуру компании.
Часто задаваемые вопросы
Чем ERG отличаются от профсоюза?
ERG — добровольные объединения по интересам без коллективно-договорных полномочий. Профсоюз — юридическое образование с правом на коллективные переговоры. ERG работают внутри компании при поддержке работодателя.
Как создать ERG в белорусской компании?
Найти инициативную группу из 5–10 человек, сформулировать цель и ценность для бизнеса, получить поддержку исполнительного спонсора и HR, зафиксировать устав. Ресурсы — время в рабочее время и небольшой бюджет.
ERG актуальны только для крупных компаний?
Нет, но формат меняется. В компаниях до 100 человек ERG может быть неформальным клубом с периодическими встречами. Формальная структура оправдана при численности от 200–300 сотрудников.
