Валерий Кичкаев 
Успешность возвращения сотрудницы после декрета во многом в руках компании. Рабочих инструментов у неё 6: гибкий график, коммуникация во время отпуска по уходу за ребёнком, обучение и развитие, поддержка руководителя, психологическая помощь и корпоративный детский сад или площадка. Ключевые из них — первые два. Восстановление рабочего ритма в лучшем случае занимает около полугода, зато более лояльного сотрудника, чем бывшая декретница, к которой отнеслись по-человечески, придумать сложно.
Шесть инструментов поддержки
Начнём с того, что компания может сделать прямо сейчас. Дальше в тексте — почему это работает, но сам список короткий и вполне подъёмный даже для небольшой компании.
-
1Гибкий график работы
Один из ключевых моментов. Если компания готова к гибкому графику, считайте, что большая часть проблем решена.
-
2Коммуникации во время декретного отпуска
Второй ключевой момент. Речь о связи во время декретного отпуска и отпуска по уходу за ребёнком — не за полгода до выхода, а всё время.
-
3Обучение и развитие
За время декретного так или иначе происходят изменения. Хорошо, когда сотрудница сама проявляет интерес к рабочей форме. Если и компания готова поддержать обучение и развитие, эффект будет ещё лучше.
-
4Поддержка руководителя
Если руководитель время от времени общается с сотрудницей, а к сроку выхода эта коммуникация становится интенсивнее и конкретнее — например, обсуждают график, — это точно поможет.
-
5Психологическая поддержка
Продвинутая компания может заказать помощь специалиста. Иногда в HR-отделе и так есть человек с психологическим образованием — это не редкость.
-
6Корпоративный детский сад или площадка
Свой детский сад могут позволить себе в лучшем случае крупные предприятия. Зато можно организовать корпоративную детскую площадку — пространство для временного пребывания детей в офисе или поблизости, куда ребёнка оставляют на несколько часов или на целый день.
Модель с корпоративными садами и площадками широко распространена в Европе и США, где обычные детские сады довольно дорогие — особенно в США. Такая площадка, да ещё при частичной компенсации расходов, очень помогает сотрудникам.
Почему связь во время декрета важнее советов перед выходом
Исследования, которые я разбирал в 2024 году, говорят об очевидном: женщины испытывают трудности при возвращении на работу после перерыва, связанного с рождением ребёнка. Чем дольше перерыв, тем больше проблем. Отпуск по уходу за ребёнком используют полностью не все, а бывает и так, что один декретный плавно переходит в другой — мне известен случай, когда три раза подряд.
Время — не единственный фактор. Что-то зависит от самого человека, что-то от должности, с которой сотрудница уходила и на которую возвращается: там могли произойти и законодательные, и технологические изменения. А что-то — от работодателя. Именно на нём я и хочу сделать акцент.
Проактивность здесь и означает, что после ухода в декрет компания не забывает о сотруднице, а продолжает взаимодействие, в том числе деловое. Временного разрыва просто не возникает. Второй ключевой момент — готовность оптимизировать работу под новые условия: график, объёмы, поддержка в восстановлении профессиональных навыков.
Стереотипы работают в обе стороны
Стереотип — это предельно устойчивый и упрощённый образ, который воспринимается как истинный и побуждает к определённой модели поведения. Зачастую работодатель находится во власти таких образов, но и сама сотрудница тоже. Причём боятся обе стороны примерно одного и того же.
| Чего опасается работодатель | Чего опасается сама сотрудница |
|---|---|
| Всё время будет на больничном | Постоянные больничные подведут коллег и руководство |
| Будет думать не о работе, а о ребёнке | Совмещать работу и родительские обязанности не получится |
| Не будет думать о том, как повысить квалификацию и вообще развиваться | Квалификация потеряна безвозвратно |
Справедливости ради: стереотипы не появляются просто так, нет дыма без огня. Но, как правило, проблема обобщается и сильно гипертрофируется. Механика та же, что с отзывами о компании: из всех отзывов бывших сотрудников нам запомнится негативный, и он повлияет на решение сильнее, чем несколько позитивных.
Поэтому если в компанию возвращается сотрудница из декрета, лучше подходить к вопросу без предубеждений. Когда ситуация не пущена на самотёк, а с ней активно работают, результат совершенно иной.
Энергия возвращения и обратная сторона
Небольшое лирическое отступление. Вспоминаю свои советские армейские годы: первые полгода службы в общесоюзной учебке ракетных войск стратегического назначения, в болотах Петриковского района. Когда через несколько месяцев подготовки нас переправили в боевую часть, в Мозырь, этот город показался мне огромным мегаполисом. Сразу захотелось вдохнуть полной грудью.
К чему я это вспомнил? Женщина, которая возвращается из декретного, полна энергии — такое мнение я слышал от некоторых руководителей. Главное — направить эту энергию в правильное русло. Психологи говорят, что возврат к работе после декрета — это как «выход в люди»: даже рутинная прежде работа перестаёт казаться ужасной.
Да, компании на что-то придётся потратиться. Но сложнее придумать более лояльного сотрудника, чем бывшая декретница, к которой отнеслись по-человечески. Такие вложения окупаются с лихвой. Тема гибких форматов в блоге уже поднималась — например, в материале о том, как совмещать две и более работы.
Сценарий развития карьеры сотрудника после декрета во многом зависит от самого работодателя. И он может влиять на этот процесс, продумывая стратегии поддержки работников с детьми и выстраивания отношений в команде.
