Два года назад я написал о так называемом VBR (Values-based recruitment), т.е. рекрутменте, основанном на ценностях компании. Недавно мне довелось пообщаться с HR-ом компании, в которой придерживаются этого подхода, для чего определены корпоративные ценности и в рамках подбора персонала кандидаты оцениваются на соответствие этим ценностям, помимо профессиональных навыков. О подобном подходе в продвинутых компаниях знают давно, правда, есть одна серьезная проблема — дефицит специалистов на рынке труда, и здесь порой не до ценностного подхода. Тем не менее я решил продолжить свою мысль, которая в указанном мною материале заканчивается абзацем «От Сulture Fit к Culture Add».