Раньше успешная карьера означала только одно — карабкаться вверх по карьерной лестнице. Но сейчас все чаще говорят о горизонтальном росте, и это не просто мода. В нашем нестабильном мире классическое продвижение от специалиста до руководителя работает далеко не всегда. Зато горизонтальные перемещения позволяют оставаться мобильным и подстраиваться под изменения. Сейчас столько возможностей — фриланс, проектная работа, гибридный график… Можно не работать годами в одной должности, а пробовать разные роли, набираться опыта в смежных областях.
Да и молодежь сейчас другая. Им неинтересно 10 лет пахать на одной позиции ради призрачного повышения. Они хотят пробовать новое, развиваться и при этом жить полноценной жизнью. Горизонтальная карьера как раз дает такую свободу: сегодня ты маркетолог, завтра пробуешь себя в продажах, послезавтра участвуешь в стартапе. Почти как в романе Курта Воннегута «Колыбель для кошки», где один из героев декламировал следующее: «Сегодня я — министр народного образования, а завтра буду Еленой Прекрасной». Так что вертикальный рост — это, конечно, круто. Но горизонтальный — не менее перспективный путь, особенно в наше время. Мы провели опрос, чтобы узнать мнение пользователей praca.by.
Так ли горизонтальная карьера привлекательна?
Опрос показал, что горизонтальная карьера действительно привлекательна для 37 % участников, они считают ее ключевой частью своего развития. Интересно, что 40,3 % респондентов также положительно оценивают горизонтальный рост, но видят его, скорее, как возможность для вертикальной карьеры. Действительно, если человек обрастает различными скилами, то рано или поздно его карьера будет расти вверх, и многие предпочитают расти вверх именно таким образом. Лишь 8,5 % сконцентрированы исключительно на вертикальной карьере.
Преимущества горизонтальной карьеры
Логично, что почти половина участников (48,8 %) выбрала вариант, связанный с освоением новых скилов. Такой высокий процент за этот вариант, потому что за него голосовали как те, кто не стремится к вертикальной карьере, так и те, кто ее жаждет и видит наилучший способ построения в развитии навыков, т.е. рассчитывает на то, что однажды количество перерастет в качество. 20,7 % видят преимущества в разнообразии задач, а 18,3 % в том, что нет стресса, как у руководителей. И это правда: чем выше должность, тем больше ответственность.
Нет вертикального роста — нет денег
Один из ключевых недостатков горизонтальной карьеры, по мнению голосовавших, — это медленный рост зарплаты (42,2 %). На самом деле это заблуждение. Рост происходит, но не за счет повышения в должности, а за счет увеличения ценности сотрудника, его экспертизы. Он может решать более широкий круг задач, брать на себя сложные проекты, которые требуют междисциплинарных знаний. За такую экспертизу работодатель готов платить больше, даже если должность не меняется. Хотя риск потери экспертизы, конечно же, существует, что отметили 17,2 % участников опроса, но он неизбежен и при вертикальной карьере.
Возможности горизонтального роста
Горизонтальный рост может быть разным, но большинство участников опроса (56 %) выбрали освоение смежных профессий. Это одна из самых распространенных форм горизонтальной карьеры, которая позволяет резко увеличить свою ценность на рынке труда, стать более гибким специалистом. Это не просто получение новых навыков в рамках своей профессии, а выход за рамки своей основной специальности для освоения полноценной смежной профессии. Часто это приводит к появлению редкого гибридного специалиста. Вы не меняете профессию полностью, а систематически расширяете экспертизу. 18, 3 % ограничиваются участием в новых проектах, при этом не меняя должность. Вполне разумный, пускай и несколько осторожный подход. Очень интересный вариант — это развитие карьеры через наставничество или менторство (10,7 %). Это путь развития через обмен знаниями, обучение других и систематизацию собственного опыта. Человек не просто помогает новичкам, а сознательно использует деятельность наставника как инструмент для собственного профессионального роста в новых направлениях.
За стабильность!
Большинство участников опроса (39, 5 %), судя по всему, придерживаются стратегии, которую можно сформулировать так: от добра добра не ищут. И только когда грянет гром, они готовы реагировать на изменившиеся условия. Радует факт, что тех, кто готов постоянно развиваться (пускай и в разном темпе), в сумме чуть более 55 %.
