Зима — время корпоративов. Какие-то компании особо не парятся и с помощью ивенторов или самостоятельно организуют классический корпоратив (ресторан или выезд за город на сутки с ведущим, поздравительными речами эффективных сотрудников, праздничным столом и танцами) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Какими? Например, недавно одна HR рассказала, что руководитель компании попросил ее накануне очередного корпоратива подписать с сотрудниками некий документ, где каждый поклялся бы в том, что не будет вступать в сексуальную связь с другими сотрудниками на корпоративе. Жаль, HR не написала, взялась ли она выполнять такое пикантное поручение и чем это закончилось. Какие-то компании пытаются разнообразить программу корпоратива и пробуют в него добавлять тимбилдинги, чтобы получить командообразующий эффект. Возникает вопрос: что лучше — первое или второе? Попытаюсь разобраться в этом.
Что такое тимбилдинг?
Tимбилдинг — это подход, который раскрывает потенциал команды через общую цель. Командная работа снижает внутреннюю конкуренцию, превращает членов команды в слаженный механизм и в итоге повышает общую эффективность. Другими словами, чтобы работать вместе эффективнее, необходимо потренироваться и лучше понять друг друга. Тимбилдинг — это тренинг, у которого есть четкая цель, ограниченное количество участников, предпосылки для проведения (новый проект, коммуникационные проблемы, новые члены команды) и тренер, который его проводит. Как правило, участие обязательное. По окончании проводится анализ, дается фидбек, делаются выводы, составляется отчет. Тимбилдинги бывают разные: веревочный курс, пейнтбол или страйкбол, бизнес-квесты или бизнес-симуляции в игровом формате. Есть и более экзотичные, например «барабанный круг» (drum circle). Его отцом считается барабанщик Артур Халл (на эту тему мне посчастливилось сделать с ним интервью еще 15 лет назад). Кстати, у нас в стране нашлись последователи: однажды они провели показательное выступление на HR-конференции, чему я был очень рад.
Корпоратив
Корпоратив — это мероприятие для отдыха и неформального общения сотрудников компании, направленное на укрепление корпоративного духа и создание позитивной атмосферы. У него тоже есть цели, например повышение лояльности сотрудников. Количество участников обычно неограниченное, а участие добровольное, хотя не всегда (вообще, глупо заставлять сотрудников участвовать в корпоративе). На корпоративе нет тренера, есть ведущий, который отвечает за программу. Непременные атрибуты корпоратива: праздничный стол, салют, дискотека. После мероприятия также подводятся итоги: уточняется, хватало ли продуктов, напитков, понравилась ли музыка, обычно в корпоративной сети выкладывают фотографии.
Разница между тимбилдингом и корпоративом хорошо видна в таблице.
| Критерий | Тимбилдинг | Корпоратив |
| Главная цель | Развитие команды | Отдых, неформальное общение |
| Формат | Активный, игровой, обучающий | Развлекательный |
| Роль участников | Активные, решающие задачу | Гости, отдыхающие |
| Обязательность | Обязательный характер | Добровольный, как правило |
| Результат | Навыки, новый опыт взаимодействия, анализ | Положительные эмоции, воспоминания |
| Завершение | Часто включает этап обсуждения | Свободное общение, танцы, тосты |
Стоит ли смешивать тимбилдинг и корпоратив?
Иногда можно встретить гибрид, когда тимбилдинг переходит в корпоратив. Я сразу скажу, что смешивать корпоратив с тимбилдингом в чистом виде не стоит — по сути, это разные мероприятия, хотя и одно и другое может иметь командообразующий эффект. При этом я за умные корпоративы, куда органично вплетены командообразующие активности, которые не позволяют превратить мероприятие в банальщину с последствиями. Например, тот же «барабанный круг» можно, к примеру, вплести в корпоратив, но надо понимать, что он не даст такого эффекта, как если бы это был отдельный тренинг. Я был участником мероприятия, где вначале были «веревки», а потом фуршет с танцами. Вроде бы ничего страшного, но опять-таки в веревочном мероприятии участвовало ограниченное количество человек, и это была лайт-версия.
Своимкейсом и мнением по поводу совмещения корпоратива и тимбилдинга поделилась Татьяна САНЬКО, HRD компании Xistore:
— Я бы выделила два подхода в проведении корпоратива. Первый — это акцент на социальных связях, которые часто и возникают на обычном корпоративе. Это скорее неформальное общение по интересам: сходить вместе поужинать, посидеть в привычном кругу коллег. Здесь больше личных симпатий, чем лояльности компании.
Второй — это создание корпоративного духа через продуманные события. Это не просто посиделки, а интеграция элементов корпоративной культуры: награждения, подведение годовых итогов, признание заслуг. Такие мероприятия формируют лояльность и дают ощущение принадлежности к общему делу и своей социальной группе внутри компании.
Да, социальные связи важны: они помогают коллегам лучше узнать друг друга в неформальной обстановке и создают базовое чувство общности и принадлежности к команде. Но если мероприятие организовано плохо, сотрудники просто разобьются по своим маленьким группам и настоящей интеграции не произойдет.
Здесь на первый план выходит тимбилдинг. Его ключевая задача — не просто познакомить, а создать условия для эффективного взаимодействия всех участников команды, независимо от личных симпатий. Через совместные задачи и активности сотрудники учатся
доверять друг другу, выстраивать коммуникацию и сообща достигать общих целей. Таким образом, тимбилдинг становится основой для слаженной работы, мощным инструментом формирования корпоративного духа, а не просто социальных связей.
Как итог:
- корпоратив помогает укрепить социальные связи, создает атмосферу праздника и улучшает настроение сотрудников;
- тимбилдинг целенаправленно формирует эффективные рабочие отношения, повышает доверие и взаимопонимание, напрямую влияя на продуктивность команды.
Оба формата важны, но выполняют разные задачи. Их грамотное сочетание — ключ к гармоничному развитию и команды, и компании в целом.
Идеальную модель совмещения я реализовала на корпоративе нашей компании в парке активного отдыха Colt на квесте «Форт Боярд». Природа и атмосфера создали непринужденный фон для общения. Участников я разделила на заранее сформированные команды, что заставило всех включиться в общую деятельность. Командные активности (пейнтбол, лазертаг) стали полигоном для отработки навыков совместного принятия решений и поддержки. Все получили дипломы с благодарностью от компании и памятные медали, что усилило чувство причастности и достижения. После игр мы провели короткий разбор, обсудив ключевые моменты, а затем плавно перешли к фуршету. Главный результат — стирание барьеров в общении. Сотрудники, которые раньше мало взаимодействовали, начали совместно выбирать музыку, организовывать дополнительные активности (посещение тира), что стало естественным продолжением командного духа, созданного на тимбилдинге.