Я часто встречаю дискуссии, посвященные отпуску. Условно сотрудников можно разделить на две большие категории. Одни пашут в рабочие будни и уходят в отпуск оторваться, полностью выбросив работу из головы. При этом любят говорить: «Кто плохо работает, тот не умеет отдыхать». Другие предпочитают не перенапрягаться, берут отпуск по частям, причем в этот период остаются доступными для руководства и коллег, без проблем могут прервать отпуск и выйти на работу. Обычно такие люди на вопрос о том, как они расслабляются, шутливо отвечают: «Никак, я просто не напрягаюсь». К чему я завел эту шарманку? В последнее время на смену популярной концепции work-life balance пришла другая — work-life blend, когда между работой и отдыхом нет четких границ. Давайте разберемся, чем они отличаются друг от друга.

А помнишь, как все начиналось?

Роберт Оуэн, известный английский реформатор, еще в ХIХ веке провозгласил лозунг: «Восемь часов труда, восемь часов на отдых и развлечения, восемь часов сна». Этот подход можно считать фундаментом work-life balance. Естественно, со времен Оуэна work-life balance развивался. Когда-то люди стремились просто получить работу, потом хороший заработок, потом чтобы она приносила удовлетворение и чтобы оставалось больше времени для личной жизни. Словом, эта концепция развивалась и доминировала в ХХ веке, да и сейчас у нее много сторонников. Не так давно появился интересный формат Job Sharing. Но, кажется, концепцию work-life balance скоро потеснит новая — work-life blend. 

Work-life balance vs work-life blend

Work-life balance направлен на достижение баланса путем разделения сторон вашей жизни, и различные аспекты не должны пересекаться друг с другом (если и пересекаются, то очень редко). Важно найти время, чтобы сосредоточиться на каждом аспекте отдельно. Work-life blend, наоборот, предполагает их сочетание. Хотя данная стратегия также относится к практике достижения идеального баланса, она нацелена на то, чтобы различные аспекты жизни дополняли друг друга. 

Непредсказуемый мир

В советском анекдоте студента на экзамене по истории КПСС спрашивают: «Вы отклонялись от линии партии?» Студент отвечает: «Я отклонялся вместе с линией». Гибкость. В этом вся суть концепции work-life blend. Личная жизнь и рабочая отныне не являются двумя конкурирующими или конфликтующими областями. Поиск идеального баланса в изменчивой обстановке — это как поиск черной кошки в темной комнате. Все должно быть гибким. Иногда важнее события в личной жизни, иногда — события на работе. Все зависит от того, каковы приоритеты, которые могут меняться в зависимости от текущих обстоятельств. Сегодняшний мир не дает возможности все четко распланировать, тем более в долгосрочной перспективе. Равномерное распределение далеко не всегда оптимально. Идеального баланса не существует.

Как придерживаться стратегии work-life blend

Сторонники данного подхода советуют следующее.

Четкие приоритеты 
Расстановка приоритетов позволяет сосредоточить внимание на неотложных задачах, чтобы в свободное время можно было заняться менее приоритетными делами. Расстановка приоритетов позволяет сохранять гибкость. 

Гибкость 
Сохраняя гибкость, можно найти сочетание, которое будет соответствовать потребностям. Универсального решения не существует, и важно сочетать различные аспекты жизни так, чтобы это было полезно для самого человека и окружающих.

Открытые коммуникации 
Открыто общаться с семьей и коллегами чрезвычайно важно. Рассказывая о обязательствах и проблемах, можно установить правильные границы как дома, так и на работе. Все значимые люди, которые окружают вас на работе и вне работы, должны быть в курсе ваших планов: так будет в тысячу раз легче придерживаться плана. 

Использование технологий
Использование технологий — отличный способ оптимизировать свое время и получить максимальную отдачу. 

Постоянная адаптация
Это естественно — адаптироваться и вносить изменения по мере того, как меняются приоритеты. В один день могут появиться неотложные задачи дома, в другой — дедлайн на работе. Важно помнить, что есть возможность вносить изменения по своему усмотрению.

Терпение 
Необходимо запастись терпением и помнить, что на поиск подходящего сочетания нужно время. Это интерактивный процесс.

Как руководство может поддержать сотрудника

Гибкий график работы
Внедрение гибкого графика работы означает, что у сотрудника появится больше возможностей для work-life blend. Сегодня большой популярностью пользуется гибридная модель, сочетающая удаленную и офисную работу.

Регулярные встречи 1:1
Что такое формат 1:1, я подробно уже писал (https://blog.praca.by/employer/interview-v-formate-1na1/). Проведение подобных встреч позволяет наладить открытый диалог, в ходе которого обнаруживаются проблемы и находятся решения. 

Собственный пример
Невозможно ожидать, что сотрудники будут успешно применять эту стратегию, если не подавать им пример. 

Регулярный фидбек
Фидбек поможет понять, есть ли у сотрудников то, что им нужно для work-life blend.

Автономия
Предоставить сотрудникам автономию — значит дать им возможность думать и действовать самостоятельно. Если сотрудники не будут иметь самостоятельности, они не смогут реализовать стратегию work-life blend.

Доверие
Укрепление доверия на рабочем месте означает, что сотрудники каждый день приходят на работу с повышенным чувством психологической безопасности и взаимного уважения. Высокий уровень доверия создает позитивный опыт как для сотрудника, так и для руководителя. 

Заключение

Work-life blend — очень интересная стратегия, но подойдет не всем. Исследования показывают, что размытые границы между работой и жизнью — фактически норма для одних и неприемлемая стратегия для других. Такие сотрудники приходят на работу и предпочитают оставлять личные проблемы дома, а на работе работать. И об этом стоит помнить.