Резюме директора по развитию:
шаблон и пример

Пример резюме директора по развитию: два варианта — для руководителя проектов роста и для опытного директора. Кейсы, пилоты, партнёрства и эффект. Актуально на 2026 год — замените цифры на свои.

Открыть конструктор Смотреть примеры
Примеры резюме: Директор по развитию
  • Проверено ATS
  • Одобрено HR
  • Руководители и топ-менеджмент
  • 2 варианта
  • Word и PDF

Директор по развитию отвечает за рост компании: новые направления, партнёрства, выход в регионы, продуктовые инициативы и трансформации процессов. В резюме важны кейсы: что нашли (гипотеза), как проверили (цифры/пилот), что внедрили и какой эффект получили (выручка, маржа, доля рынка, срок окупаемости).

Первый пример — менеджер по развитию из небольшой компании: партнёрские каналы, запуск пилотов, расчёт окупаемости инициатив. Второй — директор по развитию холдинга: портфель гипотез, выход в регионы и переговоры со стратегическими партнёрами.

Примеры резюме директора по развитию

Два готовых образца резюме — для руководителя проектов роста и для директора по развитию с портфелем инициатив и партнёрств.

Малая компания
Условный портрет для примера резюме: молодой специалист, мужчина

Соколов Владислав Сергеевич

Менеджер по развитию / руководитель проектов

Зарплата: от 5000 BYN

  • Место проживания: Минск
  • Почта: v.sokolov@example.com
  • Телефон: +375 29 000-00-00
  • LinkedIn: linkedin.com/in/username
  • Дата рождения: 21.02.1993
  • Пол: Мужской
  • Гражданство: РБ
  • Разрешение на работу: РБ

О себе

Менеджер по развитию с опытом ведения проектов роста: партнёрства, запуск пилотов, поиск новых каналов и оптимизация процессов. Умею считать экономику инициатив (выручка/маржа/окупаемость), собирать требования, согласовывать с бизнесом и доводить до внедрения. Хочу расти в роли директора по развитию: портфель инициатив, стратегия и масштабирование.

Опыт работы

ООО «Trade & Service» 2022 — н.в.

  • Поиск и запуск партнёрских каналов: переговоры, условия, пилоты; 3 новых партнёра за год
  • Проектные инициативы: сбор требований, план-график, контроль внедрения; запуск пилота за 6 недель
  • Расчёт экономики и отчётность: маржа, окупаемость, план/факт по инициативам

ООО «ИнноваЛаб», Минск 2019 — 2022

  • Пилоты и запуски пилотных зон; сбор метрик и отчётность для руководства
  • Сопровождение договоров с партнёрами: сроки, согласования, контроль внедрения

Образование

Основное

БГЭУ, менеджмент, 2015.

Курсы и сертификаты

Курс «Unit economics и финансовая модель» — 2024. Курс «Управление проектами (PM)» — 2025.

Тренинги

Воркшоп по переговорам и партнёрствам, 2025.

Навыки

гипотезы пилоты масштабирование переговоры условия SLA (базово) планирование риски контроль внедрения unit economics маржа окупаемость план/факт отчёты презентации стейкхолдеры согласования таблицы таск-трекеры рынок TAM/SAM

Языки

  • Русский — Родной / Native
  • Английский — B1 — Средний
Крупная компания
Условный портрет для примера резюме: опытный специалист, мужчина

Громов Алексей Николаевич

Директор по развитию

Зарплата: от 12000 BYN

  • Место проживания: Минск
  • Почта: a.gromov@example.com
  • Телефон: +375 44 000-00-00
  • LinkedIn: linkedin.com/in/username
  • Дата рождения: 17.07.1982
  • Пол: Мужской
  • Гражданство: РБ
  • Разрешение на работу: РБ, ЕАЭС

О себе

Директор по развитию с 13+ годами опыта: рост выручки через новые направления, партнёрства и операционные улучшения. Вёл портфель инициатив, управлял командой проектов, выстраивал процесс отбора гипотез и расчёта окупаемости. Запускал новые продукты/услуги и выход в регионы, договаривался с крупными партнёрами. Сильная сторона — системный рост с финансовой дисциплиной и быстрыми пилотами.

Опыт работы

ООО «GroupX» 2019 — н.в.

  • Портфель инициатив роста: отбор гипотез, финансовая модель, план/факт; вклад в рост выручки ~20% за год
  • Запуск новых направлений: пилоты, масштабирование, операционные регламенты; окупаемость проектов 6–10 месяцев
  • Партнёрства: переговоры с ключевыми игроками, условия и SLA; запуск 2 стратегических партнёров

ООО «ВенчурГрупп», Минск 2013 — 2019

  • Портфель инициатив по выходу на новые рынки; экономика проектов и защита перед советом директоров
  • Партнёрства и M&A на уровне due diligence и интеграции команд

ООО «КонсалтПро», Минск 2008 — 2013

  • Коммерциализация пилотов; ведение переговоров с контрагентами и контроль сроков
  • Подготовка бизнес-кейсов и KPI для внутренних заказчиков

Образование

Основное

БГУ, экономика, 2004.

Курсы и сертификаты

Executive program «Стратегия и рост» — 2023.

Тренинги

Тренинг по управлению изменениями и трансформациям, 2024.

Навыки

портфель инициатив приоритизация P&L (на уровне инициатив) ROI окупаемость переговоры условия SLA процессы регламенты изменения пилоты масштабирование риски управление PM/аналитиками (базово) собственники CEO директора новые сегменты

Языки

  • Русский — Родной / Native
  • Английский — B2 — Выше среднего

Оцените конструктор

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Валерий Кичкаев

Валерий Кичкаев

Главный редактор Praca.by

Слово эксперта

Форматы экспорта (Word/PDF), кодировка и логичная структура разделов приведены в соответствие с тем, как рекрутеры и ATS-системы обычно читают резюме: без «шумных» украшений, с акцентом на читаемость и совместимость. Шаблон разработан совместно с HR-специалистами — структура и формат соответствуют тому, что читают рекрутеры и ATS-системы. «Помните: автоматический отбор начинается с того, что система вообще может извлечь текст и увидеть роли, даты и навыки. Если хотите разобраться глубже — в статье ниже я собрал практику по ATS и типичным ошибкам».

Читать статью об ATS

Часто задаваемые вопросы

Пишите кейсами: гипотеза → пилот → внедрение → эффект. Укажите вклад в выручку/маржу/окупаемость и что именно вы сделали.

Относительные: «вклад в рост выручки ~20%», «окупаемость 6–10 месяцев», «2 стратегических партнёра». Можно без абсолютных сумм.

Нет. Лучше 3–5 самых сильных с цифрами, чем длинный список без результата.

Портфель инициатив, приоритизация, критерии отбора, финансовая модель и управление ресурсами/согласованиями.

Развитие чаще про новые направления, партнёрства и трансформации; коммерческий директор — про продажи и выручку текущих продуктов. В резюме покажите вашу зону ответственности.

Обычно 1–2. Если у вас много проектов — 2 страницы, но с цифрами и ролью в каждом кейсе.