Резюме директора по персоналу:
шаблон и пример

О себе

HR-руководитель с опытом в подборе, адаптации и базовых HR-процессах. Вела найм массовых и офисных ролей, настраивала онбординг, участвовала в пересборке мотивации и оценке по KPI. Сильные стороны — системность, коммуникации с руководителями и работа с данными (воронка найма, текучесть, причины ухода). Хочу расти в роли HRD: C&B, обучение и HR-аналитика.

Опыт работы

ООО «СервисЛайн» 2022 — н.в.

• Управление подбором: план найма, воронка, интервью с руководителями; закрытие 25–30 вакансий/квартал
• Онбординг и адаптация: чек-листы, наставники, контроль испытательного срока — снижение раннего ухода (до 3 мес.)
• HR-отчётность: текучесть, причины увольнений, статус вакансий; регулярные отчёты директору

ООО «ЛогистикПро», Минск 2019 — 2022

• Подбор и адаптация кадров на масштаб 200+ сотрудников; сокращение time-to-hire на отдельных ролях
• Кадровое администрирование и проекты обучения: инструктажи, базовая оценка персонала

Образование

Навыки

воронка интервью оценка компетенций онбординг наставничество ИС текучесть time-to-hire (базово) мотивация и KPI (базово) документы и процессы (в связке с отделом кадров) руководители сложные разговоры ATS/таблицы отчётность план подбора

Языки

• Русский — Родной / Native
• Английский — B1 — Средний

О себе

HRD с 12+ годами опыта в retail/услугах. Вела HR-функцию для сети из 8 точек и офиса (250+ сотрудников): подбор, C&B, обучение, кадровые процессы, культура. Внедряла грейды и KPI, пересобирала систему премирования и адаптации, снижала текучесть и ускоряла закрытие ключевых вакансий. Умею выстраивать HR как сервис и как систему управления эффективностью.

Опыт работы

Сеть «CityCare» 2018 — н.в.

• HR-стратегия и управление функцией: численность 250+, 8 точек + офис, бюджет на персонал и план найма
• C&B и KPI: грейды, матрица премирования, пересборка KPI — прозрачность и управляемость фонда оплаты
• Обучение и адаптация: программы для линейных руководителей и наставников — снижение текучести и рост качества сервиса

ЗАО «ПромХолдинг», Минск 2013 — 2018

• Реформа системы грейдов и мотивации на 800+ сотрудников; снижение текучести на ключевых ролях
• Внедрение HR-аналитики и регулярных оценок; кадровый резерв и программы обучения

ООО «СервисЛайн», Минск 2008 — 2013

• Построение процесса подбора end-to-end; SLA для заказчиков и снижение срывов сроков
• Адаптация и внутренние коммуникации при масштабировании штата

Образование

Навыки

планирование численности бюджет грейды KPI премирование процессы SLA ключевые роли программы оценка эффективности текучесть воронка причины ухода регламенты контроль управление HR-специалистами вакансии грейдовая модель карты компетенций

Языки

• Русский — Родной / Native
• Английский — B2 — Выше среднего