Резюме директора по маркетингу:
шаблон и пример

Пример резюме директора по маркетингу: два варианта — для руководителя направления и для опытного CMO. Бюджеты, каналы, команда и измеримые результаты. Актуально на 2026 год — замените цифры на свои.

Открыть конструктор Смотреть примеры
Примеры резюме: Директор по маркетингу
  • Проверено ATS
  • Одобрено HR
  • Руководители и топ-менеджмент
  • 2 варианта
  • Word и PDF

Директор по маркетингу отвечает за рост: спрос, лиды/выручка, бренд и эффективность бюджета. В резюме важно показать не «вел соцсети», а систему: цели, каналы, бюджеты, команду, метрики (CAC, ROMI, LTV, конверсия), и результаты в цифрах.

Ниже два образца — для руководителя маркетинга с меньшим опытом и для опытного директора/CMO. Выберите подходящий, замените цифры и каналы на свои и скачайте в Word или PDF.

Примеры резюме директора по маркетингу

Два готовых образца резюме — выберите по уровню опыта и адаптируйте под B2C или B2B, performance и бренд.

Малая компания
Условный портрет для примера резюме: молодой специалист, женщина

Романова Дарья Павловна

Руководитель маркетинга / Head of Marketing

Зарплата: от 4500 BYN

  • Место проживания: Минск
  • Почта: d.romanova@example.com
  • Телефон: +375 29 000-00-00
  • LinkedIn: linkedin.com/in/username
  • Дата рождения: 27.01.1993
  • Пол: Женский
  • Гражданство: РБ
  • Разрешение на работу: РБ

О себе

Руководитель маркетинга с опытом управления performance-каналами и командой подрядчиков. Выстраиваю цели, медиаплан и аналитику, отвечаю за лидогенерацию и ROMI. Умею согласовывать бюджеты, тестировать гипотезы и улучшать конверсию посадочных страниц вместе с продуктом и продажами. Хочу развиваться в роли директора по маркетингу с большей зоной ответственности (бренд + продукт + CRM).

Опыт работы

ООО «EdTech Lab» 2022 — н.в.

  • Планирование и ведение performance-каналов (search/social/retarget): бюджет, медиаплан, тесты креативов
  • Совместно с продажами — настройка квалификации лидов и отчётности; рост доли целевых лидов на ~15%
  • Оптимизация воронки: A/B тесты лендинга и оффера — рост конверсии в заявку на ~12%

ООО «МедиаБайт», Минск 2019 — 2022

  • Ведение контекстной и таргетированной рекламы: бюджет, гипотезы, отчётность по CPL/CPA
  • Совместно с продажами — доработка лидов и скриптов; рост конверсии из лид в заявку

Образование

Основное

БГЭУ, маркетинг, 2017.

Курсы и сертификаты

Курс «Performance marketing и аналитика» — 2024. Курс «Управление маркетинговым бюджетом» — 2025.

Тренинги

Воркшоп по сквозной аналитике и атрибуции, 2025.

Навыки

search/social/retarget воронка конверсии ROMI планирование медиаплан ТЗ тестирование гипотез посадочные страницы A/B тесты продукт продажи подрядчики план/факт презентации позиционирование

Языки

  • Русский — Родной / Native
  • Английский — B1 — Средний
Крупная компания
Условный портрет для примера резюме: опытный специалист, мужчина

Ковалёв Илья Сергеевич

Директор по маркетингу / CMO

Зарплата: от 9500 BYN

  • Место проживания: Минск
  • Почта: i.kovalev@example.com
  • Телефон: +375 44 000-00-00
  • LinkedIn: linkedin.com/in/username
  • Дата рождения: 08.10.1986
  • Пол: Мужской
  • Гражданство: РБ
  • Разрешение на работу: РБ, ЕАЭС

О себе

Директор по маркетингу с 11+ годами опыта в B2C и B2B. Управляю стратегией спроса и бренда: performance, CRM, контент, PR и продуктовый маркетинг. Руководил командой 12 человек и бюджетом, внедрял сквозную аналитику и планирование ROMI. Сильная сторона — рост выручки через системную воронку и дисциплину экспериментов, без «слива» бюджета.

Опыт работы

ООО «Retail Group» 2019 — н.в.

  • Стратегия роста: performance + CRM + офферы, управление бюджетом и планом выручки
  • Внедрение сквозной аналитики и атрибуции — прозрачность CAC/ROMI по каналам и продуктам
  • Управление командой 12 человек (performance, CRM, контент, дизайн) и системой OKR

ООО «ТелекомМедиа», Минск 2013 — 2019

  • Ребрендинг и коммуникационная стратегия; рост узнаваемости и NPS в измеримых показателях
  • Кросс-канальные кампании: бюджет, креативы, контроль ROMI по продуктам

ООО «СтартМаркет», Минск 2008 — 2013

  • Запуск digital-направления с нуля; построение воронки и сквозной аналитики
  • Управление подрядчиками и медиабаингом на росте бюджета

Образование

Основное

БГУ, экономика, 2008.

Курсы и сертификаты

Executive program «Brand + Growth» — 2023.

Тренинги

Тренинг по управлению командой и OKR, 2024.

Навыки

цели позиционирование GTM CAC ROMI LTV воронка сегментации триггеры удержание медиаплан план/факт найм оргструктура OKR атрибуция отчётность эксперименты коммуникации PR (на уровне директора) категория контекст сегментация

Языки

  • Русский — Родной / Native
  • Английский — B2 — Выше среднего

Оцените конструктор

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Валерий Кичкаев

Валерий Кичкаев

Главный редактор Praca.by

Слово эксперта

Форматы экспорта (Word/PDF), кодировка и логичная структура разделов приведены в соответствие с тем, как рекрутеры и ATS-системы обычно читают резюме: без «шумных» украшений, с акцентом на читаемость и совместимость. Шаблон разработан совместно с HR-специалистами — структура и формат соответствуют тому, что читают рекрутеры и ATS-системы. «Помните: автоматический отбор начинается с того, что система вообще может извлечь текст и увидеть роли, даты и навыки. Если хотите разобраться глубже — в статье ниже я собрал практику по ATS и типичным ошибкам».

Читать статью об ATS

Часто задаваемые вопросы

Метрики и ответственность: бюджет, команда, каналы, влияние на выручку. Дайте 2–3 результата (CAC/ROMI/конверсия/выручка) и как вы к ним пришли.

Нет. Достаточно тех, где у вас был реальный результат и управление бюджетом. Лучше 5–8 пунктов с метриками, чем список из 20 инструментов.

Укажите, что вы делали: исследования, позиционирование, коммуникации, креативы, NPS/узнаваемость (если измеряли). Если нет — не выдумывайте, фокусируйтесь на росте.

Относительные: «CAC −18%», «ROMI +25%», «конверсия +12%», «доля целевых лидов +15%». Можно без абсолютных бюджетов.

Команда (сколько человек), бюджет, процессы (OKR, планирование, аналитика), взаимодействие с продуктом/продажами и влияние на цели бизнеса.

Обычно 1–2. Если есть много проектов — лучше 2, но только с цифрами и важными деталями.