Когда-то с подбором персонала все было просто: соответствуют навыки и опыт кандидата вакантной должности — отлично, берем. Но в последнее время (вернее, лет 10–15) мне часто приходилось слышать о том, что при подборе персонала важно, чтобы кандидаты совпадали с компанией по ценностям. Логично предположить, что если кандидат соответствует ценностям компании, то он работает эффективнее, задерживается дольше, соответственно, тратить сил на удержание нужно меньше.

Читать далее →

Работа рекрутера сильно подвержена флуктуациям: есть спрос на человеческий ресурс — нужен и рекрутер, нет спроса — ауфидерзейн. Это не пустые слова. Как утверждают эксперты, кризисы очень сильно бьют по рекрутерам — их сокращают, поскольку подбор персонала замораживается до лучших времен. Более того, по данным Linkedin, глобальный спрос на рекрутеров упал в три раза по сравнению с общим спросом на наем, т.е. их востребованность еще ниже, чем других специалистов. Что делать? Искать работу в другой компании на ту же позицию? Возможно. Но моя знакомая рассказала, что когда ее сократили, она вскоре нашла работу в другой компании, однако и там через короткое время ее сократили, поскольку проблемы во время кризиса испытывают большинство компаний, независимо от сферы. Может быть, заняться чем-то другим? А это уже идея получше, тем более что у рекрутеров есть навыки, которые могут быть полезны для самых разных должностей, а не только для поиска персонала, при этом на интервью акцент им следует делать на soft skills. Читать далее →

KPI — эта аббревиатура уже давно мелькает в публикациях, связанных с HR-сферой и не только. Для кого-то она из сферы чего-то далекого и непонятного, а для кого-то пройденный этап и можно, ухмыльнувшись, сказать, что KPI — это зло (так, во всяком случае, однажды сказал владелец крупного успешного бизнеса). Но чтобы иметь право так говорить, нужен хотя бы какой-то опыт использования KPI и альтернатива, которая, безусловно, есть. Мы будем исходить из реальности, а она такова, что KPI нельзя назвать сегодня будничным инструментом, например, в рекрутинге. Поэтому расскажу о том, что это такое и как можно применять KPI в подборе персонала.

Читать далее →

В детстве мы с товарищами часто собирались у ночного костра (я жил практически у леса) и рассказывали всякие страшилки. Некоторые были совсем мифические, а некоторые очень даже похожи на правду. Например, кто-то рассказал историю об одном реальном патологоанатоме, который работал в морге. О том, что он зимой бегает в трусах и приходит на работу в рубашке (и это правда, как потом я узнал, он вел здоровый образ жизни), а также о том, что у него есть якобы гроб на кладбище, в котором он иногда спит для психологической устойчивости (это, конечно, была полная ерунда). К чему я об этом вспомнил?

Читать далее →

Недавно в LinkedIn был опубликован глобальный отчет под названием «Будущее рекрутинга», где было предложено 17 прогнозов, разбитых на несколько тематических блоков: роль рекрутинга, неопределенность экономики, бренд работодателя, самые востребованные навыки, внутренняя мобильность и апскиллинг (усовершенствование знаний и навыков). Подробнее об этих прогнозах я напишу чуть позже. А сейчас о том, на что обратил внимание маркетолог LinkedIn Грег Льюис. А обратил он внимание в отчете на заблуждения рекрутеров в отношении того, что движет соискателем на вакансию.

Читать далее →

Вы, наверное, в курсе, что когда у компании проблемы, то в первую очередь она избавляется от сотрудников, в т.ч. от рекрутеров. В принципе, логично: зачем нужны рекрутеры, если мы не нанимаем, а увольняем? Кто-то скажет, что увольнять надо тоже грамотно, а для этого необходим специалист, чтобы провести прощальное интервью. Но давайте не будем об этом: какие прощальные интервью во время кризиса?

Читать далее →

Подбор персонала (или рекрутинг) — одна из ключевых HR-функций. Если функция работает неэффективно, то компанию ждут большие проблемы. На помощь HR-ам приходят технологии, которые помогают отсеять нерелевантных кандидатов и найти релевантных. Например, технология мэтчинга (Matching Technology).

Читать далее →

В предыдущем материале я написал о том, чем активные кандидаты отличаются от пассивных, и предложил простую типологию последних (тихони, интересующиеся и суперпассивные). Из этой типологии напрашивается простой вывод — пассивные кандидаты на самом деле не так пассивны, как это может показаться. Как и активные кандидаты, они обычно готовы выслушать предложение.

Читать далее →